{"id":25040,"date":"2021-10-21T09:39:59","date_gmt":"2021-10-21T15:39:59","guid":{"rendered":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=25040"},"modified":"2021-10-21T09:39:59","modified_gmt":"2021-10-21T15:39:59","slug":"como-estan-aumentando-las-organizaciones-la-diversidad-de-la-fuerza-laboral-en-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/tech\/como-estan-aumentando-las-organizaciones-la-diversidad-de-la-fuerza-laboral-en-tecnologia\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n aumentando las organizaciones la diversidad de la fuerza laboral en tecnolog\u00eda?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La falta de diversidad en el sector de la tecnolog\u00eda, entre los equipos de liderazgo y la fuerza laboral en general, sigue siendo un problema en todo el mundo, y muchos grupos de personas siguen estando infrarrepresentados.\u00a0Dado que las nuevas ideas y formas de resolver problemas organizacionales son vitales para la innovaci\u00f3n en tecnolog\u00eda, contratar y retener talentos de diferentes or\u00edgenes y demograf\u00edas, incluidos el g\u00e9nero, la etnia y la neurodiversidad, es una necesidad para las empresas de tecnolog\u00eda, grandes y peque\u00f1as.\u00a0En este art\u00edculo, escuchamos a expertos sobre c\u00f3mo las organizaciones han estado buscando aumentar la diversidad en la tecnolog\u00eda.<!--more--><\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Diversos grupos de trabajo<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Establecer grupos de trabajo que reconozcan a los grupos de personas que est\u00e1n presentes en toda la organizaci\u00f3n puede ser de gran ayuda para que las personas de todos los or\u00edgenes se sientan reconocidas.\u00a0Esto se ha puesto en pr\u00e1ctica en empresas como la empresa de software\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.oneadvanced.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Advanced<\/a>\u00a0.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alex-arundale-9611361a\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alex Arundale<\/a>\u00a0, director de personal de Advanced, coment\u00f3: \u201cLa inclusi\u00f3n debe abordarse desde arriba, y cuantas m\u00e1s personas de diversos or\u00edgenes ocupen roles de liderazgo y se considere que participan activamente en la toma de decisiones, se brinda m\u00e1s aliento y motivaci\u00f3n para los dem\u00e1s dentro de la negocio para derribar las barreras del ayer.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201cPermitir a las personas el espacio para evaluar su posici\u00f3n en cualquier negocio y luego darles la confianza de que no se pondr\u00e1n barreras en su camino es clave para permitir naturalmente que un negocio corrija la falta de diversidad en toda la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201cEste a\u00f1o, hemos creado diversos grupos de trabajo establecidos y liderados por voluntarios dentro del negocio enfocados en Black Lives Matters, LGBTQ +, igualdad femenina, discapacidad y sustentabilidad.\u00a0Est\u00e1n defendiendo el cambio dentro de la organizaci\u00f3n y educando desde dentro de la empresa con el apoyo de patrocinadores alineados de la C-suite &#8220;.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Mentor\u00eda interna<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Otra forma de hacer que los empleados de grupos subrepresentados se sientan verdaderamente valorados, permiti\u00e9ndoles sentirse m\u00e1s motivados en el trabajo, es recurriendo a mentores en roles de liderazgo.\u00a0Tener un miembro senior del personal al que los empleados de tecnolog\u00eda de grupos de personas subrepresentados puedan admirar puede desempe\u00f1ar un papel para inculcar motivaci\u00f3n cuando se trata de aspirar a puestos m\u00e1s altos en la empresa en el futuro y mitigar el s\u00edndrome del impostor.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201cUna de las razones de la falta de diversidad en el sector tecnol\u00f3gico es la falta de orientaci\u00f3n y modelos a seguir disponibles para las personas en grupos subrepresentados que buscan unirse al sector o progresar en su carrera, y las empresas deben adoptar un enfoque progresista e innovador. para abordar esto \u201d, dijo\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/edzjohnson\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ed Johnson<\/a>\u00a0, director ejecutivo y fundador de la plataforma de mentores\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.pushfar.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">PushFar<\/a>\u00a0.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201cLos empleados se sienten motivados y apoyados cuando ven l\u00edderes senior con quienes pueden relacionarse e identificarse\u201d.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Limit Break y PushFar: un caso de estudio<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Johnson pas\u00f3 a discutir un ejemplo de c\u00f3mo la tutor\u00eda puede marcar la diferencia en los niveles de diversidad en las organizaciones tecnol\u00f3gicas.\u00a0Anisa Sanusi, fundadora de\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.limitbreak.co.uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Limit Break<\/a>\u00a0, descubri\u00f3 que la falta de diversidad era un problema, ya que estaba buscando un mentor cuando estableci\u00f3 su negocio hace tres a\u00f1os.\u00a0Sin embargo, Sanusi descubri\u00f3 que no hab\u00eda mujeres con las que hablar: menos del 24% de las personas en la industria eran mujeres.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201cAbordar los problemas de diversidad e inclusi\u00f3n significa hacer m\u00e1s que reconocer el problema: requiere implementar cambios estructurales que rompan el ciclo\u201d, dijo Johnson.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201cAnisa reconoci\u00f3 los beneficios que podr\u00eda haber al abrir la tutor\u00eda al equipo m\u00e1s amplio de Limit Break, para apoyar a g\u00e9neros subrepresentados, LGBQT + y personas de color.\u00a0La cantidad de personas que quer\u00edan participar se volvi\u00f3 abrumadora y consum\u00eda mucho tiempo y requer\u00eda un escalamiento internacional, pero la idea de la tutor\u00eda estaba generando una retroalimentaci\u00f3n incre\u00edblemente positiva &#8220;.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">A partir de aqu\u00ed, Limit Break aprovech\u00f3 una plataforma de PushFar que era accesible e intuitiva para toda la comunidad, lo que permiti\u00f3 la incorporaci\u00f3n escalable para nuevos miembros.\u00a0Adem\u00e1s, Limit Break puede usar la plataforma para emparejar a los miembros en su brecha de experiencia, en lugar de solo sus conjuntos de habilidades, y agregar etiquetas para que los aprendices encuentren mentores con antecedentes espec\u00edficos, lo que permite m\u00e1s redes.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201cComo resultado de la asociaci\u00f3n de Limit Break con PushFar, las mujeres pueden buscar otras mentoras en la plataforma, por ejemplo, y Limit Break ahora tiene hasta 700 personas en su programa de mentores\u201d, agreg\u00f3 Johnson.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">&#8220;Esto permitir\u00e1 que m\u00e1s personas de grupos subrepresentados se unan a la industria de los juegos, lo que con suerte, a su vez, crear\u00e1 un c\u00edrculo virtuoso en el que m\u00e1s personas de estos grupos soliciten unirse&#8221;.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La investigaci\u00f3n reciente llevada a cabo por\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.cornell.edu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">la Universidad de Cornell<\/a>\u00a0\u2018s\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.ilr.cornell.edu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Escuela de Relaciones Industriales y Laborales<\/a>\u00a0encontr\u00f3 que los programas de tutor\u00eda aumentar la representaci\u00f3n de los grupos menos representados,\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/nazbeheshti\/2019\/01\/23\/improve-workplace-culture-with-a-strong-mentoring-program\/?sh=3fd47c8876b5\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">en un 9% al 24%<\/a>\u00a0.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Facilitando la flexibilidad<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La pandemia de COVID-19 oblig\u00f3 a toda la fuerza laboral a comenzar a trabajar desde casa, y con un modelo de trabajo h\u00edbrido que combina operaciones remotas y basadas en la oficina implementado para muchas organizaciones, la cuesti\u00f3n de los patrones de trabajo flexibles ha surgido en la agenda.\u00a0Pero para ciertos grupos, como las madres primerizas y los cuidadores adultos, esta era una medida muy necesaria mucho antes de que se estableciera COVID, y facilitar horarios flexibles puede alentar a estos grupos a permanecer en la tecnolog\u00eda durante per\u00edodos m\u00e1s prolongados.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201cDespu\u00e9s de la pandemia, necesitamos incorporar flexibilidad en nuestras organizaciones, especialmente ahora que miles de trabajadores comienzan a regresar a la oficina\u201d, dijo\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/umorgenstern\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ursula Morgenstern<\/a>\u00a0, presidenta de mercados de crecimiento global de\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.cognizant.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cognizant<\/a>\u00a0.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201cLa Ley de Trabajo Flexible en el Reino Unido, establecida en 2003, es, de hecho, un punto de referencia para muchos otros pa\u00edses ahora que la definici\u00f3n de trabajo ha cambiado por completo desde que COVID-19 incorpor\u00f3 el trabajo remoto integrado.\u00a0Pero la flexibilidad no es una soluci\u00f3n m\u00e1gica;\u00a0requiere un cambio en la cultura de la organizaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de un sentido de pertenencia donde las mujeres puedan convertirse en lo mejor de s\u00ed mismas.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201cRealmente creo que los grupos de afinidad son fundamentales para crear una fuerza laboral diversa y brindar apoyo m\u00e1s all\u00e1 de las ayudas financieras para el cuidado de los ni\u00f1os.\u00a0Por ejemplo, el grupo Women Empowered de Cognizant est\u00e1 compuesto por aproximadamente 1,142 miembros de todo el Reino Unido e Irlanda y ha sido fundamental para romper las barreras de g\u00e9nero &#8220;.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Para contratar: mire m\u00e1s all\u00e1 del CV<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Cuando se trata de contratar a grupos de talentos m\u00e1s diversos, es vital que los equipos de reclutamiento miren m\u00e1s all\u00e1 del CV y, en su lugar, consideren la evaluaci\u00f3n an\u00f3nima basada en habilidades, donde los candidatos son evaluados de forma an\u00f3nima en funci\u00f3n de sus habilidades profesionales y su capacidad para llevar a cabo una actividad.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/audebarral\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Aude Barral<\/a>\u00a0, CCO y cofundador de la plataforma de reclutamiento de tecnolog\u00eda\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.codingame.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CodinGame<\/a>\u00a0, explic\u00f3: \u201cSi las empresas de tecnolog\u00eda est\u00e1n comprometidas a abordar la diversidad y el desequilibrio de g\u00e9nero, deben comenzar por evaluar sus pr\u00e1cticas de reclutamiento para ver si existe un sesgo inconsciente.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201cLa contrataci\u00f3n tradicional consiste en contratar en base a las calificaciones y experiencia profesional correspondiente al puesto a cubrir.\u00a0Pero el CV suele ser la causa de gran parte de la discriminaci\u00f3n en el proceso de contrataci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u201c[La evaluaci\u00f3n] se puede realizar a trav\u00e9s de un sistema de evaluaci\u00f3n basado en simulaci\u00f3n en una plataforma de reclutamiento basada en habilidades como CodinGame, colocando a la persona en condiciones id\u00e9nticas a las que encontrar\u00eda en su trabajo diario.\u00a0Entonces es posible certificar que tiene las habilidades requeridas para el puesto, y hace m\u00e1s dif\u00edcil rechazar a esa persona por prejuicios inconscientes o por pretextos infundados como el color de piel, sexo, edad o trayectoria profesional previa.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">&#8220;El sector tecnol\u00f3gico tiene un largo camino por recorrer para corregir el desequilibrio de g\u00e9nero, pero aceptar que existe un sesgo inconsciente ser\u00eda un comienzo&#8221;.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Fuente:\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hurst, A. (2021h, octubre 20). How are organisations increasing workforce diversity in tech? Recuperado 21 de octubre de 2021, de https:\/\/www.information-age.com\/how-are-organisations-increasing-workforce-diversity-in-tech-123497315\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La falta de diversidad en el sector de la tecnolog\u00eda, entre los equipos de liderazgo y la fuerza laboral en general, sigue siendo un problema en todo el mundo, y muchos grupos de personas siguen estando infrarrepresentados.\u00a0Dado que las nuevas ideas y formas de resolver problemas organizacionales son vitales para la innovaci\u00f3n en tecnolog\u00eda, contratar [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25041,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-25040","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tech"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - 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