{"id":13108,"date":"2018-12-11T11:18:40","date_gmt":"2018-12-11T17:18:40","guid":{"rendered":"http:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=13108"},"modified":"2018-12-11T11:18:40","modified_gmt":"2018-12-11T17:18:40","slug":"la-startup-que-pretende-ser-el-netflix-de-los-libros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/empresa\/la-startup-que-pretende-ser-el-netflix-de-los-libros\/","title":{"rendered":"La \u2018startup\u2019 que pretende ser \u2018el Netflix de los libros\u2019"},"content":{"rendered":"
El Netflix de los libros.<\/em>\u00a0<\/span>Es un concepto que puede sonar bastante a clich\u00e9 pero que, sin embargo, permite definir con bastante precisi\u00f3n el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda que fund\u00f3 y dirige Rodrigo Rodr\u00edguez (Murcia, 1982). Rodr\u00edguez es un ingeniero de telecomunicaciones que decidi\u00f3 hace unos seis a\u00f1os abandonar su puesto en British Telecom, compa\u00f1\u00eda en la que llevaba un lustro, para lanzar su propio proyecto. Ambici\u00f3n personal… y excusa para volver a su Cartagena natal.<\/h6>\n
Su creaci\u00f3n se llama Odilo y ofrece a redes de bibliotecas p\u00fablicas, colegios, universidades, asociaciones profesionales o compa\u00f1\u00edas que quieren dar formaci\u00f3n a sus empleados la posibilidad de disponer de un cat\u00e1logo de contenidos digitalizados que ofrecer a sus usuarios. \u201cPonemos al alcance de las organizaciones plataformas digitales inteligentes\u201d, asegura a EL PA\u00cdS RETINA. Seg\u00fan datos de la compa\u00f1\u00eda, hay actualmente m\u00e1s de 141 millones de personas que tienen derecho a acceder a contenido gratuito de su plataforma.<\/a><\/h6>\n
Odilo llega a acuerdos para obtener contenido. Actualmente, su red de proveedores supera los 3.500 en 37 idiomas distintos. Este contenido pueden ser libros digitalizados, pero tambi\u00e9n otros formatos como revistas o audiolibros.<\/h6>\n
Y, despu\u00e9s, la\u00a0<\/span>startup<\/em>\u00a0<\/span>aporta la tecnolog\u00eda necesaria. Odilo funciona como una suerte de marca blanca. Si un usuario entra, por ejemplo, en la p\u00e1gina web de cualquier biblioteca p\u00fablica de Espa\u00f1a (todas son clientes de la\u00a0<\/span>startup<\/em>, a excepci\u00f3n de la del Pa\u00eds Vasco), encontrar\u00e1 la opci\u00f3n de acceder a su cat\u00e1logo de forma online. Bien, Odilo es la compa\u00f1\u00eda que est\u00e1 detr\u00e1s, operando a modo de marca blanca. El modelo de negocio m\u00e1s frecuente para Odilo es que el cliente pague seg\u00fan el n\u00famero de lecturas. \u201cEn vez de que las bibliotecas o los colegios compren una partida de libros que se paguen por adelantado sin saber si se van a usar, les proponemos miles de t\u00edtulos filtrados por profesores o bibliotecarios para que los usuarios tengan m\u00e1s opciones\u201d, explica. \u201cIgual que la gente piensa en\u00a0<\/span>marketplaces<\/em>\u00a0<\/span>como Amazon para comprar libros de uno en uno, si se trata de una organizaci\u00f3n la soluci\u00f3n puede ser Odilo\u201d.<\/h6>\n
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    Salto internacional<\/strong><\/h6>\n<\/li>\n<\/ul>\n
    Lo que comenz\u00f3 siendo una aventura espa\u00f1ola hace tiempo que ha dado el salto, explica Rodr\u00edguez. \u201cEmpezamos con la idea de crear un software para ayudar a las bibliotecas p\u00fablicas\u201d. Este paso lo llevaron a cabo en 2012 gracias a los 50.000 euros de una ronda de financiaci\u00f3n entre la familia y los amigos. En 2013 llegar\u00eda un cr\u00e9dito Avanza, que les proporcion\u00f3 otros 250.000 euros.<\/h6>\n
    2014 fue el a\u00f1o del salto a Latinoam\u00e9rica y EE UU, gracias a la entrada del capital de Active. All\u00ed cuentan con contratos con los gobiernos de Chile, Uruguay o Per\u00fa, adem\u00e1s de estados como Florida. Actualmente, existen centros que utilizan Odilo en 35 pa\u00edses. \u201cA partir de 2015 nos convertimos en una\u00a0<\/span>startup<\/em>\u201d, relata. Y as\u00ed, en enero de 2016 recibieron una inyecci\u00f3n de 1,3 millones del fondo Inverady y fondos de la Comisi\u00f3n Europea.<\/h6>\n
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    Orgullo de tecnolog\u00eda<\/span><\/h4>\n<\/header>\n
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    Compartir.<\/strong>\u00a0<\/span>Una de las claves (entre muchas) del \u00e9xito de Netflix es la experiencia de ver contenidos juntos. Rodrigo Rodr\u00edguez se muestra orgulloso de su tecnolog\u00eda, que, por ejemplo, permite una lectura compartida de libros o que, al igual que hace Amazon, aplica un algoritmo que afina las recomendaciones de lectura.
    \nM\u00e1s lectura.<\/strong>\u00a0\u201cEstamos apostando mucho por crecer en EE UU y Oriente Medio\u201d, explica Rodr\u00edguez. Su objetivo son centros que no tienen una red de bibliotecas y a los que resulta m\u00e1s sencillo (y econ\u00f3mico) hacerla de forma digital. Y tiene sus r\u00e9ditos, seg\u00fan Rodr\u00edguez. \u201cEl lector que lee en este tipo de servicios lee m\u00e1s de media que los lectores de papel\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

    La CE, adem\u00e1s, les seleccion\u00f3 como soluci\u00f3n para ayudar al objetivo de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas dentro del \u00e1rea de equidad educativa Este dinero les ha permitido desarrollar tecnolog\u00eda educativa que permite a la aplicaci\u00f3n medir la comprensi\u00f3n lectora del usuario y aplicar algoritmos de dificultad. En 2017 lograron la \u00faltima inyecci\u00f3n de capital, con inversores como los fondos JME y Kibo Ventures que aportaron seis millones y que les permiti\u00f3 escalar la tecnolog\u00eda a nivel global.<\/h6>\n
    El principal competidor a nivel global es OverDrive, una compa\u00f1\u00eda adquirida por Rakuten en 2015. Ellos controlan el mercado en Inglaterra, Estados Unidos y Corea del Sur. \u201cNosotros, eso s\u00ed, somos el n\u00famero 1 en los mercados espa\u00f1ol y portugu\u00e9s\u201d, explica. Pero se muestra orgulloso de haber logrado hacer incursiones como Miami y Nashville (EE UU), Vancouver (Canad\u00e1), o Nueva Gales del Sur (Australia).<\/h6>\n

    Fuente: Retina El Pais<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    El Netflix de los libros.\u00a0Es un concepto que puede sonar bastante a clich\u00e9 pero que, sin embargo, permite definir con bastante precisi\u00f3n el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda que fund\u00f3 y dirige Rodrigo Rodr\u00edguez (Murcia, 1982). 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