{"id":24216,"date":"2021-08-23T09:49:14","date_gmt":"2021-08-23T15:49:14","guid":{"rendered":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=24216"},"modified":"2021-08-23T09:49:14","modified_gmt":"2021-08-23T15:49:14","slug":"digitalizacion-motor-de-la-agilidad-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/tech\/digitalizacion-motor-de-la-agilidad-empresarial\/","title":{"rendered":"Digitalizaci\u00f3n, motor de la agilidad empresarial"},"content":{"rendered":"

La cadena de suministro tiene que cambiar para satisfacer las demandas, y la digitalizaci\u00f3n trae consigo muchas posibilidades para lograrlo. Sin embargo, la forma de adaptarse para sobrevivir depende de lo bien que las empresas respondan a sus entornos. <\/span><\/p>\n

Por esta raz\u00f3n, empresas l\u00edderes en cadena de suministro, como\u00a0Ryder M\u00e9xico<\/a>, ofrecen soluciones que incluyen la digitalizaci\u00f3n de procesos dentro de elementos como los espacios de almac\u00e9n, el cumplimiento de \u00f3rdenes y la operaci\u00f3n de redes de distribuci\u00f3n coherentes e integrales para el comercio electr\u00f3nico y la omnicanalidad as\u00ed como para la log\u00edstica tradicional, lo que permite a sus clientes cumplir con sus promesas y contar con cadenas diligentes, oportunas y alineadas a sus necesidades.<\/span><\/p>\n

La visibilidad dentro de la cadena de suministro sigue siendo un gran reto para las empresas de todo el mundo. Conforme estudios realizados, un promedio del 55% de los datos de una empresa son \u201cdatos oscuros\u201d, es decir, informaci\u00f3n que no es accesible de manera significativa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin embargo, seg\u00fan predicciones, al menos el 50% de las grandes compa\u00f1\u00edas globales utilizar\u00e1n Inteligencia Artificial,\u00a0IoT<\/em>\u00a0y anal\u00edtica avanzada en las operaciones de la cadena de suministro para 2023.\u00a0<\/span><\/p>\n

De cara a las perspectivas vislumbradas para el futuro, las decisiones que deber\u00e1n tomar los operadores de las cadenas de suministro en M\u00e9xico y el mundo necesitar\u00e1n estar sustentadas en factores como la agilidad, la proactividad y la escalabilidad para contar con mayor visibilidad y control sobre todos los elementos que componen su log\u00edstica.<\/span><\/p>\n

Como se ha demostrado hasta ahora, el uso de herramientas digitales permite mejorar la productividad a trav\u00e9s de almacenes, equipo de transporte y dispositivos interconectados que proporcionan los datos necesarios para una mejor trazabilidad, control y predictibilidad, reduciendo as\u00ed los tiempos de entrega y anticipar mejor las fluctuaciones de la demanda.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span>
Foto: Cortes\u00eda, Ryder M\u00e9xico.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Si bien el uso de herramientas es uno de los ejes para alcanzar el proceso de digitalizaci\u00f3n, no debe dejarse de lado la importancia del rol de los profesionales que forman parte de este complejo sistema. Una cadena efectiva, por lo tanto, debe observar la implementaci\u00f3n simbi\u00f3tica que combine las cualidades de los humanos como la creatividad, la innovaci\u00f3n y el juicio, con las eficiencias mec\u00e1nicas de las m\u00e1quinas y sus grandes capacidades de procesamiento de datos para lograr una gesti\u00f3n flexible y adaptable dando agilidad y resistencia en toda la cadena de suministro.<\/span><\/p>\n

La correcta implementaci\u00f3n de los elementos hasta aqu\u00ed descritos representa las bases para la construcci\u00f3n de las cadenas de suministro del presente y de su desarrollo en el mediano y largo plazo. La clave para llevarlo a cabo de manera correcta no s\u00f3lo es observar a la digitalizaci\u00f3n como una herramienta de eficiencia, si no como un motor de agilidad empresarial para permitir a diferentes industrias ser m\u00e1s resilientes a las transformaciones y eventos no anticipados.<\/span><\/p>\n

Por tanto, para asegurar que las inversiones dirigidas a la digitalizaci\u00f3n sean efectivas, los encargados del sector deber\u00e1n tomar en cuenta la importancia de diversificar dicho financiamiento y dirigirlo a impulsar de manera estrat\u00e9gica cada uno de los eslabones de la cadena, con el objetivo de acelerar el correcto intercambio de datos entre \u00e9stos, dando como resultado procesos m\u00e1s \u00e1giles y eficaces.<\/span><\/p>\n

Tomar en cuenta lo anterior permitir\u00e1 el desarrollo de una cadena de suministro digital y circular, que analice los procesos como redes din\u00e1micas de sistemas integrados no lineales para el desarrollo de una log\u00edstica\u00a0demand-driven<\/em>.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span>
Foto: Cortes\u00eda, Ryder M\u00e9xico.<\/span><\/p>\n

Fuente: <\/span><\/p>\n

Content, F. (2021g, agosto 20). Digitalizaci\u00f3n, motor de la agilidad empresarial. Recuperado 23 de agosto de 2021, de https:\/\/www.forbes.com.mx\/ad-digitalizacion-motor-de-la-agilidad-empresarial\/<\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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