{"id":12628,"date":"2018-11-13T09:33:17","date_gmt":"2018-11-13T15:33:17","guid":{"rendered":"http:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=12628"},"modified":"2018-11-13T09:33:32","modified_gmt":"2018-11-13T15:33:32","slug":"desconexion-digital-lo-que-sobran-son-los-horarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/ic\/desconexion-digital-lo-que-sobran-son-los-horarios\/","title":{"rendered":"\u00bfDesconexi\u00f3n digital? Lo que sobran son los horarios"},"content":{"rendered":"<p>La Ley de Protecci\u00f3n de Datos que se est\u00e1 tramitando en las Cortes Generales recoge el derecho a la desconexi\u00f3n digital de los trabajadores. \u00bfEl objetivo? Garantizar que el tiempo de descanso, permisos y vacaciones se respete para potenciar la conciliaci\u00f3n de la vida laboral, personal y familiar. Pero, \u00bfes esta desconexi\u00f3n digital ventajosa para todos los empleados?<!--more--><\/p>\n<p>El derecho a la desconexi\u00f3n es solo una medida m\u00e1s de las necesarias para amortiguar los problemas de un modo de entender el trabajo y un estilo de direcci\u00f3n predominantes que deben cambiar. Espa\u00f1a necesita aumentar la intensidad en conocimiento de su econom\u00eda.<\/p>\n<div class=\"teads-inread sm-screen\">\n<div class=\"teads-ui-components-credits\"><a href=\"http:\/\/inread-experience.teads.tv\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><span class=\"teads-ui-components-credits-colored\">inRead<\/span><span>\u00a0<\/span>invented by Teads<\/a><\/div>\n<\/div>\n<section class=\"sumario_html centro\" id=\"sumario_1|html\"><a name=\"sumario_1\"><\/a><\/p>\n<div class=\"sumario__interior\">\n<div class=\"sumario-texto\">\n<blockquote><p>Existen sectores en los que se deber\u00eda difuminar, e incluso abandonar, la idea de horario y, por lo tanto, dejar\u00eda de tener sentido hablar de la desconexi\u00f3n<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<p>A medida que eso ocurra, habr\u00e1 un aumento del trabajo con m\u00e1s posibilidad de autocontrol y autogesti\u00f3n y eso, a su vez, requerir\u00e1 un cambio en el modo de dirigir personas y de establecer los horarios. Centr\u00e9monos en esto, y la desconexi\u00f3n cuidar\u00e1 de s\u00ed misma.<\/p>\n<p>Porque existen sectores en los que, en mi opini\u00f3n, se deber\u00eda difuminar e incluso abandonar la idea de horario y, por lo tanto, dejar\u00eda de tener sentido hablar de la desconexi\u00f3n fuera del horario de trabajo. Me refiero a los sectores intensivos en conocimiento, que en Espa\u00f1a ocuparon a un 33% de la poblaci\u00f3n activa en 2017 e incluyen, por ejemplo, a las actividades financieras; las actividades profesionales, cient\u00edficas y t\u00e9cnicas; la investigaci\u00f3n y el desarrollo; informaci\u00f3n y comunicaciones; la educaci\u00f3n; etc\u00e9tera. En estos sectores los trabajadores no realizan \u00fanicamente tareas sobre cosas o personas, sino que una gran parte de su trabajo consiste en utilizar sus conocimientos y la informaci\u00f3n que adquieren de modo constante para generar nuevo conocimiento.<\/p>\n<p>En este contexto, estar sentado a la mesa de la oficina dentro de un horario no garantiza una mayor ni una mejor<span>\u00a0<\/span><em>producci\u00f3n<\/em>. Lo que genera esa mejora de la producci\u00f3n son las condiciones de trabajo y la motivaci\u00f3n. Es decir, cosas como tener un trabajo interesante que suponga un reto, un contrato estable, una retribuci\u00f3n adecuada, posibilidades de desarrollo profesional, una buena relaci\u00f3n con compa\u00f1eros y superiores, una buena coordinaci\u00f3n y organizaci\u00f3n del trabajo, adecuados descansos, o poder conciliar vida laboral y personal sin agon\u00edas.<\/p>\n<ul class=\"en_contenido\">\n<li><strong>M\u00e1s que horarios, hablemos de objetivos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<section class=\"sumario_foto izquierda\" id=\"sumario_4|foto\"><a name=\"sumario_4\"><\/a><\/p>\n<div class=\"sumario__interior\">\n<figure class=\"foto foto_w360\" itemprop=\"image\" itemscope=\"\" itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" itemprop=\"url\" src=\"https:\/\/rt00.epimg.net\/retina\/imagenes\/2018\/11\/12\/innovacion\/1542015099_434138_1542016879_sumario_normal.jpg\" width=\"360\" height=\"312\" alt=\"\u00bfDesconexi\u00f3n digital? 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Se pueden establecer algunos l\u00edmites a dicha auto-organizaci\u00f3n, si se quiere, pero la idea central se mantiene: el trabajo del conocimiento debe funcionar por resultados.<\/p>\n<p>Una ingeniera asiste a las reuniones de proyecto en su empresa, un par de d\u00edas se va al gimnasio a primera hora de la tarde y luego, en su cafeter\u00eda preferida, revisa el trabajo que su equipo est\u00e1 realizando y pasa comentarios a sus colegas, con quienes los tratar\u00e1 en su pr\u00f3xima reuni\u00f3n. Un abogado deja y recoge a sus hijas en el colegio, atiende sus visitas en el despacho y en su casa revisa legislaci\u00f3n, prepara casos y manda mensajes antes de las ocho y despu\u00e9s de cenar. Todo esto es posible con la tecnolog\u00eda actual y favorece enormemente la conciliaci\u00f3n entre vida laboral y personal. Es necesario aprender a establecer acuerdos expl\u00edcitos entre empresa y trabajador en los que se incluyan tanto los resultados esperados de ese trabajador, como su capacidad de gestionar su propio tiempo y su uso de la tecnolog\u00eda dentro y fuera del trabajo. Para que esto sea posible, es necesario un cambio cultural en las empresas, particularmente en sus directivos.<\/p>\n<p>La direcci\u00f3n debe centrarse en los resultados y no en las horas de presencia, fijar objetivos que sean un reto alcanzable, adaptar el modo de trabajar a las personas y no las personas al trabajo, y aceptar el di\u00e1logo y la flexibilidad. Sin este cambio de mentalidad, se hace imprescindible una ley de desconexi\u00f3n digital que venga a parchear un modo caduco de entender el trabajo.<\/p>\n<section class=\"sumario_html centro\" id=\"sumario_2|html\">\n<div class=\"sumario__interior\">\n<div class=\"sumario-texto\">\n<blockquote><p>En el trabajo del conocimiento, m\u00e1s que horarios, lo que hay que fijar son objetivos<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<p>A esto se podr\u00eda objetar que entonces los trabajadores estar\u00e1n en el modo \u201csiempre conectado\u201d, que es precisamente lo que el derecho a la desconexi\u00f3n quiere evitar. La investigaci\u00f3n sobre el tema sugiere que, en efecto, el conectarse al trabajo fuera del horario laboral genera a menudo problemas de descanso y de conciliaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero tambi\u00e9n se\u00f1ala que cuando se da a los trabajadores recursos en forma de autonom\u00eda y capacidad de auto-organizaci\u00f3n, y cuando desaparece la expectativa de que estos est\u00e9n siempre conectados, dichos problemas desaparecen. Con estos recursos y estas expectativas, los trabajadores sienten que son ellos quienes controlan su nivel de conexi\u00f3n y viven el uso de la tecnolog\u00eda como algo beneficioso que les facilita la conciliaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Fuente: Retina El Pais<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Ley de Protecci\u00f3n de Datos que se est\u00e1 tramitando en las Cortes Generales recoge el derecho a la desconexi\u00f3n digital de los trabajadores. \u00bfEl objetivo? 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