{"id":20032,"date":"2020-07-13T15:27:22","date_gmt":"2020-07-13T21:27:22","guid":{"rendered":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=20032"},"modified":"2020-07-13T15:30:41","modified_gmt":"2020-07-13T21:30:41","slug":"cinco-pasos-para-mapear-con-exito-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/sociedad\/cinco-pasos-para-mapear-con-exito-el-futuro\/","title":{"rendered":"Cinco pasos para mapear con \u00e9xito el futuro"},"content":{"rendered":"

El futuro, por definici\u00f3n, es incierto.\u00a0Ning\u00fan futurista serio afirmar\u00eda ser capaz de “predecir” el futuro, pero incluso si usted no es futurista, existen m\u00e9todos probados que puede aplicar para crear escenarios que lo ayudar\u00e1n a identificar posibles futuros que su organizaci\u00f3n puede usar para guiarlo. esfuerzos de innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed hay 5 pasos que puede seguir para planificar con \u00e9xito el futuro y poner a su equipo en el camino correcto:<\/span><\/p>\n

1. Establecer el alcance<\/span><\/p>\n

Considere qu\u00e9 futuro necesita comprender.<\/span><\/p>\n

Muy a menudo, alentamos a las organizaciones a mirar hacia el futuro dentro de cinco, diez o m\u00e1s a\u00f1os.\u00a0Si realmente desea poder aprovechar la tecnolog\u00eda, a pesar de que el ritmo del desarrollo tecnol\u00f3gico est\u00e1 aumentando, tenga en cuenta que las tecnolog\u00edas tardan en madurar y que puede identificar con precisi\u00f3n el impacto que tendr\u00e1n.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, dado el extraordinario impacto que ha tenido COVID-19 en la aceleraci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n y la salud, probablemente sea m\u00e1s importante para la supervivencia a corto plazo realizar pron\u00f3sticos r\u00e1pidos y crear escenarios futuros para el aspecto que tendr\u00e1 su escenario en seis, nueve y 12 meses.<\/span><\/p>\n

2. Mapear el potencial<\/span><\/p>\n

Casi sin duda, tiene una tonelada de valiosa investigaci\u00f3n de mercado en su organizaci\u00f3n desde el seguimiento del comportamiento del cliente, la exploraci\u00f3n de sus motivaciones, el mapeo del comportamiento de la competencia y el seguimiento de las megatendencias que impactan su negocio.\u00a0Todo este material es esencial para mapear futuros potenciales para su organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Es muy \u00fatil reunir a un grupo de personas para explorar estos puntos de datos y darles sentido.\u00a0La diversidad aqu\u00ed es clave, pero si realiza talleres con cinco o 15 personas, su decisi\u00f3n depender\u00e1 principalmente del tiempo y los recursos que tenga.\u00a0Es posible ser completamente frugal con el proceso y hacerlo usted mismo simplemente pidiendo informaci\u00f3n a un par de colegas: algo es mejor que nada.<\/span><\/p>\n

3. Identifica el lado oscuro<\/span><\/p>\n

Al planear el futuro, desea hacer la pregunta, “\u00bfqu\u00e9 tipo de futuro queremos ver?”\u00a0Pero el futurista e inventor de la metodolog\u00eda de lanzamiento de amenazas,\u00a0<\/span>Brian David Johnson<\/span><\/a>\u00a0, dice que tambi\u00e9n quiere responder la pregunta “\u00bfqu\u00e9 tipo de futuro\u00a0<\/span>no<\/span><\/strong>\u00a0queremos ver?”<\/span><\/p>\n

Eso significa que tambi\u00e9n tiene que trazar el lado oscuro, y no solo identificar las amenazas a su organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n los posibles impactos negativos que puedan tener sus futuras innovaciones.\u00a0“En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, hemos visto un cambio en las compa\u00f1\u00edas donde ya no es adecuado decir que nunca pensamos que alguien har\u00eda eso con nuestro producto o servicio”, dice Brian.\u00a0La \u00e9tica de la innovaci\u00f3n se est\u00e1 convirtiendo en responsabilidad de cada organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

4. Crea una narrativa convincente<\/span><\/p>\n

Una vez que haya trazado los posibles futuros, debe asegurarse de que otras personas de la organizaci\u00f3n puedan entenderlos y, lo que es m\u00e1s importante, entusiasmarse con ellos.\u00a0Por lo tanto, crear narrativas convincentes es clave.<\/span><\/p>\n

“Sabemos que lo que sucede muchas veces es que puedes ir a dar una presentaci\u00f3n y presentar los hechos, las cifras y proyectar hacia d\u00f3nde va el mundo, pero muchas veces eso no obliga a las personas a hacer algo diferente”. seg\u00fan lo experimentado por\u00a0<\/span>Amanda Manna<\/span><\/a>\u00a0, vicepresidenta de Singularity University y ex jefa de narrativa estrat\u00e9gica en la cadena de bricolaje Lowe’s Innovation Labs.<\/span><\/p>\n

Esta experiencia los oblig\u00f3 a duplicar la narraci\u00f3n de historias y construir una narrativa estrat\u00e9gica donde los datos que hab\u00edan recopilado se utilizaron para establecer una visi\u00f3n compartida e incluso se convirtieron en c\u00f3mics con la ayuda de escritores de ciencia ficci\u00f3n.\u00a0El resultado: la gente prest\u00f3 mucha m\u00e1s atenci\u00f3n y se emocion\u00f3 mucho m\u00e1s.\u00a0Y debe estar emocionado si va a hacer las cosas de manera diferente.<\/span><\/p>\n

5. Convierta las palabras en acci\u00f3n<\/span><\/p>\n

Lowe’s us\u00f3 narrativas estrat\u00e9gicas para obligar a sus colegas a ayudar a crear salas de holo y asistentes de robots en las tiendas.\u00a0En el fabricante de\u00a0<\/span>bombas de<\/span><\/a>\u00a0agua\u00a0Grundfos<\/a>\u00a0, incluso utilizaron la creaci\u00f3n de datos y escenarios para crear una organizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica completa para digitalizar su negocio heredado.<\/span><\/p>\n

Independientemente de cu\u00e1n grandes y a largo plazo, o peque\u00f1as e inmediatas, sean las necesidades de su organizaci\u00f3n, nada importa a menos que convierta las palabras en acciones.\u00a0Sorprendentemente, a menudo se olvida crear un embudo de innovaci\u00f3n que incluya la transici\u00f3n de la investigaci\u00f3n al desarrollo, pero aumenta radicalmente la probabilidad de que las organizaciones puedan construir un futuro mejor.<\/span><\/p>\n

Fuente:\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00d8stergaard, K. (2020, 6 julio). Five Steps to Successfully Map the Future. Recuperado 13 de julio de 2020, de https:\/\/su.org\/blog\/five-steps-to-map-the-future\/<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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