{"id":25458,"date":"2021-11-29T10:43:21","date_gmt":"2021-11-29T16:43:21","guid":{"rendered":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=25458"},"modified":"2021-11-29T10:43:21","modified_gmt":"2021-11-29T16:43:21","slug":"impulsar-la-sostenibilidad-a-traves-de-la-innovacion-digital-la-transformacion-de-personas-y-la-colaboracion-sectorial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/energias-alternas\/impulsar-la-sostenibilidad-a-traves-de-la-innovacion-digital-la-transformacion-de-personas-y-la-colaboracion-sectorial\/","title":{"rendered":"Impulsar la sostenibilidad a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n digital, la transformaci\u00f3n de personas y la colaboraci\u00f3n sectorial"},"content":{"rendered":"

La sostenibilidad se puede lograr a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n digital<\/a>\u00a0, as\u00ed como la transformaci\u00f3n de las personas, un mensaje clave que los sectores p\u00fablico y privado deben aceptar y seguir en su carrera para cumplir los objetivos de Carbon Net Zero.<\/span><\/p>\n

El paso a lo digital y el logro de los objetivos de sostenibilidad est\u00e1n impulsando un cambio significativo en la mayor\u00eda de las organizaciones.<\/span><\/p>\n

Estas dos iniciativas est\u00e1n entrelazadas, seg\u00fan\u00a0Saideep Raj<\/a>\u00a0, l\u00edder de innovaci\u00f3n global en\u00a0Accenture Strategy and Consulting<\/a>\u00a0, porque los elementos clave necesarios para la sostenibilidad ahora deben integrarse y integrarse por dise\u00f1o en soluciones digitales.<\/span><\/p>\n

\u201cEn el pasado, las organizaciones han adoptado muchas soluciones integrales para la sostenibilidad.\u00a0Es muy dif\u00edcil hacer que estos se mantengan y obtener un valor comercial real de ellos.\u00a0Pero, cuando se arraigan estas iniciativas de sostenibilidad como parte de las soluciones digitales, es cuando se comienza a ver un impacto significativo \u201d, dijo a Information Age en la\u00a0Cumbre Global de Fabricaci\u00f3n e Industrializaci\u00f3n<\/a>\u00a0(GMIS) en Dubai.<\/span><\/p>\n

<\/div>\n

Este art\u00edculo explorar\u00e1 c\u00f3mo impulsar la sostenibilidad a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n digital y la transformaci\u00f3n de las personas, y analizar\u00e1 c\u00f3mo el sector p\u00fablico puede ayudar al sector privado a liderar un futuro sostenible.<\/span><\/p>\n

Innovaci\u00f3n digital impulsando la sostenibilidad<\/span><\/h3>\n

Hay tres \u00e1reas clave en las que la innovaci\u00f3n digital y la sostenibilidad pueden entrelazarse para lograr un cambio positivo.<\/span><\/p>\n

1. Incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda digital<\/strong><\/span><\/p>\n

El primero es la transformaci\u00f3n de industrias que utilizan soluciones integrales.\u00a0La integraci\u00f3n de tecnolog\u00edas digitales en industrias y servicios clave, incluidas las operaciones de fabricaci\u00f3n, la TI empresarial y la cadena de suministro y la log\u00edstica, impulsar\u00e1 inherentemente la sostenibilidad.<\/span><\/p>\n

En un panel en GMIS, Ruth Porat, directora financiera de la empresa matriz de Google, Alphabet, mencion\u00f3 c\u00f3mo Google hab\u00eda utilizado la inteligencia artificial y el aprendizaje autom\u00e1tico para reducir el consumo de energ\u00eda en sus centros de datos en un 30%.<\/span><\/p>\n

El Sr. Raj tambi\u00e9n explic\u00f3 que la transici\u00f3n a la nube tiene el potencial de reducir las emisiones de TI a nivel mundial en un 5,9%, en promedio.\u00a0“Esto equivale a sacar 22 millones de autom\u00f3viles de la carretera”, dijo.<\/span><\/p>\n

2. Transformaci\u00f3n de personas<\/strong><\/span><\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital no se trata solo de tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n de personas.<\/span><\/p>\n

Las organizaciones necesitan crear un liderazgo sostenible y un cambio organizacional para impulsar la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas sostenibles, mientras contin\u00faan apoyando el desarrollo de habilidades tecnol\u00f3gicas que se necesitan para sostener la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u201cEsto es tan desafiante como los aspectos t\u00e9cnicos, lograr que el cambio se adhiera a algo que es sist\u00e9mico, en lugar de uno solo, es dif\u00edcil\u201d, agreg\u00f3 el Sr. Raj.<\/span><\/p>\n

La introducci\u00f3n de la\u00a0ciencia del cambio<\/a>\u00a0en la sala de juntas para cambiar las caracter\u00edsticas de comportamiento reales de los l\u00edderes es una soluci\u00f3n: cambiar la intenci\u00f3n por la acci\u00f3n real, que luego se filtra en una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

“Esto act\u00faa como un catalizador para impulsar el cambio a gran velocidad”, dijo el Sr. Raj.<\/span><\/p>\n

3. Consumo de clientes<\/strong><\/span><\/p>\n

La implementaci\u00f3n de un cambio sist\u00e9mico en una organizaci\u00f3n respalda el cambio que ya estamos viendo en las preferencias de consumo de los clientes por productos y servicios m\u00e1s sostenibles.<\/span><\/p>\n

\u201cLa clave para cambiar las preferencias de consumo de los clientes es comenzar a experimentar con los clientes tanto en B2B como en B2C.\u00a0El tejido de este enfoque es \u00e1gil e iterativo, seg\u00fan Raj.<\/span><\/p>\n

\u201cEstas tres cosas se combinan para crear innovaci\u00f3n de valor agregado para la sostenibilidad a gran velocidad, que es lo que todo negocio quiere\u201d, agreg\u00f3.<\/span><\/p>\n

\"\"\u00a0Saideep Raj habl\u00f3 en GMIS en Dub\u00e1i. [\/ Caption]<\/span><\/p>\n

Estudio de caso de Procter & Gamble<\/span><\/h3>\n

Procter & Gamble<\/a>\u00a0(P&G), al igual que muchas otras organizaciones de bienes de consumo empaquetados (CPG), tiene dificultades para innovar a un ritmo que coincida con las cambiantes demandas del mercado.<\/span><\/p>\n

Para resolver este problema, P&G adopt\u00f3 una soluci\u00f3n de inteligencia artificial para ayudar a acelerar la innovaci\u00f3n del desarrollo de productos, particularmente en la formulaci\u00f3n de productos.<\/span><\/p>\n

Accenture trabaj\u00f3 con el grupo de desarrollo de productos para hacer que el proceso de formulaci\u00f3n del producto fuera m\u00e1s eficiente.\u00a0Mediante el uso de modelos de aprendizaje autom\u00e1tico e inteligencia artificial para mapear los miles de ingredientes, P&G pudo optimizar su cadena de suministro y acelerar el ciclo de desarrollo del producto.<\/span><\/p>\n

La innovaci\u00f3n digital, “permiti\u00f3 a los empleados de P&G reducir r\u00e1pidamente el espacio de b\u00fasqueda relevante, en lugar de tener que buscar y considerar manualmente miles de posibles combinaciones de f\u00f3rmulas”, se lee en\u00a0el estudio de caso<\/a>\u00a0.<\/span><\/p>\n

Este proyecto de transformaci\u00f3n digital tambi\u00e9n condujo a una transformaci\u00f3n cultural, que era necesaria para aprovechar estos nuevos conocimientos y eficiencias.\u00a0A medida que los plazos para la adquisici\u00f3n de ingredientes y la formulaci\u00f3n se comprimieron, esto permiti\u00f3 a los equipos experimentar m\u00e1s f\u00e1cilmente y confiar en procesos automatizados para el desarrollo de productos, marcando el comienzo de una nueva era de colaboraci\u00f3n m\u00e1quina-humano en P&G.<\/span><\/p>\n

\u201cCondujo a un cambio en la forma en que se relacionaban con la tecnolog\u00eda\u201d, coment\u00f3 el Sr. Raj.<\/span><\/p>\n

Colaboraci\u00f3n del sector p\u00fablico y privado<\/span><\/h3>\n

El sector privado puede liderar la respuesta mundial de sostenibilidad, movilizar el capital y la tecnolog\u00eda necesarios.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, seg\u00fan un\u00a0estudio de sostenibilidad<\/a>\u00a0realizado por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y Accenture, solo el 18% de los directores ejecutivos cree que los gobiernos y los responsables pol\u00edticos les han dado la claridad necesaria para cumplir con sus objetivos de sostenibilidad y cambio clim\u00e1tico.<\/span><\/p>\n

Los l\u00edderes empresariales, que est\u00e1n aumentando los presupuestos de sostenibilidad y acelerando la I + D en soluciones resilientes al clima, necesitan que los gobiernos tomen decisiones viables, particularmente en \u00e1reas de precios claros del carbono, inversi\u00f3n en infraestructura y compromisos financieros.<\/span><\/p>\n

\u201c\u00a0Seguir<\/a>\u00a0como de costumbre ya no es una opci\u00f3n\u201d, coment\u00f3\u00a0\u00a0Sanda Ojiambo<\/a>\u00a0, CEO y Directora Ejecutiva del\u00a0Pacto Mundial<\/a>\u00a0de las\u00a0Naciones Unidas<\/a>\u00a0.<\/span><\/p>\n

\u201cEst\u00e1 claro por los directores ejecutivos que encuestamos que la comunidad empresarial no se siente preparada para lidiar con nuestra emergencia clim\u00e1tica.\u00a0El Pacto Mundial de las Naciones Unidas tiene un papel fundamental que desempe\u00f1ar para ayudar a las empresas a desarrollar herramientas pr\u00e1cticas y mejores pr\u00e1cticas efectivas para hacer frente a los desaf\u00edos futuros, al tiempo que garantiza que puedan colaborar con los gobiernos en materia de pol\u00edticas y regulaciones \u201d.<\/span><\/p>\n

Fuente:<\/p>\n

Ismail, N. (2021d, noviembre 24). Driving sustainability through digital innovation, people transformation and sector collaboration<\/i>. Information Age. Recuperado 29 de noviembre de 2021, de https:\/\/www.information-age.com\/driving-sustainability-through-digital-innovation-people-transformation-and-sector-collaboration-123497848\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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