{"id":26125,"date":"2022-02-03T10:06:46","date_gmt":"2022-02-03T16:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=26125"},"modified":"2022-02-03T10:07:11","modified_gmt":"2022-02-03T16:07:11","slug":"cuatro-consejos-para-aumentar-la-aceptacion-ejecutiva-de-la-recuperacion-ante-desastres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/empresa\/cuatro-consejos-para-aumentar-la-aceptacion-ejecutiva-de-la-recuperacion-ante-desastres\/","title":{"rendered":"Cuatro consejos para aumentar la aceptaci\u00f3n ejecutiva de la recuperaci\u00f3n ante desastres"},"content":{"rendered":"

Cuando se trata de comunicar preocupaciones de seguridad y la amenaza cr\u00edtica que los ataques cibern\u00e9ticos y la posterior p\u00e9rdida de datos para las empresas, uno de los principales desaf\u00edos que los CISO se enfrentan representan cerrar la brecha de conocimiento considerable entre las partes interesadas de alto nivel para aumentar la aceptaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Con frecuencia, las organizaciones creen que cuentan con un plan integral de recuperaci\u00f3n ante desastres (DR), que tiene en cuenta y mitiga todos los riesgos potenciales y garantiza la provisi\u00f3n suficiente para un r\u00e1pido retorno a “negocios como de costumbre”. <\/span>Pero a menudo los riesgos en t\u00e9rminos de servicio interrumpido, p\u00e9rdida de ingresos, posible interrupci\u00f3n de la cadena de suministro y da\u00f1o a la reputaci\u00f3n no se entienden completamente.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Con la frecuencia y el impacto de los delitos cibern\u00e9ticos que crecen cada a\u00f1o, as\u00ed como la inevitabilidad de las fallas de hardware y otras interrupciones, es absolutamente fundamental contar con una estrategia integral de ante recuperaci\u00f3n desastres y la capacidad de persuadir a la alta gerencia para que aumente los presupuestos donde sea necesario.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Entonces, en t\u00e9rminos de garantizar que los planes de recuperaci\u00f3n ante desastres est\u00e9n completos, \u00bfc\u00f3mo pueden los CISO mejorar sus posibilidades de lograr que los altos ejecutivos participen con un aumento del presupuesto antes de que una interrupci\u00f3n del centro de datos afecte el negocio?<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Un punto de partida es unir los puntos entre el fracaso tecnol\u00f3gico y el rendimiento comercial, para replantear las preocupaciones tecnol\u00f3gicas en torno al posible impacto comercial y la p\u00e9rdida de oportunidades comerciales, y m\u00e1s all\u00e1 de esto, se trata de educaci\u00f3n. <\/span>Aqu\u00ed hay cuatro estrategias clave para que los CISO consideren que brindar\u00e1n un contexto vital para abordar la brecha de conocimiento de TI entre el C-Suite, para permitir una mayor comprensi\u00f3n y aceptaci\u00f3n de las conversaciones sobre el presupuesto de DR:<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Comunicar el impacto comercial: comunicar la “mitigaci\u00f3n de riesgos” y el “impacto en los ingresos” sobre la “recuperaci\u00f3n de TI”<\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

Los ejecutivos de nivel C presiden la mitigaci\u00f3n de riesgos y la protecci\u00f3n y entrega de oportunidades de ingresos dentro del negocio. <\/span>Por lo tanto, es fundamental que los CISO adopten el mismo vocabulario y hablen en los mismos t\u00e9rminos comerciales que resonar\u00e1n. <\/span>Cuando se analicen los planos de recuperaci\u00f3n de TI, los profesionales de seguridad deben resaltar los riesgos de perder cientos de millas de libras en ingresos debido a la interrupci\u00f3n de una aplicaci\u00f3n de misi\u00f3n cr\u00edtica. <\/span>Y las causas de las interrupciones deben explicarse completamente y priorizarse en t\u00e9rminos de probabilidad y gravedad del impacto comercial. <\/span>Hay cientos de recursos disponibles en torno a esto ahora, as\u00ed como noticias casi diarias que destacan p\u00e9rdidas y cierres comerciales graves;<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Luego, solicite a los ejecutivos que eval\u00faen y prioricen las partes m\u00e1s cr\u00edticas del negocio, o los riesgos que estar\u00edan dispuestos a reducir frente a los riesgos que estar\u00edan dispuestos a aceptar.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

En \u00faltima instancia, al trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con C-Suite, los profesionales de seguridad deben aspirar a ofrecer un programa en evoluci\u00f3n que comience por abordar los riesgos de mayor probabilidad y mayor impacto.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Resiliencia empresarial: eliminar el t\u00e9rmino “desastre” de su vocabulario<\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

Uno de los temas centrales cuando se trata de comunicar inquietudes tecnol\u00f3gicas a una audiencia empresarial es el uso del vocabulario apropiado y la capacidad de comunicar el contexto. <\/span>La terminolog\u00eda rica en tecnolog\u00eda desconectar\u00e1 inmediatamente a aquellos que no la tiendan y las referencias ambiguas que no explicar\u00e1n adecuadamente el impacto en los negocios o la prevalencia diaria de las amenazas a la seguridad caer\u00e1n en o\u00eddos sordos.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

En t\u00e9rminos de recuperaci\u00f3n ante desastres, la palabra “desastre”, por ejemplo, a menudo se asocia con eventos de baja probabilidad, como una interrupci\u00f3n generalizada debido a un terremoto, una inundaci\u00f3n o un acto de terrorismo, y no comunica adecuadamente la prevalencia de eventos de\u00a0 <\/span><\/span>p\u00e9rdida de datos<\/span><\/span><\/a> \u00a0.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

En realidad, sin embargo, la mayor parte del tiempo de inactividad es causado por eventos mundanos y cotidianos, como fallas de hardware, errores humanos, clima severo o cortes de energ\u00eda.\u00a0Esto se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s el caso desde que la pandemia ha impulsado la adopci\u00f3n generalizada del trabajo h\u00edbrido y desde el hogar.\u00a0A medida que los empleados trabajan de forma remota con mayor frecuencia, los incidentes relacionados con los empleados aumentan cada vez m\u00e1s, causando estragos en los entornos de TI.<\/span><\/p>\n

Al eliminar la palabra “desastre” de las conversaciones con la alta gerencia y analizar la resiliencia empresarial en t\u00e9rminos de eventos de p\u00e9rdida de datos de alta probabilidad, es mucho m\u00e1s probable que los CISO capten la atenci\u00f3n y el enfoque de C-Suite.<\/span><\/p>\n

Describa los beneficios de la continuidad del negocio y el crecimiento del negocio<\/span><\/h3>\n

Si bien es importante delinear y explicar completamente los riesgos relacionados con la p\u00e9rdida de datos, comunicar los beneficios de la recuperaci\u00f3n de TI aumentar\u00e1 los argumentos para C-Suite y, al articular la continuidad y el crecimiento, generar\u00e1 un mayor impacto y apalancamiento para asegurar el compromiso de recursos adicionales.<\/span><\/p>\n

Obtener una ventaja competitiva, cumplir con las demandas de la cadena de suministro, cumplir con los acuerdos de nivel de servicio y cumplir con los requisitos normativos y de cumplimiento son solo algunos ejemplos para iniciar la conversaci\u00f3n.\u00a0Investigar y ofrecer opciones rentables para mejorar la recuperaci\u00f3n despu\u00e9s del tiempo de inactividad tambi\u00e9n puede mejorar la compra de C-Suite, tales socios de software como servicio que ofrecen diferentes niveles de aplicaci\u00f3n como servicio y cobran puntos de precio m\u00e1s altos por el adicional. beneficios de las funciones de recuperaci\u00f3n ante desastres.\u00a0Una recuperaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida significa que las aplicaciones de apoyo a los ingresos y de misi\u00f3n cr\u00edtica se mantienen activas, pero la organizaci\u00f3n tambi\u00e9n puede convertir la recuperaci\u00f3n de TI en un generador de ingresos.<\/span><\/p>\n

Identificar soluciones espec\u00edficas.<\/span><\/h3>\n

Por \u00faltimo, es importante recomendar qu\u00e9 aplicaciones espec\u00edficas requieren un plan de recuperaci\u00f3n activo en lugar de simplemente describir d\u00f3nde la administraci\u00f3n necesita gastar m\u00e1s dinero en recuperaci\u00f3n de TI.\u00a0Apuntar a una soluci\u00f3n espec\u00edfica, comprobada e integral que satisfaga las necesidades de recuperaci\u00f3n de TI no solo crea una mayor comprensi\u00f3n entre los ejecutivos, sino que tambi\u00e9n justifica la inversi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En el entorno competitivo actual, las consecuencias de la p\u00e9rdida de datos para las empresas son terribles: el tiempo de inactividad, la p\u00e9rdida de productividad y el da\u00f1o a la reputaci\u00f3n a largo plazo suponen un duro golpe para el rendimiento y el potencial de la empresa.\u00a0Solo al garantizar que una organizaci\u00f3n tenga un enfoque integral y de m\u00faltiples capas para la recuperaci\u00f3n de TI, los CISO pueden ayudar a mejorar la resiliencia empresarial ante amenazas de alta probabilidad y responder r\u00e1pidamente en caso de p\u00e9rdida o robo de datos.<\/span><\/p>\n

Lograr una comprensi\u00f3n cr\u00edtica y la aceptaci\u00f3n entre el C-Suite es primordial. <\/span>Educarlos sobre c\u00f3mo la p\u00e9rdida de datos afectar\u00e1 las diversas partes del negocio, los posibles enfoques, productos y socios de soporte disponibles, y hablar en t\u00e9rminos comerciales claros, brindar\u00e1 el mayor conocimiento y contexto necesario para asegurar esta inversi\u00f3n y aceptaci\u00f3n cr\u00edticas.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Fuente:<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Selecci\u00f3n del editor. <\/span>(2022g, 3 de febrero). <\/span><\/span>Cuatro consejos para aumentar la aceptaci\u00f3n ejecutiva de la recuperaci\u00f3n ante desastres<\/span><\/span><\/i> . <\/span>Edad de informaci\u00f3n. <\/span>Recuperado el 3 de febrero de 2022, de https:\/\/www.information-age.com\/four-tips-to-increase-executive-buy-in-to-disaster-recovery-123498687\/<\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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