Tener un jefe que te permita hacer lo que te apetezca y a tu manera puede sonar ideal, sobre todo si ahora tienes uno que te est\u00e1 haciendo la vida imposible. Sin embargo, distintas investigaciones desarrolladas en entornos de trabajo reflejan que un superior que se desentiende resulta ser m\u00e1s perjudicial para la empresa y para el desempe\u00f1o de los trabajadores que uno autoritario. Adem\u00e1s, cuando los responsables mantienen un perfil bajo y no se implican, resultan m\u00e1s dif\u00edciles de detectar y el problema puede quedar sin soluci\u00f3n eternamente.<\/p>\n
Hay tantos tipos de liderazgo como jefes. Y entre aquellos que son perjudiciales para el bienestar de los trabajadores y su desempe\u00f1o en la empresa est\u00e1n aquellos que van contra todos: son dominantes y manipulan las situaciones para salir ganando; aquellos a los que todo les parece bien: son condescendientes, conformistas y reacios a correr riesgos o defender a su equipo; y aquellos que nos ocupan esta pieza: los que se alejan de sus subordinados, disminuyen la comunicaci\u00f3n y alimentan un escepticismo que erosiona la confianza. Es f\u00e1cil imaginar nombres y apellidos asociados a estos estilos de liderazgo. Est\u00e1n en los gobiernos, en multinacionales, en peque\u00f1os negocios, en instituciones educativas. Por todas partes.<\/p>\n
Sin embargo, tendemos a centrarnos en los dos primeros tipos de jefes incompetentes y el liderazgo ausente rara vez aparece como objeto de estudio o como un problema sobre el que la empresa deber\u00eda actuar, a pesar de que\u00a0investigaciones como esta, realizada en la Universidad de Bergen (Noruega), muestran que es la forma m\u00e1s com\u00fan de liderazgo incompetente.\u00a0Una encuesta de 2015 realizada por la empresa de an\u00e1lisis de datos estadounidense The Harry’s Poll a 1.000 adultos que trabajaban demostr\u00f3 que ocho de las nueve quejas m\u00e1s importantes sobre l\u00edderes se refer\u00edan a comportamientos ausentes. Los empleados estaban m\u00e1s preocupados por lo que sus jefes no hac\u00edan.<\/p>\n
Desde la perspectiva del empleado, tener un jefe ausente es un problema importante y es a\u00fan m\u00e1s problem\u00e1tico que otras formas m\u00e1s obvias de mal liderazgo. Estos\u00a0l\u00edderes<\/em>\u00a0se caracterizan principalmente porque solo lo son sobre el papel, son personas en puestos de responsabilidad que est\u00e1n psicol\u00f3gicamente ausentes de ellos. Disfrutan de los privilegios y recompensas de un rol de mando, pero evitan la participaci\u00f3n significativa con sus equipos. Uno de los riesgos es que podr\u00eda compararse con aquellos jefes que “dejan hacer” a sus empleados, con la diferencia de que en este caso es destructivo.<\/p>\n Entonces, ser ignorado por tu jefe es m\u00e1s da\u00f1ino que ser tratado con autoridad. Se puede ver en la investigaci\u00f3n\u00a0Los efectos relativos del liderazgo constructivo, el laissez-faire y el tir\u00e1nico en la satisfacci\u00f3n laboral de los empleados,<\/span><\/em>\u00a0donde tambi\u00e9n se especifica que<\/span>\u00a0el liderazgo destructivo reduce inmediatamente la satisfacci\u00f3n laboral, pero los efectos se disipan despu\u00e9s de unos seis meses. Por el contrario, el impacto del liderazgo ausente tarda m\u00e1s en aparecer, pero afecta a la satisfacci\u00f3n laboral de los subordinados durante al menos dos a\u00f1os. Adem\u00e1s, tiene otros perjuicios para los empleados, como la ambig\u00fcedad de roles y las quejas de salud: genera m\u00e1s estr\u00e9s, lo que puede contribuir al agotamiento y el tan temido s\u00edndrome\u00a0burnout<\/em>.<\/p>\n Y para colmo, los l\u00edderes ausentes pasan desapercibidos para la mayor\u00eda de los responsables de la compa\u00f1\u00eda. “Como no generan problemas activamente, su impacto negativo en las organizaciones puede ser dif\u00edcil de detectar. Y, cuando se detecta, a menudo se considera un problema de baja prioridad”, explica Scott Gregory, director ejecutivo de Hogan Assessment Systems y experto en selecci\u00f3n ejecutiva y desarrollo. “Rara vez participan en episodios de mal comportamiento y tampoco son objeto de investigaciones \u00e9ticas”. Como resultado, su efecto negativo en las organizaciones se acumula con el tiempo.<\/p>\n Fuente: Retina El Pais<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tener un jefe que te permita hacer lo que te apetezca y a tu manera puede sonar ideal, sobre todo si ahora tienes uno que te est\u00e1 haciendo la vida imposible. Sin embargo, distintas investigaciones desarrolladas en entornos de trabajo reflejan que un superior que se desentiende resulta ser m\u00e1s perjudicial para la empresa y […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11319,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[376],"tags":[],"class_list":["post-11318","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa"],"yoast_head":"\n