{"id":25189,"date":"2021-11-08T10:18:12","date_gmt":"2021-11-08T16:18:12","guid":{"rendered":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=25189"},"modified":"2021-11-08T10:18:12","modified_gmt":"2021-11-08T16:18:12","slug":"como-los-lideres-de-la-industria-pueden-mejorar-la-di-de-una-manera-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/tech\/como-los-lideres-de-la-industria-pueden-mejorar-la-di-de-una-manera-sostenible\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo los l\u00edderes de la industria pueden mejorar la D&#038;I de una manera sostenible"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En los \u00faltimos a\u00f1os, la escasez global de habilidades digitales se ha convertido en el mayor desaf\u00edo para los equipos de adquisici\u00f3n de talento en toda la industria de la tecnolog\u00eda.\u00a0Actualmente, el sector tiene el segundo mayor n\u00famero de puestos vacantes en el Reino Unido, con m\u00e1s de\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.techuk.org\/resource\/fast-forward-for-digital-jobs-report-1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">100.000 vacantes<\/a>\u00a0sin cubrir cada mes.\u00a0Como tal, los gerentes de contrataci\u00f3n se ven obligados a moverse r\u00e1pidamente para reclutar talento donde sea que puedan encontrarlo.\u00a0Pero, \u00bfqu\u00e9 significa esto para la\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.information-age.com\/adapting-hiring-strategies-to-increase-diversity-in-tech-123497531\/\">diversidad en el proceso de contrataci\u00f3n<\/a>\u00a0?\u00a0En un mundo donde el talento es tan escaso, la diversidad y la inclusi\u00f3n pueden arriesgarse a convertirse en algo &#8216;agradable de tener&#8217; en lugar de integrarse desde el principio del proceso de contrataci\u00f3n.<!--more--><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Si bien, en principio, la mayor\u00eda de las empresas tienen buenas intenciones cuando se trata de diversificar su cartera de talentos, la realidad es que actualmente hay una escasez en toda la industria de candidatos con las habilidades adecuadas en tecnolog\u00eda.\u00a0En los \u00faltimos dos a\u00f1os, el\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.gov.uk\/government\/publications\/quantifying-the-uk-data-skills-gap\/quantifying-the-uk-data-skills-gap-full-report\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">46% de las empresas<\/a>\u00a0han informado que han tenido dificultades para contratar e incorporar nuevos empleados con las habilidades de datos necesarios necesarias para el trabajo.\u00a0Los gerentes de contrataci\u00f3n est\u00e1n pescando de un grupo min\u00fasculo de candidatos totalmente capacitados que ya carece de diversidad debido a una gran cantidad de factores socioecon\u00f3micos.\u00a0Como tal, a menudo no han tenido m\u00e1s remedio que restar prioridad a las consideraciones de D&amp;I para abordar la escasez de personal.\u00a0Simplemente &#8216;contratar m\u00e1s&#8217; talentos diversos no es una opci\u00f3n, y esta soluci\u00f3n no aborda la verdadera ruta del problema que causa problemas de diversidad en la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Democratizar el acceso a las habilidades tecnol\u00f3gicas<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En \u00faltima instancia, reclutar a m\u00e1s personas en tecnolog\u00eda de diversos or\u00edgenes requiere un enfoque diferente para la contrataci\u00f3n.\u00a0Ciertos gerentes de contrataci\u00f3n a menudo han hecho suposiciones sobre los candidatos.\u00a0Los prejuicios inconscientes a menudo se basan en la falsa justificaci\u00f3n de que los candidatos con una educaci\u00f3n menos formal son menos merecedores de un puesto altamente calificado.\u00a0El talento no se define exclusivamente por la educaci\u00f3n formal, y los equipos de adquisici\u00f3n de talento deben cambiar su enfoque del proceso de contrataci\u00f3n para diversificar adecuadamente la fuerza laboral del sector tecnol\u00f3gico.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Para diversificar la tecnolog\u00eda de una manera significativa, debemos equipar a los que pertenecen a grupos minoritarios con las habilidades adecuadas.\u00a0Afortunadamente, un n\u00famero creciente de organizaciones ha comenzado a dar grandes pasos para mejorar la diversidad en su lugar de trabajo, en gran parte mediante el uso de medios de educaci\u00f3n no tradicionales.\u00a0A trav\u00e9s de la democratizaci\u00f3n del acceso a los cursos t\u00e9cnicos que cubren las habilidades pr\u00e1cticas que tienen una gran demanda, las empresas est\u00e1n fomentando los talentos de las comunidades subrepresentadas.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Por ejemplo, la organizaci\u00f3n OneTen, que tiene como objetivo cerrar la brecha de oportunidades para el talento negro en Estados Unidos, recientemente prometi\u00f3 m\u00e1s de 3,000 becas de educaci\u00f3n tecnol\u00f3gica durante los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os para aumentar la representaci\u00f3n de los negros en el sector tecnol\u00f3gico.\u00a0Mientras tanto, en Europa, el gigante de las telecomunicaciones Nokia dio un paso en la direcci\u00f3n correcta al financiar m\u00e1s de 300 becas para los programas Nanodegree de Udacity, cursos totalmente en l\u00ednea que se pueden completar junto con estudios adicionales.<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"color: #000000;\">Las nominaciones ya est\u00e1n abiertas para los\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/womeninitawards.com\/london\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Premios 2022 Women in IT<\/a>\u00a0, uno de los programas de premios a la diversidad tecnol\u00f3gica m\u00e1s grandes del mundo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Durante los \u00faltimos 18 meses, hemos visto una incre\u00edble dedicaci\u00f3n, transformaciones e innovaci\u00f3n de profesionales y organizaciones por igual, especialmente en el sector tecnol\u00f3gico.\u00a0Y nuestros Premios 2022, ahora en su octavo a\u00f1o, tienen como objetivo destacar el crecimiento, la continuidad y los resultados de estas incre\u00edbles mujeres, aliadas y organizaciones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.bonhillevents.com\/EN\/WITAwardsUK2022\/Categories?utm_source=WP&amp;utm_medium=witsite&amp;utm_campaign=WITAwardsUK22\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Vea las categor\u00edas<\/a>\u00a0y\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.bonhillevents.com\/EN\/WITAwardsUK2022\/NominateNow?utm_source=WP&amp;utm_medium=witsite&amp;utm_campaign=WITAwardsUK22\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">nom\u00ednese a<\/a>\u00a0s\u00ed mismo oa un colega \/ compa\u00f1ero que merezca ser reconocido y celebrado.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Adaptando las estrategias de contrataci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Si bien muchas empresas han dado pasos para mejorar sus iniciativas de diversidad e inclusi\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os, algunas pueden carecer de la visi\u00f3n integrada a largo plazo necesaria para transformar la fuerza laboral de manera sostenible.\u00a0Algunas empresas parecen m\u00e1s c\u00f3modas con una demostraci\u00f3n de apoyo a corto plazo para mejorar la reputaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Las empresas de tecnolog\u00eda l\u00edderes deben compartir la responsabilidad con las instituciones educativas para crear una fuerza laboral diversa para catalizar la accesibilidad y el cambio a largo plazo.\u00a0Aquellos que tienen una visi\u00f3n hol\u00edstica de su negocio deben reconocer esta responsabilidad y pensar estrat\u00e9gicamente sobre la mejor manera de utilizar los recursos de los departamentos de RR.HH. y RSC para lograr un flujo de talento integrado que est\u00e9 alineado con los objetivos de D&amp;I.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Si un equipo de RR.HH. est\u00e1 trabajando para reclutar a un grupo m\u00e1s diverso de candidatos, mientras que un equipo de RSE est\u00e1 trabajando simult\u00e1neamente en diferentes iniciativas que promueven problemas corporativos, sociales y relacionados con la gobernanza positivos, entonces el negocio no est\u00e1 bien integrado y hay discrepancias de diversidad. seguir\u00e1 existiendo.\u00a0Las empresas deben adaptar sus estrategias de contrataci\u00f3n en todo el negocio para garantizar que puedan lograr un aumento notable en la diversidad del sector tecnol\u00f3gico.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #000000;\">Abordar los sesgos y facilitar el desarrollo profesional<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Para ampliar el grupo, los equipos de adquisici\u00f3n de talentos deben eliminar el sesgo inconsciente del proceso de contrataci\u00f3n, ya que este es, con mucho, uno de los mayores obst\u00e1culos que sufren los candidatos calificados.\u00a0Esto podr\u00eda incluir eliminar la redacci\u00f3n de g\u00e9nero, introducir aplicaciones ocultas o, alternativamente, utilizar conocimientos puramente basados \u200b\u200ben datos para tomar decisiones de contrataci\u00f3n.\u00a0Adem\u00e1s, las empresas deben anunciar los roles a trav\u00e9s de canales nuevos y no convencionales para dirigirse a candidatos m\u00e1s diversos, como el uso de campa\u00f1as enfocadas en \u00e1reas geogr\u00e1ficas conocidas con mayor diversidad.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En \u00faltima instancia, tampoco todos los candidatos ingresan al lugar de trabajo completamente redondeados, y el papel de las corporaciones es cultivar nuevos talentos desde adentro.\u00a0Contratar un grupo diverso de trabajadores de nivel de entrada y dejarlos enconados en los rangos m\u00e1s bajos de una empresa no es \u00fatil para desarrollar una generaci\u00f3n diversa de l\u00edderes tecnol\u00f3gicos.\u00a0Las organizaciones deben apoyar a los trabajadores principiantes con este crecimiento y ayudarlos a ascender de rango y a puestos de liderazgo.<\/span><\/p>\n<p>Fuente:<\/p>\n<p>Editor\u2019s Choice. (2021w, noviembre 8). How industry leaders can improve D&amp;I in a sustainable way. Recuperado 8 de noviembre de 2021, de https:\/\/www.information-age.com\/how-industry-leaders-can-improve-di-in-a-sustainable-way-123497600\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, la escasez global de habilidades digitales se ha convertido en el mayor desaf\u00edo para los equipos de adquisici\u00f3n de talento en toda la industria de la tecnolog\u00eda.\u00a0Actualmente, el sector tiene el segundo mayor n\u00famero de puestos vacantes en el Reino Unido, con m\u00e1s de\u00a0100.000 vacantes\u00a0sin cubrir cada mes.\u00a0Como tal, los gerentes [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25190,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-25189","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tech"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast 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