{"id":25468,"date":"2021-11-30T10:20:04","date_gmt":"2021-11-30T16:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=25468"},"modified":"2021-11-30T10:22:32","modified_gmt":"2021-11-30T16:22:32","slug":"el-futuro-de-la-hiperautomatizacion-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/industria-4-0\/el-futuro-de-la-hiperautomatizacion-en-2022\/","title":{"rendered":"El futuro de la hiperautomatizaci\u00f3n en 2022"},"content":{"rendered":"

Cuando se trata de hacer predicciones para el pr\u00f3ximo a\u00f1o, la hiperautomatizaci\u00f3n es un fen\u00f3meno curioso.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Por un lado, se ha hablado de \u00e9l en t\u00e9rminos aspiracionales durante alg\u00fan tiempo e incluso ha sido reconocido entre las 10 principales tendencias tecnol\u00f3gicas estrat\u00e9gicas de\u00a0 <\/span><\/span>Gartner<\/span><\/span><\/a> \u00a0para\u00a0 <\/span><\/span>2020<\/span><\/span><\/a> \u00a0y\u00a0 <\/span><\/span>2021<\/span><\/span><\/a> \u00a0. <\/span>Gartner tambi\u00e9n cree que el\u00a0 <\/span><\/span>85% de las empresas<\/span><\/span><\/a> \u00a0aumentar\u00e1n o mantendr\u00e1n las estrategias de inversi\u00f3n en hiperautomatizaci\u00f3n durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o, mientras que\u00a0 <\/span><\/span>Deloitte<\/span><\/span><\/a> \u00a0ha calificado la tecnolog\u00eda como ”\u00a0 <\/span><\/span>la pr\u00f3xima frontera<\/span><\/span><\/a> \u00a0para las organizaciones a nivel mundial” en un art\u00edculo publicado a finales de a\u00f1o.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Por otro lado, es un proceso lento y complejo, y a\u00fan es temprano. <\/span>Si bien COVID-19 y el impulso resultante para la transformaci\u00f3n digital han impulsado el r\u00e1pido ascenso a la fama de la hiperautomatizaci\u00f3n, el proceso puede llevar a\u00f1os para las organizaciones, las cuales se digitalizar\u00e1n a su propia velocidad.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Introspecci\u00f3n<\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

Entonces, en aras de la claridad: \u00bfqu\u00e9 es la hiperautomatizaci\u00f3n ahora que terminamos el 2021? <\/span>\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia de la antigua automatizaci\u00f3n habitual a la que nos hemos acostumbrado?<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La hiperautomatizaci\u00f3n se puede definir como una automatizaci\u00f3n impulsada por datos en el lugar de impulsada por procesos, gracias a una combinaci\u00f3n de inteligencia artificial (IA), aprendizaje autom\u00e1tico (ML), programaci\u00f3n en lenguaje natural y tecnolog\u00edas de an\u00e1lisis predictivo.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

En este sentido, es una “nivelaci\u00f3n” de la automatizaci\u00f3n. <\/span>Las empresas han estado utilizando tecnolog\u00edas como la automatizaci\u00f3n de rob\u00f3ticos (RPA) para liberar a los empleados de la monoton\u00eda de tareas repetitivas, como el registro de datos. <\/span>Esto los libera para concentrarse en tareas de mayor valor que son m\u00e1s estimulantes y gratificantes.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La hiperautomatizaci\u00f3n es una elevaci\u00f3n introspectiva de ese concepto, utilizando datos tomados de cada proceso y cada pieza de equipo. <\/span>Est\u00e1 intentando recrear digitalmente toda su organizaci\u00f3n, integrando todos los procesos entre s\u00ed, para capturar los datos que necesitan para informar la mejora en todos los \u00e1mbitos. <\/span>Si esto suena complejo, \u00a1es porque lo es!<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Continuaci\u00f3n<\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

La hiperautomatizaci\u00f3n ha cobrado protagonismo como tendencia para 2021 gracias a la madurez de la digitalizaci\u00f3n y de las herramientas de gesti\u00f3n de datos. <\/span>La mejora de las habilidades digitales antes mencionada con la que muchas organizaciones se han comprometido durante la pandemia, combinada con estas herramientas, forman la base para que la hiperautomatizaci\u00f3n se lleve a cabo en el entorno adecuado.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Pero solo estamos al comienzo de un largo viaje. <\/span>La recreaci\u00f3n digital de su negocio, con verrugas y todo, puede resultar un ejercicio agotador de autoexamen dada la velocidad a la que se recrea los sistemas y se fusionan los conocimientos resultantes.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Las empresas necesitar\u00e1n invertir mucho tiempo y energ\u00eda para crear una adopci\u00f3n a largo plazo de la hiperautomatizaci\u00f3n. <\/span>Convertir la teor\u00eda en acci\u00f3n es un gran desaf\u00edo y la preparaci\u00f3n es clave. <\/span><\/span><\/span>
\nEso significa que el valor de la hiperautomatizaci\u00f3n solo comenzar\u00e1 a materializarse para los pioneros que se mantengan enfocados. <\/span>Las organizaciones deben mantenerse al tanto y evitar volver a caer en procesos antiguos y estancados impulsados \u200b\u200bpor iniciativas t\u00e1cticas m\u00e1s operativas.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Al tomarse el tiempo para comprender los pasos necesarios que se requieren antes de emprender un viaje de hiperautomatizaci\u00f3n, las empresas podr\u00e1n lograr ese enfoque y\u00a0 <\/span><\/span>aumentar sus posibilidades de \u00e9xito<\/span><\/span><\/a> \u00a0.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Expectativa y preparaci\u00f3n<\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

La otra cara de la moneda, por supuesto, es que ver\u00e1 que algunas organizaciones que han comenzado su viaje abandonan el prefijo ‘hiper’ en favor de la automatizaci\u00f3n simple. <\/span>Para aquellas organizaciones que son menos sofisticadas digitalmente, o para aquellas que compraron en la cima del ‘ciclo de exageraci\u00f3n’, las ganancias que la automatizaci\u00f3n est\u00e1ndar pueden ofrecerles podr\u00edan representar una mejora suficiente a corto plazo para satisfacerlas.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Si bien parecer\u00eda extra\u00f1o incluir esto en un art\u00edculo sobre predicciones de hiperautomatizaci\u00f3n, es indicativo de dos cosas que son ingredientes clave para la hiperautomatizaci\u00f3n en s\u00ed:<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

    \n
  1. Los objetivos del viaje de la hiperautomatizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/span><\/strong>\u00bfSe trata solo de reducir costos y reclamar tiempo atr\u00e1s, o se trata de algo m\u00e1s profundo? <\/span>Muchas organizaciones no se dan cuenta de que necesitan hacer un cambio ideol\u00f3gico para maximizar sus ganancias del proceso, cultivar un mejor respeto y comprensi\u00f3n de los datos y, como resultado, los abandonan. <\/span>De hecho, la investigaci\u00f3n de\u00a0 <\/span><\/span>Exasol de<\/span><\/span><\/a> \u00a0este a\u00f1o sugiri\u00f3 que menos de la mitad de los j\u00f3venes (\u00a0 <\/span><\/span>solo el 43%<\/span><\/span><\/a> \u00a0), una proporci\u00f3n significativa de la fuerza laboral futura, se consideran alfabetizados en datos.<\/span><\/span><\/span><\/li>\n
  2. La necesidad de una ‘cultura digital’ sofisticada.\u00a0<\/span><\/span><\/strong>A partir de eso, la organizaci\u00f3n en cuesti\u00f3n debe estar preparada para respetar los datos como un factor decisivo que cambia el juego y como una justificaci\u00f3n para las decisiones estrat\u00e9gicas. <\/span>Ya sea un departamento que act\u00faa internamente como un ‘Centro de excelencia’ para los datos, o un\u00a0 <\/span><\/span>director de datos que<\/span><\/span><\/a> \u00a0defiende la importancia de los datos al frente del negocio, el proceso necesita un campe\u00f3n.<\/span><\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    En \u00faltima instancia, aquellos que eligen no hiperautomatizar lo har\u00e1n porque carecen, por elecci\u00f3n o de otro modo, de algunos de los componentes b\u00e1sicos necesarios para que el proceso tenga \u00e9xito. <\/span>En 2022, algunas organizaciones optar\u00e1n por abandonar la hiperautomatizaci\u00f3n, pero ver\u00e1n muchas otras, si el 85% de Gartner es correcto, comenzar\u00e1n a abordar los componentes b\u00e1sicos que necesitan para comenzar o continuar su viaje.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

    Evoluci\u00f3n<\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

    Para aquellos que se quedan con \u00e9l, \u00bfqu\u00e9 hiperrevelaciones veremos en 2022? <\/span>Bueno, para empezar, en lugar de automatizar peque\u00f1as tareas de forma aislada, las empresas nativas digitales comenzar\u00e1n a comprender c\u00f3mo automatizar flujos de trabajo completos de un extremo a otro. <\/span>Tomemos a RR.HH. <\/span>como ejemplo. <\/span>Si puede digitalizar todo el proceso, desde la selecci\u00f3n de candidatos, la contrataci\u00f3n, la educaci\u00f3n y el desarrollo de los empleados, la tutor\u00eda, la prevenci\u00f3n de abandonos y m\u00e1s, podr\u00e1 estandarizar las mejores pr\u00e1cticas, mejorar la eficiencia y eliminar los cuellos de .<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

    Tambi\u00e9n veremos la aparici\u00f3n continua de gemelos digitales: la representaci\u00f3n virtual de activos, sistemas y procesos en un intento por mejorar el rendimiento y la confiabilidad, aumentar la productividad y reducir el riesgo. <\/span>Nos permiten comprender si un ajuste en un departamento crear\u00e1 un cuello de botella en otro.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

    Por ejemplo, al ejecutar simulaciones en todo el hospital, los l\u00edderes de atenci\u00f3n m\u00e9dica pueden calcular el impacto de ajustar la dotaci\u00f3n de personal o cambiar el dise\u00f1o de una sala, por ejemplo. <\/span>Entonces pueden comprender si las consecuencias de ese ajuste en un departamento tendr\u00e1n el mismo impacto en otro sin afectar f\u00edsicamente a los pacientes y trabajadores.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

    Si bien no se generalizar\u00e1n, estos son los beneficios que las organizaciones nativas digitales que mantienen un enfoque l\u00e1ser en su estrategia de hiperautomatizaci\u00f3n comenzar\u00e1n a ver en el futuro.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

    Fuente:<\/span><\/span><\/p>\n

    Selecci\u00f3n del editor. <\/span>(2021c, 23 de noviembre). <\/span><\/span>El futuro de la hiperautomatizaci\u00f3n en 2022<\/span><\/span><\/i> . <\/span>Edad de informaci\u00f3n. <\/span>Recuperado 30 de noviembre de 2021, de https:\/\/www.information-age.com\/future-of-hyperautomation-in-2022-123497857\/<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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