{"id":24644,"date":"2021-09-21T09:23:03","date_gmt":"2021-09-21T15:23:03","guid":{"rendered":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=24644"},"modified":"2021-09-21T09:27:52","modified_gmt":"2021-09-21T15:27:52","slug":"la-verdadera-razon-por-la-que-es-imposible-contratar-a-nadie-en-este-momento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/economia\/la-verdadera-razon-por-la-que-es-imposible-contratar-a-nadie-en-este-momento\/","title":{"rendered":"La verdadera raz\u00f3n por la que es imposible contratar a nadie en este momento"},"content":{"rendered":"
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En 2020, la reclutadora de tecnolog\u00eda Sophie Power fue una de las pocas personas que contrat\u00f3 y tuvo una gran cantidad de candidatos solicitando puestos. <\/span><\/span><\/span>Un a\u00f1o despu\u00e9s, est\u00e1 lidiando con el problema exactamente opuesto: aunque hay roles, no hay candidatos para cubrirlos.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u201cLos candidatos tecnol\u00f3gicos est\u00e1n renunciando porque sus empresas no est\u00e1n adoptando el trabajo flexible de manera adecuada\u201d, explica Power. <\/span><\/span><\/span>\u201cSe les pide que vuelvan a la oficina ya sea a tiempo completo o unos d\u00edas a la semana, y como otras empresas no los trataron bien durante la pandemia y las cosas est\u00e1n mejorando, se van\u201d. <\/span><\/span><\/span>Pero, lamentablemente, la mayor\u00eda de las otras empresas que est\u00e1n contratando no ofrecen la flexibilidad que buscan.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Aunque la contrataci\u00f3n ha aumentado en un\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>13 por ciento<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0de julio a septiembre, y el n\u00famero de empleador que buscan contratar es el m\u00e1s alto en ocho a\u00f1os, los profesionales de contrataci\u00f3n y los gerentes de recursos humanos est\u00e1n luchando por cubrir puestos. <\/span><\/span><\/span>De hecho, hasta\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>tres cuartas partes de los empleadores<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0no pueden conseguir que las personas adecuadas se unan a sus empresas, seg\u00fan el grupo global de soluciones para la fuerza laboral\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>ManpowerGroup<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0. <\/span><\/span><\/span>Algunos expertos en reclutamiento dicen que este es el entorno m\u00e1s dif\u00edcil que hayan experimentado para atraer talento.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span>La Gran Resignaci\u00f3n<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> ha visto a millones dejar sus trabajos en los meses de primavera y verano, pero otras personas no se apresuran a reemplazarlos.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Una encuesta de solicitantes de empleo en el portal de empleos tecnol\u00f3gicos Otta encontr\u00f3 que el 18 por ciento de los trabajadores de oficina quieren trabajos que sean completamente remotos, mientras que el 25 por ciento prefiere trabajos completamente basados \u200b\u200ben la oficina. <\/span><\/span><\/span>Sin embargo, la gran mayor\u00eda (56 por ciento) est\u00e1 abierta a ambos o busca un arreglo flexible. <\/span><\/span><\/span>Pero hasta el momento, no hay consenso entre los reclutadores sobre lo que deber\u00eda implicar exactamente una oferta flexible. <\/span><\/span><\/span>Seg\u00fan Power, las tres empresas para las que trabajaron durante la pandemia ten\u00edan una definici\u00f3n de trabajo remoto, lo que dificultan que los candidatos sepan si el trabajo cumpl\u00eda con sus expectativas antes de postularse.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Heejung Chung, lector de sociolog\u00eda y pol\u00edtica social en la Universidad de Kent, cree que la repriorizaci\u00f3n de los trabajadores era inevitable. <\/span><\/span><\/span>\u201cYa no ven el trabajo flexible como un regalo para los privilegiados, deber\u00eda ser para todos. <\/span><\/span><\/span>Lo han experimentado y lo quieren \u201d, explica. <\/span><\/span><\/span>\u201cLa gente incluso sacrificar\u00eda algunos ingresos para estar en parte remota, y si las empresas no pueden ver por qu\u00e9 los trabajadores har\u00edan eso, ver\u00e1n que se escapa una gran cantidad de talento\u201d.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Los desarrolladores de software siguen siendo los m\u00e1s dif\u00edciles de completar, como ha sido el caso durante mucho tiempo. <\/span><\/span><\/span>El 61%\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>de los profesionales de recursos humanos<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0dijo que encontrar desarrolladores calificados ser\u00eda su mayor desaf\u00edo de reclutamiento en 2021, y m\u00e1s de la mitad buscaba contratar a m\u00e1s de 50 personas para hacer esos trabajos.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span>La mayor presencia<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0de firmas de tecnolog\u00eda de Silicon Valley bien pagadas en el Reino Unido est\u00e1 haciendo que la contrataci\u00f3n de tecnolog\u00eda para empresas m\u00e1s peque\u00f1as sea a\u00fan m\u00e1s un dolor de cabeza.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Theo Margolius, cofundador y director de operaciones de Otta, dice que la gama de roles que las empresas de r\u00e1pido crecimiento y las nuevas empresas est\u00e1n intentando emplear mucho m\u00e1s amplia que antes, con ventas, gerentes de productos de alta calidad y dise\u00f1adores con una gran demanda. <\/span><\/span><\/span>“Los reclutadores de alta calidad tambi\u00e9n son ahora los candidatos m\u00e1s dif\u00edciles de contratar, incluso m\u00e1s que los ingenieros, lo que dice algo sobre el estado del mercado en este momento”, dice Margolius. <\/span><\/span><\/span>Seg\u00fan la\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>Perspectiva<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0del\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>mercado laboral de verano de 2021<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0del Chartered Institute of Personnel and Development, el 39 por ciento de los empleadores dicen tener vacantes “ dif\u00edciles de cubrir ”, y entre las m\u00e1s altas se encuentran en los sectores de la informaci\u00f3n y las comunicaciones.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Esto puede deberse a que m\u00e1s candidatos est\u00e1n examinando la forma en que las empresas trataron a los empleados durante la pandemia y no les gusta lo que est\u00e1n descubriendo. <\/span><\/span><\/span>La trayectoria de las empresas en cuanto a despidos, trabajo flexible, diversidad o sus actitudes hacia la oficina se han convertido en la prueba de fuego para evaluar a los posibles empleadores.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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\u201cLa mayor\u00eda de las empresas a\u00fan no est\u00e1n abiertas sobre los rangos salariales para los puestos para los que reclutan, y esto es algo que los candidatos quieren realmente ver para poder tomar decisiones informadas\u201d, dice Margolius. <\/span><\/span><\/span>De hecho, el motor de b\u00fasqueda de empleo Adzuna descubri\u00f3 que casi\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>cuatro de cada diez vacantes en el Reino Unido<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0, m\u00e1s de 366.000 puestos, se anuncian sin informaci\u00f3n salarial.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Gracias a las entrevistas remotas y la gran cantidad de trabajos anunciados, los candidatos descubren que ser exigente no requiere tanto tiempo ni es tan inc\u00f3modo como antes de la pandemia. <\/span><\/span><\/span>Es un frenes\u00ed alimenticio para cualquiera que quiera dar el salto, incluso si ya tiene trabajo.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La dise\u00f1adora de UX con sede en Bristol, Johanna *, lleva dos meses en su puesto en una agencia de comunicaciones y todav\u00eda est\u00e1 siendo bombardeada con solicitudes de reclutadores en LinkedIn. <\/span><\/span><\/span>“Aunque estoy feliz donde estoy, todav\u00eda estoy en mi per\u00edodo de prueba y, por lo tanto, si alg\u00fan lugar me llama la atenci\u00f3n, podr\u00eda hacerlo”, dice. <\/span><\/span><\/span>\u201cNunca lo hubiera sido considerado una cosa cuando estaba en una oficina todo el tiempo. <\/span><\/span><\/span>Ahora, bloqueo mi calendario cuando tengo una llamada con otra empresa “.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Mientras tanto, los reclutadores cada vez m\u00e1s desesperados est\u00e1n lidiando con el retraso causado por la congelaci\u00f3n de contrataciones en 2020. “Estamos persiguiendo nuestra cola contratando a las personas que necesit\u00e1bamos hace meses”, dice Dave Kane, director de operaciones y finanzas de la firma de\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>tecnolog\u00eda<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0financiera\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>CoGo<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0, que tiene 12 puestos vacantes en sus oficinas de Reino Unido y Nueva Zelanda. <\/span><\/span><\/span>Kane gestiona el reclutamiento por s\u00ed mismo y se siente como si estuviera en un ciclo de contrataci\u00f3n constante para conseguir desarrolladores lo m\u00e1s r\u00e1pido posible.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00c9l ve la cultura de trabajo remota y flexible de datos largos de la, el pago por enfermedad ilimitado tanto para los empleados como para los dependientes, y la transparencia salarial, lo ha preparado bien para manejar esta joroba de alta oferta y baja demanda. <\/span><\/span><\/span>“Est\u00e1bamos preparados para estos nuevos patrones de trabajo”, dice Kane. <\/span><\/span><\/span>\u201cPara contratar para los roles complicados, no hay t\u00e1ctica real m\u00e1s que esperar a la persona adecuada y asegurarnos de que estamos colocando los roles en diferentes lugares, como agencias que representan a candidatos subrepresentados. <\/span><\/span><\/span>Estamos felices de ser pacientes y traer a las personas adecuadas cuando est\u00e1n all\u00ed “.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Frente a un sinf\u00edn de puestos vac\u00edos, el\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>44 por ciento<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0de las empresas han intentado mejorar las habilidades de su personal existente para cubrir los puestos. <\/span><\/span><\/span>Y empresas como\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>Google<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0,\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>Amazon<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0y\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>el Banco de Inglaterra<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0han dado un giro de 180 grados en sus planos para hacer cumplir el trabajo en la oficina, en un intento de retener al personal que est\u00e1 a punto de renunciar.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Con las regulaciones de invierno Covid-19 que ofrecen\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span>la posibilidad de m\u00e1s trabajo en el hogar<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> \u00a0, es poco probable que un modelo del santo grial, el trabajo flexible, tome alg\u00fan tipo de forma significativa antes de fin de a\u00f1o. <\/span><\/span><\/span>Naeema Pasha, direcci\u00f3n de Carreras y Desarrollo Profesional de Henley, cree que las empresas deben centrarse en la capacitaci\u00f3n (y la recapacitaci\u00f3n). <\/span><\/span><\/span>“Tambi\u00e9n deben actuar con rapidez para garantizar que puedan ofrecer solo salarios decentes, sino tambi\u00e9n modalidades de trabajo flexibles para retener al personal, as\u00ed como m\u00e1s autonom\u00eda”, dice. <\/span><\/span><\/span>“Por lo menos, la pandemia y el bloqueo han demostrado que la era de la microgesti\u00f3n est\u00e1 menguando y la autosuficiencia de los empleados est\u00e1 creciendo”.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Fuente:<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Carnegie, M. (2021, 20 de septiembre). <\/span><\/span><\/span>La verdadera raz\u00f3n por la que es imposible contratar a nadie en este momento. <\/span><\/span><\/span>Recuperado 21 de septiembre de 2021, de https:\/\/www.wired.co.uk\/article\/impossible-hire-great-resignation<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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