{"id":13767,"date":"2019-02-04T10:13:56","date_gmt":"2019-02-04T16:13:56","guid":{"rendered":"http:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=13767"},"modified":"2019-02-04T10:14:28","modified_gmt":"2019-02-04T16:14:28","slug":"como-me-aseguro-de-que-mi-invento-no-existe-ya-en-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/empresa\/como-me-aseguro-de-que-mi-invento-no-existe-ya-en-china\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo me aseguro de que mi invento no existe ya en China?"},"content":{"rendered":"

Control remoto, sistema inteligente de difusi\u00f3n del calor, autonom\u00eda de seis horas en modo eco, recarga de bater\u00edas\u00a0<\/span>on charge<\/em>\u2026 Pocos adivinar\u00edan que esta descripci\u00f3n t\u00e9cnica corresponde a unas plantillas calefactables que permiten regular la temperatura del calzado desde una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil. Se trata de\u00a0<\/span>Biontech Thermic, un producto de\u00a0<\/span>Grupo Mor\u00f3n\u00a0<\/span>que estar\u00e1 disponible a mediados de a\u00f1o con la promesa de que no hay nada igual en el mercado. Para ratificar esa originalidad, para asegurarse de que no exista algo parecido en China o Estados Unidos, sus fabricantes se guardaron las espaldas y contrataron a\u00a0<\/span>Innovarty<\/a>, una consultora de innovaci\u00f3n entre cuyos servicios se encuentra el desarrollo de nuevos productos. \u201cFacilitamos las labores de I+D de las compa\u00f1\u00edas, para lo cual no solo investigamos todo lo referente a patentes y registros, sino que tambi\u00e9n analizamos la viabilidad de la idea y definimos y ejecutamos la hoja de ruta hasta llegar al producto final\u201d, se\u00f1ala\u00a0<\/span>Alfonso Morant, fundador y CEO de Innovarty.<\/p>\n

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Con el objetivo de asegurarse de que nadie ha lanzado antes un art\u00edculo o servicio similar, un departamento especializado de esta consultora analiza \u201cal mil\u00edmetro\u201d las patentes registradas en el mundo y, en el caso de que ya exista algo parecido, eval\u00faa si la idea que tienen entre manos aporta un valor diferencial. \u201cHasta que no corroboramos que nuestra posible innovaci\u00f3n no choca con ninguna protecci\u00f3n legal no seguimos adelante para evitar una salida fallida al mercado\u201d, comenta Morant.<\/div>\n<\/div>\n
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Aunque ese paso previo es fundamental para apostar por aut\u00e9nticas disrupciones que no acaben en saco roto por reinventar la rueda, muchos parecen obviarlo. No en vano, seg\u00fan la informaci\u00f3n que maneja\u00a0<\/span>Clarke, Modet & Co\u00a0<\/span>a partir de fuentes propias y datos de la Oficina Europea de Patentes y su equivalente espa\u00f1ola, actualmente en torno al 25% de la inversi\u00f3n en I+D en Europa se podr\u00eda estar dedicando a una investigaci\u00f3n redundante, lo cual se traduce en el desperdicio anual de unos 60.000 millones de euros. Para hacernos una idea de la dimensi\u00f3n del problema, seg\u00fan el INE\u00a0<\/span>el gasto total en I+D en Espa\u00f1a\u00a0<\/span>en 2017 fue de 14.052 millones de euros.<\/p>\n

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  • Externalizar no es cuesti\u00f3n de tama\u00f1o<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

    Benjam\u00edn Mart\u00ednez, director de Marketing, Alianzas y Comunicaci\u00f3n de Clarke, Modet & Co, remarca la importancia de eliminar ese riesgo a trav\u00e9s de la inteligencia tecnol\u00f3gica, es decir, el conjunto de investigaciones centradas en la propiedad industrial e intelectual. Estas pesquisas est\u00e1n encaminadas a elaborar un informe FTO (Freedom To Operate<\/em>) que determina si un producto o procedimiento est\u00e1 sujeto en un pa\u00eds o regi\u00f3n al registro de una patente, un modelo de utilidad, un dise\u00f1o industrial o cualquier otra protecci\u00f3n espec\u00edfica. \u201cEste paso no solo sirve para contrastar y testar la novedad de un producto, sino que adem\u00e1s ayuda a localizar las \u00faltimas tendencias, a explorar nuevas oportunidades de negocio y a reorientar las labores de investigaci\u00f3n\u201d, seg\u00fan Mart\u00ednez.<\/p>\n

    Clarke, Modet & Co cuenta con una unidad de consultor\u00eda que realiza esta labor de inteligencia tecnol\u00f3gica para empresas de cualquier magnitud que deciden externalizar esa fase de su ciclo de innovaci\u00f3n, desde\u00a0<\/span>startups<\/em>\u00a0<\/span>hasta pymes y grandes cuentas. Alfonso Morant, de Innovarty, corrobora que ni el tama\u00f1o ni el sector son factores determinantes para subcontratar estos servicios y apunta que cada vez hay m\u00e1s grandes organizaciones que tienen \u201cla necesidad\u201d de apoyarse en firmas especializadas en esta investigaci\u00f3n y en otras etapas del ciclo de innovaci\u00f3n para ganar agilidad: \u201cLa burocracia que exige desarrollar internamente algunos proyectos alarga tanto los procesos de I+D que cuando el producto sale al mercado ya puede estar obsoleto, por lo que algunas compa\u00f1\u00edas lo externalizan o incluso crean sus propias\u00a0<\/span>spin-offs<\/em>\u00a0<\/span>para innovar m\u00e1s r\u00e1pido\u201d.<\/p>\n

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    • Salir del garaje<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

      Aun as\u00ed, algunas grandes multinacionales, como HP, contin\u00faan apostando por asumir de principio a fin todo el proceso. \u201cEste a\u00f1o cumplimos 80 a\u00f1os marcados por una constante innovaci\u00f3n que seguimos entendiendo tal y como la definieron nuestros fundadores, que dec\u00edan que si una idea no aportaba una contribuci\u00f3n\u00a0<\/span>no pod\u00eda salir del garaje\u201d, recuerda\u00a0<\/span>Miguel \u00c1ngel Turrado, director de innovaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en Espa\u00f1a. Con el fin de garantizar esta m\u00e1xima, una de las iniciativas de HP es la dedicaci\u00f3n en exclusiva de un \u00e1rea de su centro de I+D de Sant Cugat del Vall\u00e8s (Barcelona) a dise\u00f1ar nuevos productos junto a sus clientes. \u201cLes invitamos a nuestras instalaciones, los escuchamos y trabajamos mano a mano en la concepci\u00f3n de nuevas ideas sobre las que despu\u00e9s nuestros ingenieros aplican todo su conocimiento para desarrollarlas\u201d, seg\u00fan Turrado.<\/p>\n

      En este punto, el directivo de HP reconoce el rol del departamento de Propiedad Intelectual de su compa\u00f1\u00eda, que acciona todo lo necesario para cumplir con las normas de protecci\u00f3n y defensa que despu\u00e9s garanticen la adecuada salida al mercado. Una vez resuelta la labor de investigaci\u00f3n en inteligencia tecnol\u00f3gica, Turrado destaca que las propias disrupciones de los \u00faltimos a\u00f1os han propiciado cambios importantes en el proceso de innovaci\u00f3n. \u201cPor ejemplo, con las importantes mejoras que hemos introducido en la impresi\u00f3n 3D, ahora podemos crear no solo prototipos, sino fabricar objetos con la calidad requerida para un producto final\u201d. Esto permite una estrategia\u00a0<\/span>bridge production<\/em>, es decir, hacer tiradas peque\u00f1as de un producto, sacarlo al mercado de forma controlada y ver la respuesta de los clientes ante esta innovaci\u00f3n para continuar introduciendo posibles cambios hasta tener la versi\u00f3n final que mejor encaje con las expectativas o necesidades del momento.<\/p>\n

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      \u2018Startups\u2019, las m\u00e1s fieles lectoras<\/span><\/h4>\n<\/header>\n
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      \u201cEn Espa\u00f1a, la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas no cuenta con un proceso sistem\u00e1tico para corroborar que su innovaci\u00f3n no es redundante, sino que conf\u00eda en sus propios conocimientos o intuici\u00f3n\u201d. As\u00ed de tajante se muestra Benjam\u00edn Mart\u00ednez, de Clarke, Modet & Co, al hablar de la investigaci\u00f3n previa que requiere el lanzamiento de un nuevo producto o soluci\u00f3n. En su opini\u00f3n, el asunto tampoco mejora mucho entre aquellos que s\u00ed dedican esfuerzos o recursos a esta fase, dado que una gran parte de ellos se limita a buscar en fuentes cient\u00edficas pero obviando las patentes como fuente de conocimiento: \u201cSe trata de un grave error, porque se calcula que el 80% de toda la literatura tecnol\u00f3gica publicada \u00fanicamente puede encontrarse en patentes, por lo que en realidad esa investigaci\u00f3n de mercado solo abarca el 20% de la informaci\u00f3n disponible\u201d.<\/p>\n

      Sin embargo, Mart\u00ednez afirma que las\u00a0<\/span>startups<\/i>\u00a0<\/span>que forman parte de aceleradoras o incubadoras suelen llevar un control riguroso de las patentes registradas a trav\u00e9s de consultoras que participan en esas mismas iniciativas. La raz\u00f3n estriba en que cuando existe un fondo de capital riesgo detr\u00e1s de una idea, los responsables de esta inversi\u00f3n exigen un proceso de inteligencia tecnol\u00f3gica previa para evitar que su capital se destine a una innovaci\u00f3n redundante.<\/p>\n

      Fuente: Retina El Pais<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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