{"id":17115,"date":"2019-07-16T08:41:58","date_gmt":"2019-07-16T14:41:58","guid":{"rendered":"http:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=17115"},"modified":"2019-07-16T08:41:58","modified_gmt":"2019-07-16T14:41:58","slug":"como-generar-cambios-que-detonen-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/empresa\/como-generar-cambios-que-detonen-innovacion\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo generar cambios que detonen innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Algo nuevo implica un cambio e innovaci\u00f3n implica algo nuevo, por lo tanto, no podemos pensar en innovar sin pensar en hacer cambios, pero cambiar puede ser todo un desaf\u00edo sobre todo cuando ese cambio envuelve aspectos culturales, tradiciones o simplemente h\u00e1bitos arraigados.<\/p>\n

Hoy d\u00eda algunas de las empresas m\u00e1s importantes del mundo re\u00fanen a millones de utilizadores dentro de sus aplicaciones o soluciones en todos los continentes, y con estas soluciones han conseguido cambiar la vida y comportamiento de cada una de estas personas, estas empresas han conseguido tambi\u00e9n cambiar modelos de negocio que sobrevivieron cientos de a\u00f1os e incluso derrumbar monopolios y l\u00edderes de mercado simplemente cambiando las reglas del juego.<\/p>\n

De la misma forma que en los a\u00f1os cuarenta se desat\u00f3 la fiebre de oro en California, 50 a\u00f1os m\u00e1s tarde nuevamente California es la cuna de otra fiebre, pero esta vez es una fiebre tecnol\u00f3gica, donde la corrida es por crear la\u00a0<\/span>startup<\/em>\u00a0<\/span>que se convertir\u00e1 en el pr\u00f3ximo Unicornio. Y esta vez la fiebre ha tomado dimensiones globales, miles de empresas de base tecnol\u00f3gica luchan por ser los creadores de la pr\u00f3xima idea que transformar\u00e1 el mundo.<\/p>\n

Para que una de estas nuevas empresas consiga llegar a sus primeros mil millones de d\u00f3lares, tiene que ser innovadora en todo el sentido extenso de la palabra, es decir, que sea capaz de desarrollar a partir de conocimiento una idea y convertirla en una nueva marca, un nuevo producto, servicio o modelo de negocio e introducirlo con \u00e9xito en el mercado.<\/p>\n

Seg\u00fan cifras del Observatorio Mexicano de la Innovaci\u00f3n (OMI), en lo que va de la d\u00e9cada, los resultados del porcentaje de empresas que invirtieron en el desarrollo de proyectos de innovaci\u00f3n tienen una tendencia de crecimiento de 0,5% anual, en 2010 del total de las empresas en M\u00e9xico el 15,53% desarrollaron proyectos que involucran actividades de innovaci\u00f3n, para 2016 el porcentaje subi\u00f3 para 18,05%\u00a0 de las cuales 68,5% son Pymes reflejando la importancia que dan las Pymes a la innovaci\u00f3n como estrategia de crecimiento.<\/p>\n

Es com\u00fan para gran parte de las empresas\u00a0<\/span>pensar en la innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0<\/span>como el desaf\u00edo de transformar una idea en un nuevo producto, pero pocas veces las empresas piensan en la necesidad de crear un cambio al interior de la empresa o crear competencias en la organizaci\u00f3n para convertirla en detonadora del cambio.<\/p>\n

La velocidad a la que la tecnolog\u00eda est\u00e1 cambiando el mundo, obliga a las empresas a reflexionar sobre su prop\u00f3sito, sus valores o su imagen hacia el exterior, el mercado se ha sofisticado a tal grado que decir que somos innovadores no es suficiente, tenemos que demostrar al cliente, no solo con nuestros productos sino con toda la experiencia que le brindamos como marca, que somos realmente innovadores.<\/p>\n

De acuerdo con un reporte de la Comisi\u00f3n Europea, a nivel mundial Corea del sur tiene el mejor performance de innovaci\u00f3n, la Uni\u00f3n Europea se coloca en 5to lugar despu\u00e9s de Canad\u00e1, Australia y Jap\u00f3n y por arriba de Estados Unidos.\u00a0 Tanto en el caso de Corea como en el Europa resalta como estrategia la inversi\u00f3n en capital humano como uno de los principales factores de crecimiento y desarrollo de la innovaci\u00f3n en los 28 pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea, siendo la apuesta m\u00e1s importante la creaci\u00f3n de competencias y capacidades espec\u00edficas en ciencia y tecnolog\u00eda como detonador del cambio.<\/p>\n

Como ya dije, innovaci\u00f3n es algo nuevo y algo nuevo implica un cambio, pero la cultura laboral y la formaci\u00f3n escolar que recibimos desde temprana edad nos condiciona a evitar el cometer errores.<\/p>\n

Cuando pretendemos crear una nueva ideas debemos arriesgar para salir de lo que ya conocemos, este salto a lo desconocido nos puede llevar a un error y eso genera resistencia al cambio, porque implica riesgo, y un riesgo implica potenciales errores, con lo cual el cerebro sabotea nuevas posibles ideas que conduzcan a un posible error, es decir condiciona las nuevas ideas para permanecer pr\u00f3ximo de aquello que ya conoce, y sabe que funciona, entorpeciendo el proceso de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Si una empresa quiere ser innovadora es importante que est\u00e9 abierta a los cambios y que cree una cultura de apertura y flexibilidad que permita detonar un cambio profundo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cambios que detonan innovaci\u00f3n pueden partir del cambio de la imagen corporativa, siempre y cuando este cambio sea profundo. Si este cambio se sustenta en el cambio de valores, prop\u00f3sitos, posicionamiento, y a su vez se traduce en una visi\u00f3n alargada hacia los servicios, la atenci\u00f3n al cliente o la experiencia integral, el resultado ser\u00e1 una empresa f\u00e9rtil para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Fuente: Forbes\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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