{"id":25447,"date":"2021-11-29T10:34:46","date_gmt":"2021-11-29T16:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=25447"},"modified":"2021-11-29T10:34:46","modified_gmt":"2021-11-29T16:34:46","slug":"claves-para-liderar-equipos-con-un-modelo-de-trabajo-hibrido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/empresa\/claves-para-liderar-equipos-con-un-modelo-de-trabajo-hibrido\/","title":{"rendered":"Claves para liderar equipos con un modelo de trabajo h\u00edbrido"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Actualmente la flexibilidad se ha vuelto una prioridad para los trabajadores, muchos no quieren volver a la forma de trabajo 100% presencial, pues de acuerdo con una encuesta que realizamos en Evaluar,\u00a0<b>7 de cada 10 empleados mexicanos prefieren un modelo mixto de trabajo, donde puedan combinar el home office con unos d\u00edas en la oficina. <!--more--><\/b>En esa misma l\u00ednea, podemos ver que muchas empresas est\u00e1n dispuestas a verse beneficiadas de esta forma de trabajo, en t\u00e9rminos de las eficiencias econ\u00f3micas y de recursos que se han consolidado a lo largo de estos meses; es por ello que cerca del 80% de las empresas planea dejar que sus colaboradores\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/topic\/trabajo_hibrido\" target=\"_self\" rel=\"follow noopener noreferrer\">dividan su tiempo entre la oficina y el trabajo remoto<\/a>, como lo se\u00f1ala un estudio realizado por We Work. Sin embargo, as\u00ed como se pueden evidenciar las ventajas de este modelo existen desaf\u00edos para los\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/topic\/liderazgo\" target=\"_self\" rel=\"follow noopener noreferrer\">l\u00edderes<\/a> y por supuesto para los emprendedores; estos retos del liderazgo nos invitan a preguntarnos \u00bfestamos preparados para guiar a los colaboradores en la oficina y a distancia al mismo tiempo?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Uno de los principales desaf\u00edos a los que nos enfrentamos al gestionar equipos de trabajo en un modelo combinado entre presencial y\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/topic\/home-office\" target=\"_self\" rel=\"follow noopener noreferrer\">home office<\/a>\u00a0se orienta hacia lograr que las personas est\u00e9n integradas; una investigaci\u00f3n realizada por la consultora Pew indic\u00f3 que 65% de<b>\u00a0los empleados que est\u00e1n v\u00eda remota se sienten menos conectados con sus compa\u00f1eros de trabajo.<\/b> Como sabemos, esta uni\u00f3n solo se puede lograr a trav\u00e9s de la convivencia; por ello, es importante la comunicaci\u00f3n y la interacci\u00f3n a trav\u00e9s de medios digitales, pero con un sentido de compa\u00f1erismo no solo por trabajo, por lo cual hay que definir las herramientas y los canales que har\u00e1n que nuestros colaboradores puedan relacionarse unos con otros, independientemente de d\u00f3nde est\u00e9n trabajando.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Es importante tambi\u00e9n reconocer que para un emprendedor liderar a distancia requiere de m\u00e1s esfuerzo, debido a que en la estructura de un emprendimiento normalmente quien lo dirige tiene el conocimiento profundo del negocio, la visi\u00f3n, las necesidades y a\u00fan no ha trasladado todo ese conocimiento a su equipo directo de trabajo, por lo cual comunicarse con un enfoque en resultados es fundamental para lograr las metas establecidas; incluso esto podr\u00eda generar un poco de dificultad al inicio, pero conforme pasen los meses, la cultura de gesti\u00f3n por objetivos cobrar\u00e1 sentido para todos y se volver\u00e1 una forma m\u00e1s eficiente de trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Tambi\u00e9n, en este proceso hay que mantenernos siempre receptivos a las necesidades que tengan las personas bajo nuestro cargo, demostrando empat\u00eda y cuidado por cada uno de ellos; por ejemplo,<b>\u00a0si vemos que un miembro del equipo en home office, tiene la percepci\u00f3n de que su opini\u00f3n no est\u00e1 siendo valorada por trabajar a distancia, los l\u00edderes debemos intervenir lo antes posible para liberar tensiones e incomodidades.\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><img decoding=\"async\" class=\" ls-is-cached lazyloaded\" src=\"https:\/\/assets.entrepreneur.com\/images\/misc\/1638198269_home_office_aburrido.jpg?width=1000\" alt=\"\" \/><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><sup><i><b>El 65% de los empleados que est\u00e1n v\u00eda remota se sienten menos conectados con sus compa\u00f1eros de trabajo \/\u00a0Imagen: Depositphotos.com<\/b><\/i><\/sup><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">En algunas ocasiones, puede ser que esta clase de conflictos tenga que ver con brechas generacionales, es decir, los Baby Boomers, prefieren trabajar con procesos m\u00e1s sistem\u00e1ticos y resolver sus asuntos en persona; los Millennials, suelen ser m\u00e1s receptivos a la tecnolog\u00eda lo que hace que prefieran trabajar mayormente a distancia, y en cuanto a los Centennials pueden ser los m\u00e1s flexibles y no tener un problema en transitar entre un espacio de trabajo y otro. Este contexto nos sirve como referencia para considerar qu\u00e9 podemos esperar al liderar equipos h\u00edbridos con integrantes de varias generaciones.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Otro aspecto clave es dar mayor autonom\u00eda a los equipos a trav\u00e9s de la confianza, y ser conscientes de algo que es clave para un emprendedor. Los errores son parte del crecimiento y del aprendizaje, si no nos equivocamos significa que no estamos innovando o evolucionando y esto en un emprendimiento es el d\u00eda a d\u00eda de la gesti\u00f3n de trabajo cotidiana. Cuando tenemos gente trabajando por aqu\u00ed y por all\u00e1, podemos sentir como l\u00edderes que perdemos el control del equipo; sin embargo, debemos confiar en la capacidad de nuestra gente e impulsar una cultura basada en resultados. Esto requiere poner mayor \u00e9nfasis en lo que est\u00e1n logrando los colaboradores ante las responsabilidades que les otorgamos y menos foco en c\u00f3mo lo est\u00e1n haciendo; por supuesto dejando claras las reglas para que todos trabajen en la misma l\u00ednea. \u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Por lo tanto, ser\u00e1 importante dar\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/topic\/retroalimentacion\" target=\"_self\" rel=\"follow noopener noreferrer\">retroalimentaci\u00f3n<\/a>\u00a0a los colaboradores; incluso se puede hacer a trav\u00e9s de reuniones peri\u00f3dicas, por lo menos una vez al mes, donde se hable acerca de sus fortalezas y \u00e1reas de mejora, as\u00ed como dejar un espacio para externar inquietudes o necesidades. Esta din\u00e1mica brinda la oportunidad de recopilar comentarios sobre lo que est\u00e1 funcionando y no en un entorno de trabajo h\u00edbrido.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Por \u00faltimo,\u00a0<b>es importante dejar claras las habilidades que necesitan desarrollar los l\u00edderes para lograr una buena gesti\u00f3n en este esquema laboral<\/b>, pues para liderar el cambio la transformaci\u00f3n debe empezar por la cabeza del equipo. Competencias como la inteligencia emocional, orientaci\u00f3n a resultados, liderazgo transformacional, comunicaci\u00f3n efectiva, entre otros, son esenciales para lograr un proceso de trabajo adecuado; as\u00ed que, ser\u00e1 importante hacer un an\u00e1lisis para diagnosticar nuestras fortalezas e identificar en qu\u00e9 debemos mejorar.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Recordemos que por ahora estamos en un proceso de aprendizaje sobre estas nuevas formas de trabajo, la \u00fanica certeza que podemos visualizar es que el modelo h\u00edbrido de trabajo es el m\u00e1s c\u00f3modo para muchas industrias y sin duda necesitamos adecuarnos a este nuevo desaf\u00edo que claramente trae grandes beneficios a nuestros emprendimientos, sin olvidar que como todo en la vida de un emprendedor implica evolucionar, cambiar, desarrollar habilidades y mejorar como l\u00edderes.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Fuente:\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Rodr\u00edguez, G. (2021, 29 noviembre). <i>Claves para liderar equipos con un modelo de trabajo h\u00edbrido<\/i>. Entrepreneur. Recuperado 29 de noviembre de 2021, de https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/399529<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Actualmente la flexibilidad se ha vuelto una prioridad para los trabajadores, muchos no quieren volver a la forma de trabajo 100% presencial, pues de acuerdo con una encuesta que realizamos en Evaluar,\u00a07 de cada 10 empleados mexicanos prefieren un modelo mixto de trabajo, donde puedan combinar el home office con unos d\u00edas en la oficina.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[376],"tags":[],"class_list":["post-25447","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Claves para liderar equipos con un modelo de trabajo h\u00edbrido - 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