{"id":14159,"date":"2019-02-22T09:36:31","date_gmt":"2019-02-22T15:36:31","guid":{"rendered":"http:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=14159"},"modified":"2019-02-22T09:36:31","modified_gmt":"2019-02-22T15:36:31","slug":"el-presente-y-futuro-de-la-forma-de-trabajar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/sociedad\/el-presente-y-futuro-de-la-forma-de-trabajar\/","title":{"rendered":"El presente y futuro de la forma de trabajar"},"content":{"rendered":"<p>En el a\u00f1o 2016, la firma Deloitte llev\u00f3 a cabo una investigaci\u00f3n acerca del &#8220;Futuro del trabajo&#8221; (Transitioning to the future of work and the workplace), el cual muestra los principales retos y oportunidades a tomar en cuenta para realizar los cambios necesarios en \u00e1mbito del trabajo. El estudio menciona que la tecnolog\u00eda digital est\u00e1 teniendo un impacto en cu\u00e1ndo, d\u00f3nde y c\u00f3mo los empleados llevan a cabo su trabajo, incluyendo la opci\u00f3n de trabajar &#8220;desde la casa&#8221; o remoto, posibilitando cambios en las competencias de las personas.<!--more--><\/p>\n<p>El internet de las cosas transforma la manera de trabajar, simplificando acciones y recolectando e interpretando data. Las nuevas tecnolog\u00edas van a modificar la estructura de las organizaciones y su capacidad de adaptarse a nuevas tendencias del entorno. El estudio revel\u00f3 que los encuestados (ejecutivos de diversas empresas de distinto tama\u00f1o), mencionaron que es un imperativo estrat\u00e9gico transformar la cultura organizacional enfocada en aumentar la conectividad, comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n, tres aspectos que en definitiva cambian la din\u00e1mica en una empresa. Los resultados de la investigaci\u00f3n revelan los siguientes temas considerados de suma importancia para el futuro de la forma de trabajar en las empresas y organizaciones.<\/p>\n<p>Primeramente, hay que prestar &#8220;atenci\u00f3n a la cultura&#8221;, en particular a tener una misi\u00f3n com\u00fan, sentido de pertenencia a la organizaci\u00f3n, una comunicaci\u00f3n &#8220;ad hoc&#8221;. Para ello los cambios m\u00e1s importantes ser\u00e1n contar con estructuras y herramientas de toma de decisi\u00f3n m\u00e1s eficientes y asignar m\u00e1s personas y tiempo a los procesos de innovaci\u00f3n. El siguiente tema se refiere al &#8220;incremento de la transparencia&#8221;, en cuanto la comunicaci\u00f3n para alcanzar resultados, principalmente que el trabajo hoy puede realizarse por medio de plataformas m\u00f3viles, fuera de las instalaciones y que buena parte de los empleados tienden a ser &#8220;outsourcing&#8221;. El &#8220;liderar las expectativas generacionales&#8221; es otro tema relevante, ya que las organizaciones enfrentan el crecimiento de los &#8220;millennials&#8221; en los puestos de trabajo, por lo cual, gerenciar a trav\u00e9s de generaciones que van desde los 20 hasta los 70 a\u00f1os ser\u00e1 un verdadero desaf\u00edo. Las organizaciones deber\u00e1n construir ambientes de trabajo flexibles y dotados de herramientas que permitan a cada empleado ser colaborativo e intercambiar ideas f\u00e1cilmente con transparencia. La incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda, por medio de plataformas digitales m\u00f3viles, &#8220;machine learning&#8221; hasta inteligencia artificial, vuelve compleja la coordinaci\u00f3n para que interact\u00faen humanos y &#8220;m\u00e1quinas&#8221;, creando el m\u00e1ximo valor para la empresa, sus empleados y los clientes. La demanda ser\u00e1 por lideres que promuevan nuevas formas de trabajo y que sepan conducir los cambios que vienen. &#8220;Medir el impacto del negocio&#8221; es otro tema del cual los encuestados esperan que el trabajo colaborativo y la comunicaci\u00f3n brinden resultados, entre otros: identificar nuevas oportunidades de negocio, incrementar la innovaci\u00f3n, mejorar la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del &#8220;top talent&#8221;, mejorar la eficiencia en costos y acelerar el &#8220;time-to-market&#8221;. El siguiente tema es &#8220;crear contexto&#8221;, que implica cambios en la forma de trabajar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, en donde se dispondr\u00e1 de herramientas sofisticadas de colaboraci\u00f3n, los equipos se construir\u00e1n virtualmente y la plataforma m\u00f3vil ser\u00e1 la dominante. Finalmente, el tema de &#8220;construir redes y no jerarqu\u00edas&#8221;, en donde el foco de atenci\u00f3n estar\u00e1 en facilitar el intercambio de ideas, permitiendo el flujo conversacional de manera transversal y empoderando en autonom\u00eda a los equipos e individuos de ir hacia adelante. Las organizaciones se manejar\u00e1n transversalmente.<\/p>\n<p><strong>Fuente: La Prensa Grafica<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el a\u00f1o 2016, la firma Deloitte llev\u00f3 a cabo una investigaci\u00f3n acerca del &#8220;Futuro del trabajo&#8221; (Transitioning to the future of work and the workplace), el cual muestra los principales retos y oportunidades a tomar en cuenta para realizar los cambios necesarios en \u00e1mbito del trabajo. 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