Ser capaz de trabajar en equipo es una de las cualidades omnipresentes en las ofertas de empleo y los curr\u00edculos de los candidatos. Y es cierto que, en un entorno en el que los fil\u00f3sofos trabajan en Google y los ling\u00fcistas en Amazon, formar equipos multidisciplinares y diversos es necesario para conseguir resultados \u00f3ptimos desde todas las perspectivas.<\/p>\n
Es l\u00f3gico que las empresas busquen a candidatos a los que se les d\u00e9 bien trabajar vinculados a otros, ya que esta habilidad tiene otras impl\u00edcitas, como tener empat\u00eda y ser asertivo o ser capaz de anteponer el bien de la tarea al inter\u00e9s personal. Son cualidades deseables para dise\u00f1ar grupos de trabajo de alto rendimiento que sean muy productivos. Pero, \u00bfa qu\u00e9 precio?<\/p>\n
Esta es la pregunta que se hizo Chidiebere Ogbonnaya, profesor titular de comportamiento organizacional y gesti\u00f3n de recursos humanos de la Universidad de Sussex (Inglaterra), que ha llevado a cabo una investigaci\u00f3n sobre los efectos que el trabajo en equipo tiene en los empleados que conforman los grupos. \u201cSi bien puede generar ideas innovadoras y un rendimiento s\u00f3lido, tambi\u00e9n puede ser estresante\u201d, explica Ogbonnaya.<\/p>\n
El estudio, publicado este a\u00f1o en la revista cient\u00edfica Human Resource Management Journal, se\u00f1ala que el estr\u00e9s generado por esta forma de trabajar conlleva que haya m\u00e1s conflictos, hace que los empleados puedan volverse demasiado dependientes del respaldo del grupo y que tanto el m\u00e9rito como el descr\u00e9dito de los resultados de cada uno se diluyan. Esto sucede incluso en los grupos que funcionan aparentemente bien.<\/p>\n
Los resultados de su investigaci\u00f3n, en la que cont\u00f3 con datos de alrededor de cinco mil gerentesy empleados, muestran que el trabajo en equipo parece afectar al desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n y al bienestar de los empleados de manera diferente: aumenta la productividad de la empresa a expensas de aumentar tambi\u00e9n el estr\u00e9s y la ansiedad percibida por los trabajadores. Pero, \u00bfqu\u00e9 es exactamente lo que causa este malestar? Ogbonnaya lo tiene claro: \u201cEl estr\u00e9s proviene de la presi\u00f3n que los jefes ejercen sobre los empleados\u201d.<\/p>\n
Las expectativas en estos casos son altas: es necesario reunirse regularmente, intercambiar ideas nuevas y administrar tareas y plazos ajustados. Y cumplir con todo esto no depende solo del empleado, tambi\u00e9n de otras personas que tienen sus propios intereses y limitaciones. Aunque es necesaria cierta presi\u00f3n para lograr que los trabajadores rindan al m\u00e1ximo, presionar demasiado puede causar problemas como bajo rendimiento, baja productividad y alta rotaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Esta situaci\u00f3n corre el riesgo de retroalimentarse. Cuando se genera un ambiente de estr\u00e9s entre distintas personas es m\u00e1s f\u00e1cil que se perpet\u00fae que si se trabaja de forma individual. Observar a alguien que est\u00e1 estresado tiene un efecto inmediato en nuestro sistema nervioso.<\/p>\n Una investigaci\u00f3n llevada a cabo de forma conjunta por varias universidades alemanas descubri\u00f3 que el 26% de las personas muestran niveles altos de cortisol con solo observar a alguien tenso. De hecho, el estr\u00e9s puede olerse. Quienes lo sufren sudan hormonas caracter\u00edsticas que son captadas por los dem\u00e1s, seg\u00fan un estudio del Monell Chemical Senses Center de Filadelfia. La negatividad y el estr\u00e9s pueden, literalmente, flotar en el aire.<\/p>\n La investigaci\u00f3n de Ogbonnaya es la m\u00e1s reciente pero no la \u00fanica que ha encontrado evidencias del lado oscuro del trabajo en equipo. Aunque centr\u00e1ndose en otros aspectos, ya en 2012, las investigadoras de la Universidad de Pensilvania (EE UU) Jennifer Mueller y Julia Minson analizaron la capacidad de los miembros de un equipo de asimilar opiniones de los dem\u00e1s.<\/p>\n Como se describe en su estudio, hay razones para esperar que el acto de asociarse haga que las personas sean m\u00e1s o menos receptivas a tener en cuenta la informaci\u00f3n externa en sus decisiones. \u201cLos individuos podr\u00edan infravalorar la contribuci\u00f3n de sus compa\u00f1eros porque est\u00e1n demasiado apegados a sus propios puntos de vista\u201d, escribieron Mueller y Minson. \u201cDebido a que la colaboraci\u00f3n requiere que las personas cedan en sus opiniones para llegar a un consenso, la satisfacci\u00f3n de los miembros del grupo puede reducirse\u201d, a\u00f1aden las investigadoras.<\/p>\n Talleres, colaboraci\u00f3n, comunicaci\u00f3n e integraci\u00f3n<\/span><\/p>\n Lo que se puede hacer<\/strong><\/p>\n \u201cEs importante que los gerentes y los empleados comprendan el lado oscuro potencial que conlleva tener que trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con los dem\u00e1s\u201d, asegura Ogbonnaya. Para lograr mejores resultados, los jefes deber\u00edan considerar el estr\u00e9s que conlleva el trabajo en equipo. M\u00e1s concretamente, el investigador recomienda aclarar qu\u00e9 tareas tienen prioridades m\u00e1s altas y dar confianza para revisar demandas conflictivas, limitaciones de tiempo, plazos estrictos o cualquier otro problema que pueda surgir, \u201cpara que los empleados tengan una mejor comprensi\u00f3n de sus roles o de lo que se espera de ellos. De lo contrario, la presi\u00f3n laboral aumentar\u00eda a niveles poco saludables y el bienestar se deteriorar\u00eda\u201d.<\/p>\n Mueller y Minson hasta la fecha tambi\u00e9n han encontrado que un sentido mayor de compromiso con la organizaci\u00f3n puede ayudar a detener el malestar provocado por el estr\u00e9s. Si los empleados se sienten orgullosos de trabajar para la compa\u00f1\u00eda, o si comparten muchos de los valores, se sienten menos estresados por el trabajo en equipo que otros que no est\u00e1n tan comprometidos.<\/p>\n Fuente:\u00a0<\/strong><\/p>\n M. Victoria S. Nadal, M. V. (2019b, 5 diciembre). Por qu\u00e9 no siempre es aconsejable trabajar en equipo. Recuperado 5 diciembre, 2019, de https:\/\/retina.elpais.com\/retina\/2019\/11\/28\/talento\/1574943402_436874.html<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ser capaz de trabajar en equipo es una de las cualidades omnipresentes en las ofertas de empleo y los curr\u00edculos de los candidatos. Y es cierto que, en un entorno en el que los fil\u00f3sofos trabajan en Google y los ling\u00fcistas en Amazon, formar equipos multidisciplinares y diversos es necesario para conseguir resultados \u00f3ptimos desde […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19309,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[376],"tags":[],"class_list":["post-19307","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa"],"yoast_head":"\n