{"id":26405,"date":"2022-02-23T10:23:14","date_gmt":"2022-02-23T16:23:14","guid":{"rendered":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=26405"},"modified":"2022-02-23T10:23:14","modified_gmt":"2022-02-23T16:23:14","slug":"pasos-practicos-a-seguir-para-un-ano-exitoso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/empresa\/pasos-practicos-a-seguir-para-un-ano-exitoso\/","title":{"rendered":"Pasos pr\u00e1cticos a seguir para un a\u00f1o exitoso"},"content":{"rendered":"

Estamos bien entrados en 2022 y los l\u00edderes est\u00e1n lidiando con la misma variedad de desaf\u00edos que enfrentaron en 2021. No parece que las cosas vayan a cambiar por un tiempo, por lo que depende de nosotros, los l\u00edderes, establecer el tono y centrarnos en los resultados. y crear una mentalidad positiva para nosotros y nuestros equipos.<\/span><\/p>\n

Pero no siempre es f\u00e1cil saber por d\u00f3nde empezar. Estas son mis tres acciones principales a tomar para hacer que este a\u00f1o sea mejor que el anterior.<\/span><\/p>\n

1. Revisa tu visi\u00f3n, prop\u00f3sito y misi\u00f3n para asegurar la alineaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Para construir una organizaci\u00f3n exitosa, debe haber una alineaci\u00f3n generalizada: cada empleado debe comprender hacia d\u00f3nde se dirige como empresa (\u00a0visi\u00f3n<\/a>\u00a0), por qu\u00e9 existe como empresa (\u00a0prop\u00f3sito<\/a>\u00a0) y c\u00f3mo el trabajo que realizan d\u00eda tras d\u00eda aporta valor. a sus clientes (\u00a0misi\u00f3n<\/a>\u00a0). Si no ha examinado estos tres principios fundamentales, ahora es el momento.<\/span><\/p>\n

En mi empresa, revisamos nuestra visi\u00f3n, misi\u00f3n y prop\u00f3sito todos los a\u00f1os para garantizar la precisi\u00f3n, la claridad y la coherencia. Los comunicamos con frecuencia y encuestamos a nuestros empleados para erradicar la desalineaci\u00f3n. Y los usamos para impulsar decisiones y comportamientos.<\/span><\/p>\n

Por ejemplo, nuestra visi\u00f3n es “construir una compa\u00f1\u00eda de tecnolog\u00eda global excepcional, productos y servicios innovadores que promuevan la seguridad y la productividad en las industrias a las que servimos”. Cuando surgi\u00f3 la oportunidad de adquirir una compa\u00f1\u00eda de desarrollo de productos de IoT con sede en Reno, Nevada, salt\u00f3. Una declaraci\u00f3n de visi\u00f3n clara apunt\u00f3 a todos en la direcci\u00f3n correcta y nuestros empleados pudieron ver c\u00f3mo la adquisici\u00f3n de la empresa nos har\u00eda avanzar hacia nuestra visi\u00f3n y los motiv\u00f3 a abrazar al nuevo equipo de todo coraz\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Un \u00faltimo caso para revisar su visi\u00f3n, misi\u00f3n y prop\u00f3sito: inspiran un sentido de pertenencia entre sus empleados. La mayor\u00eda de las personas quieren sentirse parte de algo m\u00e1s grande que ellos mismos y una visi\u00f3n, misi\u00f3n y prop\u00f3sito claros permiten que las personas se identifiquen con la organizaci\u00f3n y sus clientes. La misi\u00f3n de nuestra marca motiva a nuestros empleados a presentarse y dar lo mejor de s\u00ed cada d\u00eda, sabiendo que sus esfuerzos y actitudes inspiran lealtad y aprecio por parte de sus compa\u00f1eros de equipo y de nuestros clientes.<\/span><\/p>\n

2. Crear un proceso de compromiso de iniciativas clave<\/span><\/h2>\n

En 2022, una estrategia s\u00f3lida es esencial y la clave para una gran estrategia es la ejecuci\u00f3n. Desafortunadamente, muchas empresas no tienen un sistema que enfoque adecuadamente a sus equipos en la realizaci\u00f3n de un trabajo que permita una ejecuci\u00f3n h\u00e1bil. Muchos l\u00edderes hacen que su sistema de seguimiento de objetivos sea demasiado complicado o se sienten abrumados por la idea de construir el sistema, por lo que lo abandonan por completo. Un sistema simple es todo lo que necesita para comenzar.<\/span><\/p>\n

As\u00ed es como lo hacemos en mi empresa:<\/span><\/p>\n

    \n
  • Divide las iniciativas clave anuales en hitos trimestrales.<\/span><\/li>\n
  • Divida los hitos trimestrales en tareas de alto nivel que deben completarse para alcanzar el hito.<\/span><\/li>\n
  • Asigne un patrocinador de nivel ejecutivo para cada hito que ser\u00e1 responsable de hacer y cumplir los compromisos para alcanzar el hito.<\/span><\/li>\n
  • Cree un panel simple para realizar un seguimiento de los compromisos y el progreso de los hitos. Comenzamos usando Excel, pero hicimos la transici\u00f3n a Asana, una herramienta de gesti\u00f3n de proyectos que permite un seguimiento y una visibilidad m\u00e1s sencillos.<\/span><\/li>\n
  • Realice reuniones de compromiso quincenales en las que cada patrocinador actualice al equipo sobre el progreso y se comprometa para la pr\u00f3xima reuni\u00f3n quincenal.<\/span><\/li>\n
  • Analice todos los problemas, incluidos los obst\u00e1culos, las limitaciones, los errores y las fallas en la comunicaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  • Realice una revisi\u00f3n trimestral estudiando lo que sali\u00f3 bien, lo que no sali\u00f3 bien, el rendimiento de los KPI y las lecciones aprendidas. Ajuste seg\u00fan sea necesario y comience el proceso de nuevo.<\/span><\/li>\n
  • Celebre las victorias y acuerde c\u00f3mo reconocer un trabajo bien hecho en toda la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Este proceso genera responsabilidad, garantiza que se tengan los tipos correctos de conversaciones a nivel de la gerencia ejecutiva y enfoca al equipo en los resultados. Realizar bien este proceso requiere confianza, compromiso y un di\u00e1logo abierto y sincero. Pero si se hace bien, puede resolver problemas r\u00e1pidamente y ajustar antes de que una iniciativa se descarrile, lo que garantiza una mejor ejecuci\u00f3n durante el resto del a\u00f1o.<\/span><\/p>\n

    3. Forma tu equipo<\/span><\/h2>\n

    La habilidad m\u00e1s importante que puede tener un l\u00edder es la capacidad de construir un equipo. Sin un equipo fuerte y alineado, no puede lograr altos niveles de \u00e9xito. Dedico casi el 50 por ciento de mi tiempo a desarrollar mi equipo, ayud\u00e1ndolos a convertirse en l\u00edderes excepcionales que pueden tomar decisiones independientes alineadas con nuestra estrategia e iniciativas clave, y que tambi\u00e9n pueden construir y hacer crecer sus equipos.<\/span><\/p>\n

    Aqu\u00ed est\u00e1n mis sugerencias para construir un equipo fuerte:<\/span><\/p>\n

    Requerir alineaci\u00f3n<\/b><\/span><\/p>\n

    Mi equipo sabe que la alineaci\u00f3n y la cohesi\u00f3n del equipo no son opcionales. Deben resolver sus problemas y colaborar de manera efectiva para tener \u00e9xito en la empresa. Para ayudar con la alineaci\u00f3n, creamos un proceso disciplinado para discutir y medir el desempe\u00f1o del equipo, encuestando con frecuencia para averiguar d\u00f3nde hay desalineaci\u00f3n y creando compromisos en torno a las \u00e1reas de mejora. Esto puede parecer una exageraci\u00f3n, pero cr\u00e9anme, no lo es. La alineaci\u00f3n es clave para un equipo fuerte y exitoso.<\/span><\/p>\n

    Realizar una actividad de team building<\/b><\/span><\/p>\n

    La confianza es la base de cualquier relaci\u00f3n exitosa y es imprescindible para crear un equipo de alto rendimiento. Cada miembro debe confiar en los dem\u00e1s para presentarse con una mentalidad positiva, trabajar duro y mantener la realidad. Para generar confianza, cada persona debe preocuparse por construir relaciones y la \u00fanica manera de construir relaciones es conocerse unos a otros. Recomiendo realizar actividades de formaci\u00f3n de equipos trimestrales que permitan que cada miembro del equipo se abra.<\/span><\/p>\n

    En mi empresa, a veces traemos facilitadores externos, pero las mejores sesiones son las que creamos org\u00e1nicamente, en funci\u00f3n de lo que sucede en la empresa en ese momento. Recientemente, le\u00edmos el libro de Bren\u00e9 Brown\u00a0Dare to Lead: Brave Work. Conversaciones dif\u00edciles<\/i>\u00a0y utiliz\u00f3 actividades de formaci\u00f3n de equipos del libro de trabajo proporcionado en su sitio web. Muy simple y altamente efectivo.<\/span><\/p>\n

    Asiento derecho en el autob\u00fas<\/b><\/span><\/p>\n

    No es suficiente tener talento en tu equipo; sus empleados deben estar en el asiento correcto en el autob\u00fas para hacer un trabajo fant\u00e1stico. Los grandes l\u00edderes reconocen que sus empleados estar\u00e1n en su mejor momento cuando sus talentos y fortalezas se alineen con sus roles. Se necesita tiempo para obtener informaci\u00f3n significativa sobre lo que hace funcionar a sus empleados, pero hacerlo lo ayudar\u00e1 a crear, modificar o cambiar roles para ayudarlos a hacer lo que mejor saben hacer todos los d\u00edas.<\/span><\/p>\n

    Ayude a sus empleados a comprender sus fortalezas y debilidades y gu\u00edelos hacia roles en los que puedan tener \u00e9xito. Evite la promoci\u00f3n excesiva, ya que no es bueno para usted, el empleado o la organizaci\u00f3n. Si no tiene a las personas adecuadas en los puestos correctos, haga los cambios ahora. Prolongar lo inevitable debilita al equipo ya la empresa.<\/span><\/p>\n

    Habr\u00e1 muchos desaf\u00edos en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, pero al tomar estas medidas, se preparar\u00e1 para prosperar en lugar de simplemente sobrevivir mientras lidia con la volatilidad que a\u00fan est\u00e1 por venir.<\/span><\/p>\n

    Fuente:\u00a0<\/span><\/p>\n

    Siggins, K. (2022, 23 febrero). Pasos pr\u00e1cticos a seguir para un a\u00f1o exitoso<\/i>. Entrepreneur. Recuperado 23 de febrero de 2022, de https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/420107<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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