{"id":22383,"date":"2021-04-26T09:55:36","date_gmt":"2021-04-26T15:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=22383"},"modified":"2021-04-26T09:55:36","modified_gmt":"2021-04-26T15:55:36","slug":"de-facebook-a-apple-6-rasgos-culturales-unicos-y-escalables-de-las-principales-empresas-tecnologicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/empresa\/de-facebook-a-apple-6-rasgos-culturales-unicos-y-escalables-de-las-principales-empresas-tecnologicas\/","title":{"rendered":"De Facebook a Apple: 6 rasgos culturales \u00fanicos y escalables de las principales empresas tecnol\u00f3gicas"},"content":{"rendered":"

Las empresas\u00a0Big Tech<\/b>\u00a0m\u00e1s exitosas est\u00e1n impactando al mundo de grandes formas. Detr\u00e1s de cada acci\u00f3n y decisi\u00f3n\u00a0se esconde una clara visi\u00f3n del \u00e9xito. Esa visi\u00f3n est\u00e1 impulsada por una\u00a0cultura empresarial\u00a0<\/b><\/a>que inspira a los trabajadores a\u00a0luchar por la excelencia<\/b>. A trav\u00e9s de rasgos culturales \u00fanicos, las empresas de Big Tech ayudan a nutrir la\u00a0innovaci\u00f3n<\/b><\/a>\u00a0y la\u00a0flexibilidad<\/b>\u00a0necesarias para dar vida a sus visiones. Esto afianza su posici\u00f3n como l\u00edderes de la industria y modelos a seguir para empresas de todo el mundo.<\/span><\/p>\n

La cultura empresarial es importante para todos los negocios, sin importar su ramo o tama\u00f1o. Aqu\u00ed hay seis rasgos \u00fanicos de la\u00a0cultura corporativa Big Tech<\/b>\u00a0que tambi\u00e9n pueden ayudar a las peque\u00f1as empresas a tener \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

1. Cultura hacker: encontrar formas creativas de superar las limitaciones<\/b><\/span><\/h2>\n

Las grandes empresas tecnol\u00f3gicas se enfrentan al inusual desaf\u00edo de encontrar formas creativas de superar las limitaciones del software. Esta\u00a0cultura\u00a0hacker<\/a><\/b>\u00a0<\/a>requiere\u00a0flexibilidad y audacia<\/b>, lo que alienta a los trabajadores a resolver r\u00e1pidamente los problemas por s\u00ed mismos antes de que los problemas escalen a la alta direcci\u00f3n. Exige canales de comunicaci\u00f3n abiertos y crea\u00a0libertad entre los empleados para compartir ideas y generar soluciones que produzcan el mejor resultado para la empresa y sus clientes.<\/span><\/p>\n

Facebook<\/b><\/a>\u00a0prospera en la cultura hacker<\/a>\u00a0para la resoluci\u00f3n creativa de problemas, dise\u00f1ando\u00a0redes sociales y soluciones de seguridad cibern\u00e9tica\u00a0que mantienen actualizado\u00a0internet y los avances tecnol\u00f3gicos en constante cambio.<\/span><\/p>\n

2. Compromiso de los empleados: creaci\u00f3n de un entorno flexible y divertido<\/b><\/span><\/h2>\n

El compromiso de los empleados es imprescindible para que hagan propia la misi\u00f3n de tu empresa.\u00a0Google<\/b><\/a>\u00a0crea un\u00a0entorno flexible y divertido basado en la confianza<\/b>\u00a0que permite a los empleados\u00a0pensar de forma innovadora<\/b>\u00a0y\u00a0tomar decisiones<\/b>\u00a0por s\u00ed mismos. Los trabajadores se re\u00fanen en espacios informales para colaborar y compartir ideas. El fracaso es recompensado, lo que elimina el miedo a cometer errores. Las personas se sienten libres para intercambiar ideas, innovar y pensar fuera de la caja sin dudarlo.<\/span><\/p>\n

Al fomentar este tipo de creatividad,\u00a0Google<\/b>\u00a0empodera a sus empleados, gana su confianza y lealtad, y desarrolla soluciones incre\u00edblemente creativas en el proceso.<\/span><\/p>\n

3. Mentalidad de crecimiento: alentar a los empleados a que la practiquen individualmente<\/b><\/span><\/h2>\n

Inevitablemente, todas las empresas se topan con un obst\u00e1culo. Cuando esto sucede, la\u00a0mentalidad de crecimiento<\/a><\/b>\u00a0anima a los empleados a aprender m\u00e1s sobre el problema en cuesti\u00f3n para encontrar una posible soluci\u00f3n.\u00a0Microsoft<\/b><\/a>\u00a0se basa en una mentalidad de crecimiento para inculcar en su personal el deseo de ser aprendices continuos, con una curiosidad insaciable por buscar informaci\u00f3n y adquirir conocimientos constantemente. La empresa anima a su\u00a0staff<\/i>\u00a0a experimentar y pensar de forma creativa\u00a0y,, al igual que\u00a0Google<\/b>, fomenta un ambiente donde est\u00e1 bien cometer errores.<\/span><\/p>\n

El ensayo y error es a menudo la forma en que se descubren soluciones valiosas, y una mentalidad de crecimiento permite que eso suceda.<\/span><\/p>\n

4. No se necesita un t\u00edtulo, mejor aprende nuestro programa: adopta\u00a0los sistemas de capacitaci\u00f3n de los gigantes tecnol\u00f3gicos<\/b><\/span><\/h2>\n

Cada vez m\u00e1s, los gigantes tecnol\u00f3gicos se est\u00e1n dando cuenta de que\u00a0no todas las habilidades orientadas a la tecnolog\u00eda se aprenden en la escuela<\/b>. Empresas como\u00a0Apple<\/b><\/a>,\u00a0Google<\/b>\u00a0e\u00a0IBM<\/b><\/a>\u00a0se est\u00e1n centrando menos en t\u00edtulos de cuatro a\u00f1os y m\u00e1s en las contrataciones de excelencia. Buscan\u00a0personas que destaquen en sus habilidades y creatividad<\/b>, y que puedan mantener la confidencialidad necesaria\u00a0para proteger las ideas patentadas y ayudar a la empresa a adelantarse a la competencia.<\/span><\/p>\n

En cuanto a los conocimientos t\u00e9cnicos necesarios para realizar el trabajo, estas organizaciones\u00a0ofrecen capacitaci\u00f3n interna<\/b>\u00a0para brindar la formaci\u00f3n que los empleados no recibieron en la universidad. Al enfatizar la importancia de la habilidad en lugar de la educaci\u00f3n, las Big Tech desaf\u00edan los est\u00e1ndares convencionales y allanan el camino para la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

5. Centrarser en la innovaci\u00f3n: nunca dejar que las grandes ideas se desperdicien<\/b><\/span><\/h2>\n

Una empresa que pone la innovaci\u00f3n como prioridad tiene m\u00e1s probabilidades de desarrollar productos de vanguardia que mejoren nuestra vida cotidiana y la sociedad en conjunto. Vemos eso con\u00a0Samsung<\/b><\/a>, que se enorgullece de inculcar una\u00a0cultura centrada en la innovaci\u00f3n<\/b>\u00a0al enfatizar el conocimiento, las habilidades y destrezas de sus empleados para desarrollar productos superiores.<\/span><\/p>\n

Al hacerlo, la empresa crea\u00a0oportunidades para el desarrollo continuo<\/b>\u00a0m\u00e1s all\u00e1 de su l\u00ednea de productos y servicios. Promueve el\u00a0crecimiento personal y profesional de los empleados<\/b>, alent\u00e1ndolos a apoyarse entre s\u00ed para lograr sus objetivos individuales.<\/span><\/p>\n

Esto sienta las bases para un lugar de trabajo con integridad y cambio continuo, que se esfuerza por alcanzar la excelencia.<\/span><\/p>\n

6. Trata\u00a0al personal como familia: los tendr\u00e1s de por vida<\/b><\/span><\/h2>\n

Las personas que sienten que tienen equidad\u00a0en la empresa para la que trabajan, est\u00e1n m\u00e1s inspiradas para trabajar por el \u00e9xito general.\u00a0Alibaba<\/b><\/a>\u00a0empodera a sus empleados alent\u00e1ndolos a dar comentarios sinceros, hacer sugerencias valiosas y criticar (respetuosamente) el liderazgo de la empresa.<\/span><\/p>\n

Promueve un\u00a0entorno de transparencia<\/b>, est\u00e1\u00a0abierto a nuevas ideas<\/b>\u00a0y toma en cuenta la\u00a0retroalimentaci\u00f3n<\/b>\u00a0de los empleados en las decisiones importantes sobre la empresa y sus productos. As\u00ed,\u00a0Alibaba<\/b>\u00a0hace que su personal se sienta valorado, lo que genera una fuerza laboral leal que permanece en la empresa por m\u00e1s tiempo y contin\u00faa sugiriendo nuevas ideas.<\/span><\/p>\n

Los miembros del personal que son tratados como familia asimilan mejor\u00a0los objetivos y logros de la empresa.<\/span><\/p>\n

Dist\u00ednguete\u00a0de la competencia con una cultura empresarial \u00fanica<\/b><\/span><\/h2>\n

Las empresas, grandes y peque\u00f1as, tienen una cosa en com\u00fan: una cultura empresarial puede hacer o deshacer su \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

Al implementar estas estrategias \u00fanicas, puedes crear una fuerza laboral apasionada por tu misi\u00f3n, leal a tu empresa y libre de generar ideas creativas que coloquen tu negocio por delante de la competencia.<\/span><\/p>\n

Fuente:\u00a0<\/span><\/p>\n

McCoy, J. (2021, 26 abril). De Facebook a Apple: 6 rasgos culturales \u00fanicos y escalables de las principales empresas tecnol\u00f3gicas. Recuperado 26 de abril de 2021, de https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/370277<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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