{"id":11110,"date":"2018-07-31T11:06:07","date_gmt":"2018-07-31T17:06:07","guid":{"rendered":"http:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=11110"},"modified":"2018-07-31T11:06:12","modified_gmt":"2018-07-31T17:06:12","slug":"la-burbuja-del-coworking-cronica-de-un-negocio-dificil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/empresa\/la-burbuja-del-coworking-cronica-de-un-negocio-dificil\/","title":{"rendered":"La burbuja del \u2018coworking\u2019: cr\u00f3nica de un negocio dif\u00edcil"},"content":{"rendered":"<p>Miguel \u00c1ngel Calero fue uno de los pioneros del coworking en Espa\u00f1a.\u00a0Comenz\u00f3 CoSfera en 2011 con otras dos personascon la intenci\u00f3n de conectar con el ecosistema local y descubrir proyectos interesantes que se llevaban a cabo en su ciudad. Inaugur\u00f3 el primer espacio en C\u00f3rdoba y uno de los primeros en Andaluc\u00eda, un local que lleg\u00f3 a albergar a unos 80 miembros en cerca de 700 m<sup>2<\/sup>.<!--more--> Incluso lanzaron un proyecto piloto en Valencia, una superficie de 150 m<sup>2<\/sup>que les convirti\u00f3 en el primer coworking en contar con dos sedes en Espa\u00f1a. Pero el pasado septiembre tuvieron que echar el cierre porque el negocio no era rentable. \u201cBuscamos otras v\u00edas de ingresos, pero la realidad es que la organizaci\u00f3n no ten\u00eda los recursos necesarios para generar lo que nos hac\u00eda falta para seguir\u201d, lamenta, al otro lado del tel\u00e9fono.<\/p>\n<p>El de Calero no es un caso \u00fanico. Las cifras que encontramos sobre el crecimiento del coworking esconden una realidad inc\u00f3moda para el sector. Granada, la provincia espa\u00f1ola que m\u00e1s oficinas compartidas vio crecer despu\u00e9s de Madrid y Barcelona, empez\u00f3 2014 con 28 coworkings\u00a0y en la primavera del a\u00f1o siguiente hab\u00edan cerrado la mitad. Y no es un caso aislado: seg\u00fan un informe de Comunidad Coworking,\u00a0un 38% de estos espacios cerr\u00f3 sus puertas en Espa\u00f1a durante 2016. De acuerdo a la encuesta global de Rentabilidad de Coworkings 2017, el 60% no son rentables. Una cifra que, aunque asusta, refleja la madurez de un sector que nunca fue la gallina de los huevos de oro: en 2012, solo uno de cada tres obten\u00eda beneficios.<\/p>\n<section id=\"sumario_3|html\" class=\"sumario_html centro\"><a name=\"sumario_3\"><\/a><\/p>\n<div class=\"sumario__interior\">\n<div class=\"sumario-texto\">\n<div class=\"flourish-embed\" data-src=\"visualisation\/83404\">\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/visualisation\/83404\/embed?auto=1\" width=\"300\" height=\"150\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" data-mce-fragment=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"flourish-credit\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<ul class=\"en_contenido\">\n<li>\u00a0<strong>Echemos cuentas<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201cEs cierto que el modelo de negocio de estas empresas es muy fr\u00e1gil\u201d, afirma\u00a0Andrea Garc\u00eda, consultora de espacios de coworking\u201d. \u201cLos gestores deben procurar tener costos fijos bajos, porque el volumen de coworkers fluct\u00faa y los ingresos no son siempre constantes. El margen de beneficios de un coworking es directamente proporcional a su tama\u00f1o y a los servicios complementarios que ofrecen\u201d.<\/p>\n<section id=\"sumario_2|html\" class=\"sumario_html centro\"><a name=\"sumario_2\"><\/a><\/p>\n<div class=\"sumario__interior\">\n<div class=\"sumario-texto\">\n<div class=\"flourish-embed\" data-src=\"story\/12202\">\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/story\/12202\/embed?auto=1\" width=\"300\" height=\"150\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" data-mce-fragment=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"flourish-credit\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<p>Pero no es sencillo reducir los costes.\u00a0Seg\u00fan la encuesta antes mencionada, el 40% del dinero que gasta un coworking va destinado a pagar el alquiler. Una porcentaje nada desde\u00f1able que marca el rumbo de cuatro de cada cinco espacios: solo el 18% de estos negocios tiene el local en propiedad. A esto hay que sumarle costos operativos, mantenimiento, equipos y empleados. En el otro lado de la balanza, los ingresos vienen fundamentalmente por el alquiler de espacios de trabajo, ya sean p\u00fablicos, oficinas privadas o zonas para eventos y reuniones. Y si la demanda escasea, los costes no se reducen.<\/p>\n<ul class=\"en_contenido\">\n<li><strong>El tama\u00f1o importa<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>No todos los coworkings son iguales ni todos los gestores tienen las mismas necesidades.\u00a0Manuel Zea , fundador de Coworking Spain, los clasifica en tres grupos. \u201cLa mayor\u00eda ejecutan su actividad laboral dentro del espacio y lo complementan con su tarea como gestores\u201d, explica. \u201cSuelen contar con espacios peque\u00f1os, de hasta 200 metros. Otros no entienden el coworking como un complemento y buscan rentabilizarlo, con espacios de 200 a 400 metros. Se suele emplear el modelo de los gimnasios, de aceptar m\u00e1s coworkers de los que puedes albergar, porque no todos van a estar a la misma hora. Por \u00faltimo, est\u00e1n los m\u00e1s grandes \u2014Wework, Spaces, Impact Hub, Betahaus&#8230;\u2014, que son profesionales en gestionar estos espacios flexibles\u201d.<\/p>\n<section id=\"sumario_1|html\" class=\"sumario_html centro\"><a name=\"sumario_1\"><\/a><\/p>\n<div class=\"sumario__interior\">\n<div class=\"sumario-texto\">\n<div class=\"flourish-embed\" data-src=\"visualisation\/83497\">\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/public.flourish.studio\/visualisation\/83497\/embed?auto=1\" width=\"300\" height=\"150\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" data-mce-fragment=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"flourish-credit\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<p>Zea considera que muchos espacios peque\u00f1os han cerrado porque ha llegado un punto donde no pod\u00edan compatibilizar su actividad principal con la gesti\u00f3n del coworking, pero reconoce que la subida de los alquileres tambi\u00e9n ha supuesto un importante varapalo en sus negocios y no han podido asumir contratos m\u00e1s exigentes con los propietarios. \u201cAntes, cerraban muchos porque en un primer momento pensaban que al abrir un coworking se les iba a llenar enseguida de emprendedores. Y, por supuesto, no es as\u00ed\u201d, sostiene.<\/p>\n<p>Pero, \u00bfson rentables los m\u00e1s grandes? Depende de lo que entendamos por rentabilidad. Es cierto que cada caso es un mundo, pero existe un ejemplo de cifras astron\u00f3micas que permite formarse una idea de los extremos a los que pueden llegar. WeWork es una multinacional que basa su modelo en el de una startup cuando es pr\u00e1cticamente una inmobiliaria.\u00a0Este coworking tiene una deuda de 15.000 millones de euros en alquiler\u00a0\u2014por establecer una comparativa, el PIB de Nicaragua es 3.000 millones inferior a esta cifra\u2014.\u00a0A pesar de contar con una inyecci\u00f3n de cerca de 4.000 millones de euros de inversores privados\u00a0y de haber visto crecer sus ingresos una sexta parte de esta cifra en el \u00faltimo a\u00f1o, los gastos de WeWork aumentaron m\u00e1s del doble en este tiempo \u2014sus oficinas suman cerca de un mill\u00f3n y medio de metros cuadrados\u2014\u00a0y le han dejado unas p\u00e9rdidas netas de unos 800 millones de euros en 2017, que han llevado a la empresa a iniciar una venta de bonos para obtener liquidez. Con este panorama, nada ha impedido que WeWork se mantenga entre las startups con mayor valoraci\u00f3n de mercado en EE UU, solo por detr\u00e1s de gigantes como Uber y Airbnb.<\/p>\n<p><strong>Fuente: El Pais Retina<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Miguel \u00c1ngel Calero fue uno de los pioneros del coworking en Espa\u00f1a.\u00a0Comenz\u00f3 CoSfera en 2011 con otras dos personascon la intenci\u00f3n de conectar con el ecosistema local y descubrir proyectos interesantes que se llevaban a cabo en su ciudad. 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