{"id":15949,"date":"2019-05-23T09:00:53","date_gmt":"2019-05-23T15:00:53","guid":{"rendered":"http:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=15949"},"modified":"2019-05-23T09:00:57","modified_gmt":"2019-05-23T15:00:57","slug":"amenazar-con-irse-a-otro-trabajo-donde-pagan-mas-no-es-la-estrategia-de-negociacion-mas-eficaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/empresa\/amenazar-con-irse-a-otro-trabajo-donde-pagan-mas-no-es-la-estrategia-de-negociacion-mas-eficaz\/","title":{"rendered":"Amenazar con irse a otro trabajo donde pagan m\u00e1s no es la estrategia de negociaci\u00f3n m\u00e1s eficaz"},"content":{"rendered":"<p>De entre todas las ofertas de trabajo mediocres, hay algunas que podr\u00edan aprovecharse negociando varios t\u00e9rminos, como los horarios y la conciliaci\u00f3n, pero principalmente el salario.<span>\u00a0<\/span>Cuando buscamos aumentar el sueldo inicial, conseguir un aumento o un ascenso, solemos negociar con una t\u00e1ctica muy extendida: \u201cLa competencia me ha ofrecido m\u00e1s y, si no consigo mi objetivo aqu\u00ed, me ir\u00e9 con ellos\u201d. Pero lo cierto es que resulta complicado que esta estrategia funcione, sobre todo porque la mayor\u00eda de las ocasiones esa opci\u00f3n mejor no existe. Pero, seg\u00fan varios expertos, ni siquiera aunque la tengamos ser\u00eda aconsejable utilizarla: implica dejar de lado las necesidades que busca satisfacer la persona que tienes delante.<!--more--><\/p>\n<div id=\"retina_gpt-INTEXT\" data-google-query-id=\"CI26rJj1seICFRK_wAodR2kFoA\">\n<div id=\"google_ads_iframe_\/7811748\/elpais_finanzas_retina_web\/talento\/intext_0__container__\">Esta estrategia entra dentro de lo que en t\u00e9rminos de negociaci\u00f3n se conoce como BATNA, las siglas en ingl\u00e9s para mejor alternativa a un acuerdo negociado. Se trata de la alternativa que tomar\u00e1 una de las partes si no puede llegarse a un acuerdo. En el ejemplo anterior, el candidato se ir\u00eda a trabajar con la competencia si su empresa actual no mejora su oferta. Tradicionalmente es considerada la principal fuente de poder de un negociador. Sin embargo, si tenemos en cuenta que el poder de una negociaci\u00f3n es \u201cla capacidad de usar recursos para influir en las circunstancias de otra persona\u201d, esta estrategia no tiene mucho sentido. En lugar de ofrece.<span class=\"apoyo-titulo\"><a href=\"https:\/\/retina.elpais.com\/retina\/2019\/02\/14\/talento\/1550146344_546973.html\"><\/a><\/span><\/div>\n<\/div>\n<p>El BATNA ayuda a los negociadores a establecer umbrales m\u00ednimos o m\u00e1ximos m\u00e1s all\u00e1 de los cuales el acuerdo no tiene ning\u00fan valor. Pero no est\u00e1 dise\u00f1ado para facilitar la construcci\u00f3n de relaciones, la exploraci\u00f3n, la creatividad y la colaboraci\u00f3n. Y, habitualmente, todas estas herramientas son necesarias para alcanzar el acuerdo que se busca, seg\u00fan explica Jay A. Hewlin, abogado y consultor especializado en negociaciones contractuales y resoluci\u00f3n de conflictos, en<span>\u00a0<\/span><em>HBR<\/em>.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfcu\u00e1l es la estrategia correcta para negociar? No hay una sola que debamos seguir a rajatabla, ni un truco secreto que nos vaya a llevar siempre a conseguir lo que necesitamos. Pero hay algunos aspectos a tener en cuenta antes de sentarse en la mesa de negociaci\u00f3n.<\/p>\n<ul class=\"en_contenido\">\n<li><strong>La informaci\u00f3n es poder<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Una de las frases hechas m\u00e1s extendidas al estudiar estos procesos es que \u201clas negociaciones se ganan principalmente en la mesa de preparaci\u00f3n\u201d. Esto significa que el trabajo que se realiza antes de empezar las conversaciones es incluso m\u00e1s importante que el trascurso de la negociaci\u00f3n. Por eso, es necesario aprender de la persona, de la entidad que representa y de sus circunstancias. Tener informaci\u00f3n es b\u00e1sico para saber qu\u00e9 necesita quien tienes delante, cu\u00e1les son sus motivaciones y cu\u00e1les sus l\u00edneas rojas. Este leitmotiv s\u00ed es real: determinar por qu\u00e9 y en qu\u00e9 medida la contraparte necesita lo que est\u00e1s ofreciendo es fundamental. Cuanto mayor sea su necesidad, mayor es tu poder.<\/p>\n<p>Sin embargo, tambi\u00e9n se puede volver en nuestra contra si la persona con la que negociamos tiene m\u00e1s informaci\u00f3n de nosotros que la que nosotros tenemos de \u00e9l o ella. La asimetr\u00eda en la informaci\u00f3n puede ser preocupante pero tambi\u00e9n puede dar lugar a soluciones creativas.<\/p>\n<ul class=\"en_contenido\">\n<li><strong>La influencia de las emociones<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Para ello es fundamental tener perspectiva y<span>\u00a0<\/span>desarrollar cierto control sobre nuestras emociones. Buena parte de la literatura sobre negociaci\u00f3n nos trata como si fu\u00e9ramos criaturas racionales que sacan conclusiones l\u00f3gicas sobre nuestros intereses. Eso puede ser cierto a veces, pero normalmente las emociones afectan a la negociaci\u00f3n. Como sujetos, nuestro estado de \u00e1nimo influye en c\u00f3mo nos comportamos y analizamos la situaci\u00f3n. \u201cTomamos posiciones il\u00f3gicas que socavan nuestros propios intereses basados en impulsos irracionales\u201d, explica Joseph Grenny, cient\u00edfico social, en HBR. Una persona con inteligencia emocional es m\u00e1s capaz de detectar cu\u00e1ndo algo que est\u00e1 molest\u00e1ndole est\u00e1 influyendo en su comportamiento durante la conversaci\u00f3n.<a href=\"https:\/\/www.teads.com\/?utm_source=inread&amp;utm_medium=credits&amp;utm_campaign=invented%20by%20teads\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><\/a><\/p>\n<ul class=\"en_contenido\">\n<li><strong>La sensaci\u00f3n de poder, \u00bfayuda o entorpece?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Distintas investigaciones se han centrado en c\u00f3mo afecta a los resultados de la negociaci\u00f3n la sensaci\u00f3n de poder de cada uno de los implicados. Encontr\u00f3 una relaci\u00f3n positiva entre la sensaci\u00f3n de poder y el nivel de participaci\u00f3n. Es decir, cuanto m\u00e1s poderoso se siente el implicado, m\u00e1s participa en la negociaci\u00f3n. Pero eso no significa que le vaya mejor durante el proceso o que consiga sus objetivos con m\u00e1s frecuencia.<\/p>\n<p>El problema que los expertos ven en esta situaci\u00f3n que esta sensaci\u00f3n de poder es subjetiva y hace que los negociadores se comporten de forma m\u00e1s oportunista y dejen a la otra parte sintiendo que sus intereses no est\u00e1n siendo tenidos en cuenta. &#8220;El poder en una negociaci\u00f3n no se basa en una visi\u00f3n subjetiva, sino en la realidad objetiva de lo que cada uno tiene que ofrecer en relaci\u00f3n a lo que necesita la otra parte&#8221;, explica Grenny.<\/p>\n<p><strong>Fuente: Retina El Pais<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De entre todas las ofertas de trabajo mediocres, hay algunas que podr\u00edan aprovecharse negociando varios t\u00e9rminos, como los horarios y la conciliaci\u00f3n, pero principalmente el salario.\u00a0Cuando buscamos aumentar el sueldo inicial, conseguir un aumento o un ascenso, solemos 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