{"id":11346,"date":"2018-08-17T09:30:03","date_gmt":"2018-08-17T15:30:03","guid":{"rendered":"http:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=11346"},"modified":"2018-08-17T09:30:15","modified_gmt":"2018-08-17T15:30:15","slug":"el-home-office-se-hace-un-hueco-en-el-mercado-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/sociedad\/el-home-office-se-hace-un-hueco-en-el-mercado-laboral\/","title":{"rendered":"El home office se hace un hueco en el mercado laboral"},"content":{"rendered":"<p>El\u00a0<em>home office\u00a0<\/em>ya no es un concepto te\u00f3rico sobre el que muchos escriben pero que pocos llevan a la pr\u00e1ctica. En M\u00e9xico, gran parte del capital humano de organizaciones como la aseguradora Axa, la universidad privada UTEL y empresa de servicios Grupo Cosmic trabaja desde\u00a0casa.\u00a0<!--more--><\/p>\n<p>El\u00a0<em>home office<\/em>, trabajo remoto o teletrabajo es una din\u00e1mica laboral que beneficia a empresas y colaboradores. Permite a los colaboradores\u00a0<strong>ahorrarse el dinero y tiempo\u00a0<\/strong>que gastan en trasladarse, compaginar as\u00ed\u00a0<strong>mejor el\u00a0trabajo con su vida\u00a0personal y reducir el estr\u00e9s.<\/strong>\u00a0Por su parte, gracias al trabajo remoto, las empresas consiguen reducir el consumo de energ\u00eda, el tama\u00f1o de los centros de trabajo y el desgaste de recursos materiales.<\/p>\n<p>En M\u00e9xico hay\u00a0<strong>71 millones de usuarios de Internet<\/strong>, seg\u00fan la \u00faltima Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n en los Hogares (ENDUTIH) del Inegi realizada en 2017.<\/p>\n<p>El estudio B\u00fasqueda de Empleo por Internet en M\u00e9xico 2017 de la Asociaci\u00f3n de Internet.mx indica que uno de cada cien internautas prefiere trabajar en casa. A diez de cada cien le\u00a0interesa una modalidad mixta; es decir, algunos d\u00edas en la oficina y otros en casa. Los\u00a089\u00a0restantes est\u00e1n dispuestos a trasladarse a una oficina.<\/p>\n<p>Un 44 por ciento de usuarios de internet tienen disposici\u00f3n para hacer un recorrido de hasta una hora a su lugar de trabajo. En tanto, 29 por ciento podr\u00edan hacer m\u00e1s de una hora para llegar al trabajo. El estudio se integr\u00f3 con una muestra de 3 mil 763 internautas y 49 por ciento de estos declararon estar desempleados.<\/p>\n<p>Muchos directores de recursos humanos insisten en las supuestas\u00a0<strong>desventajas del trabajo desde casa<\/strong>:\u00a0f\u00e1cil distracci\u00f3n del colaborador, dificultad para supervisar el trabajo e imposibilidad de cumplir objetivos.<\/p>\n<h3>Experta: lo\u00a0importante es la productividad<\/h3>\n<p>La productividad del trabajador\u00a0deber\u00eda ser la prioridad de las empresas, no la posibilidad de monitoreo o que los empleados est\u00e9n pegados a una computadora, asegura Ana Luisa Zepeda, directora de Capital Humano del centro\u00a0WTC, de\u00a0<strong>GINgroup,\u00a0<\/strong>empresa l\u00edder en soluciones de capital humano en Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n<p>\u201cEl\u00a0<em>home office<\/em>\u00a0le permite al colaborador organizarse y entregar su trabajo en los tiempos que indique la empresa. El capital humano que hace<em>\u00a0home office\u00a0<\/em>puede tener otra actividad laboral y continuar prestando su servicio a la empresa. Se le pueden asignar proyectos alternos al colaborador que ayuden a expandir la marca de la compa\u00f1\u00eda\u201d, indica Zepeda en entrevista con Factor Capital Humano.<\/p>\n<p>&#8220;Con el trabajo remoto, las empresas generan un sentido de pertenencia<strong>\u00a0entre\u00a0los millennials y las generaciones siguientes<\/strong>\u00a0que tambi\u00e9n pueden ser productivos trabajando bajo este esquema&#8221;,\u00a0\u00a0afirma la especialista.<\/p>\n<p>\u201c<em>El home office<\/em>\u00a0no significa que el colaborador tenga que estar en casa. Pueden estar conectados en otro lugar, como un caf\u00e9, un restaurante o cualquier espacio donde tengan mayor concentraci\u00f3n y creatividad\u201d, aclara Ana Luisa Zepeda.<\/p>\n<p>La directora de capital humano de GINgroup WTC considera importantes\u00a0<strong>dos aspectos para que el\u00a0<em>home office<\/em>\u00a0funcione<\/strong>: que la cultura de la empresa se\u00a0<strong>enfoque en cumplimiento de objetivos y el uso de tecnolog\u00eda<\/strong>.<\/p>\n<h3>Seguros<\/h3>\n<p>Las \u00e1reas laborales m\u00e1s factibles para implementar el teletrabajo son las relacionadas a<strong>tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y servicios como\u00a0ventas, seguros o educaci\u00f3n.<\/strong><em>Community manager,<\/em>\u00a0asesor de seguros o maestro en modalidad en l\u00ednea son algunos ejemplos de puestos que pueden trabajar fuera de una oficina.<\/p>\n<p>En M\u00e9xico, la aseguradora Axa, la universidad privada UTEL y la empresa de servicios Grupo Cosmic permiten a sus colaboradores hacer\u00a0<em>home office<\/em>.<\/p>\n<p>Axa tiene un total de 3 mil 949 colaboradores, de los cuales mil 348 de estos pueden hacer\u00a0<em>home office<\/em>\u00a0hasta dos d\u00edas por semana. En suma, un empleado de la aseguradora podr\u00eda llegar a trabajar desde su casa hasta por tres meses del a\u00f1o.<\/p>\n<p>\u201c<strong>Lo que m\u00e1s valoran nuestros colaboradores es el ahorro en tiempo y gasto de traslados,<\/strong>\u00a0as\u00ed como mayor calidad de vida y menos estr\u00e9s\u201d, comenta \u00d3scar M\u00e9ndez, vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos en Axa M\u00e9xico.<\/p>\n<p>Para M\u00e9ndez, el home office significa un\u00a0<strong>cambio en la cultura laboral<\/strong>. \u201cEs un reto para algunas generaciones que t\u00edpicamente est\u00e1n acostumbradas a la relaci\u00f3n cara a cara y m\u00e1s f\u00e1cil para las generaciones que est\u00e1n m\u00e1s familiarizadas con la tecnolog\u00eda\u201d, apunta.<\/p>\n<p>Axa ha identificado en\u00a0<em>el home office\u00a0<\/em>beneficios como la optimizaci\u00f3n de espacios. En sus oficinas han conseguido crear \u00e1reas de esparcimiento para sus colaboradores.<\/p>\n<p>\u201cHemos realizado algunas encuestas con los managers que lideran equipos que hacen\u00a0<strong>home office<\/strong>\u00a0y los datos nos arrojan que<strong>\u00a0mantienen la productividad<\/strong>; incluso, algunos consideran que la productividad es mayor\u201d, afirma \u00d3scar M\u00e9ndez.<\/p>\n<h3><strong>UTEL, educaci\u00f3n en l\u00ednea<\/strong><\/h3>\n<p>Por la naturaleza de su sistema educativo, en la Universidad Tecnol\u00f3gica Latinoam\u00e9rica en L\u00ednea (UTEL) las actividades de los maestros se basan en el teletrabajo.<\/p>\n<p>Los docentes de licenciaturas, maestr\u00edas y doctorados ingresan a la plataforma de la universidad al menos una vez al d\u00eda para revisar las tareas o resolver dudas de los alumnos. Una vez por semana deben tener comunicaci\u00f3n en tiempo real, pero es el maestro quien elige el d\u00eda y la hora para conectarse con los estudiantes.<\/p>\n<p>La universidad tiene una plantilla de aproximadamente 800 maestros que imparten clases en l\u00ednea desde distintos puntos de M\u00e9xico y pa\u00edses como Australia, Canad\u00e1, Venezuela o Espa\u00f1a.<\/p>\n<p>Este esquema de trabajo permite a los maestros<strong>\u00a0tener otro empleo y generar ganancias extras<\/strong>\u00a0porque se autoadministran.<\/p>\n<p>\u201cEvitas tiempos en traslados, ahorras en gasolina, taxis o camiones y alimentos. Tampoco hay gasto en libros o fotocopias porque el material es digital y ya est\u00e1 cargado en el sistema\u201d, detalla Claudia Mej\u00eda, directora de Recursos Humanos de la UTEL.<\/p>\n<p><strong>Mantener la calidad educativa<\/strong>\u00a0en un sistema en l\u00ednea\u00a0<strong>es uno de los retos\u00a0<\/strong>que ha enfrentado la universidad y lo\u00a0logr\u00f3 resolver con una rigorosa selecci\u00f3n de la plantilla docente. Mej\u00eda asegura que para ser maestro solicitan requisitos como: una trayectoria docente comprobada, experiencia impartiendo clases en l\u00ednea y experiencia profesional en las materias que dar\u00e1n.<\/p>\n<p>\u201cEn infraestructura hay un ahorro porque el escenario educativo es un aula virtual. La modalidad nos da la ventaja de tener una plantilla de<strong>\u00a0profesionistas que no trabajar\u00edan con nosotros si tuviesen que trasladarse a un espacio f\u00edsico<\/strong>\u201d, indica Claudia Mej\u00eda.\u00a0La UTEL oferta 21 licenciaturas, 21 maestr\u00edas, 3 m\u00e1sters y 1 doctorado.<\/p>\n<h3>Grupo Cosmic: ventas y servicios<\/h3>\n<p>Grupo Cosmic es una empresa de\u00a0Ciudad de M\u00e9xico\u00a0que se especializa en reclutamiento de capital humano y capacitaci\u00f3n para promotores de productos nuevos de otras compa\u00f1\u00edas. En el<em>\u00a0home office<\/em>\u00a0han encontrado la oportunidad de tener presencia en ciudades donde no cuentan con oficinas.<\/p>\n<p>\u201cEs una buena opci\u00f3n de trabajo, pero requiere\u00a0mucha autodirecci\u00f3n y disciplina de quienes usan esta modalidad\u201d, dice Michel P\u00e9rez, l\u00edder de Reclutamiento de Grupo Cosmic.<\/p>\n<p>Los colaboradores que hacen teletrabajo cumplen tres funciones: reclutan,<strong>\u00a0contratan y capacitan a los promotores de nuevos productos<\/strong>. La empresa no exige cumplir con un horario espec\u00edfico, sino con objetivos. De esta manera\u00a0capital humano puede compaginar\u00a0sus actividades para la\u00a0compa\u00f1\u00eda con otros trabajos, comenta Michel P\u00e9rez.<\/p>\n<p>Grupo Cosmic cubre los gastos operativos de los empleados que trabajan en posiciones remotas. Pero tres requisitos para ser contratado bajo este esquema son contar con equipo de c\u00f3mputo propio, tel\u00e9fono m\u00f3vil y conexi\u00f3n a internet en el\u00a0domicilio.<\/p>\n<p><strong>Fuente: El Economista<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El\u00a0home office\u00a0ya no es un concepto te\u00f3rico sobre el que muchos escriben pero que pocos llevan a la pr\u00e1ctica. 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