{"id":15067,"date":"2019-04-08T08:28:51","date_gmt":"2019-04-08T14:28:51","guid":{"rendered":"http:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=15067"},"modified":"2019-04-08T08:28:58","modified_gmt":"2019-04-08T14:28:58","slug":"amazon-y-alibaba-el-choque-entre-dos-modelos-de-globalizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/empresa\/amazon-y-alibaba-el-choque-entre-dos-modelos-de-globalizacion\/","title":{"rendered":"Amazon y Alibaba, el choque entre dos modelos de globalizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El cambio en la hegemon\u00eda casi nunca ocurre de forma indolora. Hay quienes piensan que el siglo XXI, que comenz\u00f3 como el segundo siglo americano, podr\u00eda terminar como el primer siglo chino. En geopol\u00edtica debemos partir siempre del an\u00e1lisis espacial. Tierra, mar, aire y espacio profundo son los campos de competici\u00f3n cl\u00e1sicos, a los que hay que a\u00f1adir el ciberespacio. La carrera por la hegemon\u00eda tambi\u00e9n pasa por all\u00ed.<\/p>\n

El historiador griego Tuc\u00eddides atribu\u00eda el estallido de la guerra entre Atenas y Esparta en el siglo V a. C. al auge del poder ateniense y al temor que ese crecimiento engendr\u00f3 en el rival espartano. Hace unos a\u00f1os, el actual l\u00edder supremo de China, Xi Jinping, evoc\u00f3 la\u00a0<\/span>trampa de Tuc\u00eddides<\/em>, argumentando que Estados Unidos y China deber\u00edan hacer todo lo posible para no caer en ella.<\/p>\n

Si China siempre tuvo una vocaci\u00f3n continental, Estados Unidos es un verdadero imperio mar\u00edtimo. Como explica el experto en geopol\u00edtica estadounidense, Dario Fabbri: \u201dLa globalizaci\u00f3n no es m\u00e1s que el dominio norteamericano de todas las rutas mar\u00edtimas, alcanzado tras la Guerra Fr\u00eda. Si hoy el 90% de las mercanc\u00edas del mundo se mueve por mar, es porque as\u00ed conviene a los Estados Unidos, que son quienes lo hacen posible\u201d.<\/p>\n

Si nuestras mesas se han llenado de aguacates y Amazon puede hacer entregas en 24 horas es porque durante los \u00faltimos 30 a\u00f1os hubo solamente una superpotencia global. Pero la historia no termin\u00f3 en 1989 y, avisa Fabbri, \u201cen el momento en que otro sujeto consiga controlar uno solo de los n\u00f3dulos mar\u00edtimos, esta globalizaci\u00f3n terminar\u00e1\u201d.<\/p>\n

‘Amazon Makes America Great Again’<\/strong><\/p>\n

Si la globalizaci\u00f3n existe porque existe el imperio estadounidense, Amazon es su fruto m\u00e1s logrado: combina el dominio comercial de los mares con el tecnol\u00f3gico. El gigante de Seattle para los Estados Unidos es mucho m\u00e1s que una plataforma de comercio electr\u00f3nico. Es el cuarto empleador del pa\u00eds, por detr\u00e1s del Pent\u00e1gono, Walmart y McDonald\u2019s. La compa\u00f1\u00eda da trabajo directamente a m\u00e1s de 613.000 personas y est\u00e1 perfectamente integrada en el sistema de producci\u00f3n y poder estadounidense.<\/p>\n

Amazon posee una flota de aviones y, a finales de 2017, anunci\u00f3 una inversi\u00f3n de 1.500 millones de d\u00f3lares en este sector. Pese a sus enfrentamientos personales con el presidente Donald Trump, Jeff Bezos\u00a0<\/span>ha explicado\u00a0<\/span>en varias ocasiones la necesidad y el deber priorizar el inter\u00e9s nacional y colaborar con el Pent\u00e1gono, por ejemplo, a trav\u00e9s de su servicio\u00a0<\/span>cloud<\/em>\u00a0<\/span>AWS, que entre sus clientes cuenta tambi\u00e9n con la CIA y el FBI.<\/a><\/p>\n

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Jeff Bezos en una fiesta de los Globos de Oro el 6 de enero de 2019Getty Images<\/span><\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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Como explica Niccol\u00f2 Locatelli, autor de la revista de geopol\u00edtica italiana\u00a0<\/span>Limes, \u201c<\/em>Amazon se radica especialmente en las zonas m\u00e1s deprimidas de la naci\u00f3n, tuvo que renunciar a abrir su sede en Nueva York por la oposici\u00f3n dem\u00f3crata y el componente intelectual de sus empleados es mucho menor que en Silicon Valley\u201d. Es la\u00a0<\/span>Am\u00e9rica profunda<\/em>, la misma que vot\u00f3 a Trump y que hist\u00f3ricamente ha alimentado las filas del ej\u00e9rcito. El grupo cuenta con 143 centros log\u00edsticos y almacenes ubicados en casi todo el mundo. Jeff Bezos ha llegado donde no lo hicieron las bases militares estadounidenses.<\/p>\n

Los centros de datos de Amazon se encuentran en EE UU, Europa, Brasil, Singapur, Jap\u00f3n y Australia. Tambi\u00e9n los ten\u00eda en China, pero el a\u00f1o pasado\u00a0<\/span>los vendi\u00f3 a una empresa local\u00a0<\/span>despu\u00e9s de descubrir que hab\u00edan sido espiados durante a\u00f1os a trav\u00e9s de placas base modificadas producidas por subcontratistas chinos de la empresa californiana Supermicro.<\/p>\n

Alibaba, el Amazon chino<\/strong><\/p>\n

Para liberarse de la contenci\u00f3n estadounidense, China, en 2013, lanz\u00f3 (o relanz\u00f3) el majestuoso proyecto de las Nuevas Rutas de la Seda u OBOR (One Belt, One Road<\/em>). Un complejo de rutas comerciales que permitir\u00edan a Pek\u00edn librarse del yugo estadounidense y expandir su influencia, tanto comercial como pol\u00edtica. El alter ego de Amazon en China es Alibaba, AliExpress en su versi\u00f3n para el extranjero.<\/p>\n

“Hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os, sol\u00eda decir que si perd\u00edamos la oportunidad de vender nuestros productos a los Estados Unidos, habr\u00edamos perdido para siempre la posibilidad de darnos a conocer en el mercado global. Hoy, sin embargo, les digo a la gente que si no colocan sus productos en el mercado chino, perder\u00e1n su partido con el futuro”, dijo Jack Ma, fundador de Alibaba.<\/p>\n

El\u00a0<\/span>marketplace<\/em>\u00a0<\/span>chino factura 39.900 millones de d\u00f3lares y alcanza un valor de mercado de 390.000 millones. Cuenta con 576 millones de clientes, frente a los 300 millones de Amazon. Emplea directamente a 50.000 personas. Pocas, porque es un intermediario. No controla el almacenamiento de mercanc\u00edas, el abastecimiento y el env\u00edo. Seg\u00fan Ma: “La diferencia entre nosotros y Amazon es que ellos son un imperio que controla, compra y vende. Nosotros queremos ser un ecosistema”.<\/p>\n

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\"El
El presidente de Alibaba Group, Jack Ma, en la Universidad de Hupan el 27 de marzo<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
Esta es tambi\u00e9n la diferencia entre el modelo de globalizaci\u00f3n estadounidense, basado en el control directo del espacio mar\u00edtimo mundial por mano de su formidable Marina y las Nuevas Rutas de la Seda, con las que China pretende aumentar su presencia internacional invirtiendo en los territorios y en las infraestructuras involucradas en el proyecto. Una especie de nuevo plan Marshall que, obviamente, no es gratuito.<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

El\u00a0<\/span>soft power<\/em>\u00a0<\/span>chino<\/strong><\/p>\n

Al igual que la expansi\u00f3n china en su conjunto, tambi\u00e9n la de Alibaba tiene sus puntos de fuerza en los mercados en v\u00edas de desarrollo. En 2016, la compa\u00f1\u00eda compr\u00f3 Lazada por 1.000 millones de d\u00f3lares, un\u00a0<\/span>marketplace<\/em>\u00a0<\/span>fundado por los europeos de Rocket Internet y presente en seis pa\u00edses. Entre ellos: Vietnam, Tailandia y Singapur. La adquisici\u00f3n garantiz\u00f3 al grupo unos 650 millones de clientes potenciales.<\/p>\n

Adem\u00e1s, Alibaba est\u00e1 llegando a acuerdos con plataformas de pa\u00edses como Bangladesh y Pakist\u00e1n, donde precisamente se desarrollan algunos de los proyectos m\u00e1s importantes de OBOR. Ma espera desplegar aqu\u00ed las potencialidades de Ant Financial (filial de Alibaba), la mayor\u00a0<\/span>fintech<\/em>\u00a0<\/span>del mundo. La intenci\u00f3n del grupo es crear un ecosistema de 2.000 millones de usuarios, gestionando la relaci\u00f3n entre vendedores y clientes, marcas y productos.<\/p>\n

Pero Alibaba no est\u00e1 sola. Otras compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas chinas como Tencent, Didi Chuxing y JD.com est\u00e1n promoviendo inversiones en el sur y sudeste de Asia. \u201cLos titanes tecnol\u00f3gicos chinos son la versi\u00f3n 2.0 de OBOR. WeChat ya dispone de m\u00e1s de 100 millones de usuarios fuera de China y 5 millones son trabajadores que residen en Sud\u00e1frica en proyectos OBOR\u201d, apunta la sin\u00f3loga Agueda Parra.<\/p>\n

Adem\u00e1s de puertos y ferrocarriles, Pek\u00edn promete infraestructuras digitales: fibra \u00f3ptica, antenas de telecomunicaciones, 5G. \u00c1frica es el ejemplo perfecto de la llegada de las v\u00edas de la seda tecnol\u00f3gicas, la llamada\u00a0<\/span>digital silk road<\/em>, que,\u00a0<\/span>seg\u00fan Washington\u00a0<\/span>tendr\u00eda un valor de 79.000 millones de d\u00f3lares. El dinero no es suficiente y como ense\u00f1o Hollywood, el\u00a0<\/span>soft power<\/em>\u00a0<\/span>es esencial para asentar una hegemon\u00eda. De momento, en Kenia, Sud\u00e1frica y Uganda ya se ha introducido la ense\u00f1anza obligatoria del chino en las escuelas.<\/p>\n

Sin embargo, Niccol\u00f2 Locatelli considera que “los movimientos de Alibaba y el proyecto OBOR responden a la \u00fanica estrategia posible para China. Sus redes sociales tienen muy pocas posibilidades de penetrar m\u00e1s all\u00e1 del pa\u00eds y las di\u00e1sporas chinas en Occidente, porque adem\u00e1s de la barrera ling\u00fc\u00edstica, sufren un d\u00e9ficit total de\u00a0<\/span>soft power<\/em>. El sue\u00f1o americano, aunque muy magullado, todav\u00eda existe, mientras que nunca hubo un sue\u00f1o chino”.<\/p>\n

\u201cA\u00fan as\u00ed\u201d, admite Locatelli, \u201cla mayor\u00eda de los pa\u00edses atravesados por las Rutas de la Seda son administrados por dictadores, por lo que la afinidad con Pek\u00edn podr\u00eda ser m\u00e1s simple. Al final, la expansi\u00f3n de su internet solo se puede dar por imposici\u00f3n, mientras que en Occidente ser\u00e1 dif\u00edcil para ellos llegar\u201d.<\/p>\n

Fuente: Retina El Pais<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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