Muchos directivos ven la ciberseguridad como un escudo contra amenazas externas, pero la realidad es que, si la tecnolog\u00eda en la empresa no funciona bien, la ciberseguridad tampoco lo har\u00e1.<\/p>\n
Un CEO me pregunt\u00f3 recientemente: \u201cSi s\u00e9 que tengo problemas con la tecnolog\u00eda y ciberseguridad en mi empresa, \u00bfpor d\u00f3nde empiezo?\u201d<\/p>\n
Mi respuesta fue clara y quiz\u00e1s inesperada: por la tecnolog\u00eda.<\/p>\n
Aunque me dedico a ciberseguridad y s\u00e9 lo cr\u00edtica que es, si la infraestructura tecnol\u00f3gica de la empresa no est\u00e1 bien gestionada, la ciberseguridad simplemente no tiene d\u00f3nde sostenerse. No se puede proteger lo que no opera correctamente.<\/p>\n
Muchos directivos ven la ciberseguridad como un escudo contra amenazas externas, pero la realidad es que, si la tecnolog\u00eda en la empresa no funciona bien, la ciberseguridad tampoco lo har\u00e1. Puedes invertir en las mejores soluciones, pero si la red est\u00e1 mal configurada, los sistemas est\u00e1n desactualizados o los procesos de TI no est\u00e1n alineados con el negocio, la ciberseguridad ser\u00e1 solo un intento de tapar problemas m\u00e1s profundos.<\/p>\n
La tecnolog\u00eda (TI) es el pilar sobre el cual se construye la ciberseguridad. Una infraestructura mal administrada no solo afecta la operaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n deja abierta la puerta a riesgos que ninguna soluci\u00f3n de ciberseguridad podr\u00e1 mitigar por completo.<\/p>\n
No se trata de elegir entre TI o ciberseguridad, sino de entender el orden l\u00f3gico: primero garantizar que la tecnolog\u00eda de la empresa funcione correctamente y despu\u00e9s protegerla de amenazas.<\/p>\n
Cuando la infraestructura tecnol\u00f3gica es s\u00f3lida, surge un reto adicional: \u00bfqui\u00e9n es responsable de qu\u00e9 entre TI y ciberseguridad? TI se enfoca en garantizar la operatividad y continuidad del negocio, mientras que ciberseguridad eval\u00faa y mitiga los riesgos. Si no existe claridad en sus funciones, pueden generarse fricciones que afecten la estrategia global de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Aqu\u00ed es donde entra en juego el gobierno de tecnolog\u00eda y ciberseguridad. Un modelo de gobierno bien definido establece roles y responsabilidades claras, evitando que ambas \u00e1reas trabajen en direcciones opuestas. Adem\u00e1s, garantiza que la ciberseguridad no sea vista como un obst\u00e1culo, sino como un habilitador estrat\u00e9gico que protege la continuidad del negocio.<\/p>\n
Este dilema no es exclusivo de empresas peque\u00f1as. Incluso en grandes organizaciones con modelos de gobierno estructurados, la pregunta sigue siendo v\u00e1lida: \u00bfnuestra tecnolog\u00eda est\u00e1 lista para soportar una estrategia de ciberseguridad efectiva? Tener procesos bien definidos no garantiza que la infraestructura no est\u00e9 llena de soluciones improvisadas que resuelven problemas moment\u00e1neamente, pero generan riesgos a largo plazo.<\/p>\n
Uno de los errores m\u00e1s comunes es construir la estrategia tecnol\u00f3gica sobre una base de parches y soluciones temporales en lugar de una planificaci\u00f3n clara. En estos casos, la transformaci\u00f3n digital puede convertirse en un arma de doble filo: en lugar de reducir riesgos, puede introducir nuevos si no se ejecuta correctamente. Un claro ejemplo es la dependencia de sistemas legados, que aunque siguen operando, pueden representar vulnerabilidades cr\u00edticas.<\/p>\n
Si la empresa crece sin una estrategia tecnol\u00f3gica clara, empieza a acumular soluciones que, aunque funcionan a corto plazo, generan problemas en el largo plazo. Arquitecturas improvisadas, integraci\u00f3n deficiente entre sistemas y una falta de alineaci\u00f3n entre tecnolog\u00eda y negocio pueden hacer que incluso los mejores esfuerzos en ciberseguridad sean insuficientes.<\/p>\n
La alta administraci\u00f3n juega un papel clave en este proceso. No basta con delegar estas responsabilidades a TI y ciberseguridad sin compartir una visi\u00f3n clara del negocio. Ambas \u00e1reas deben alinearse a los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n para asegurar que la tecnolog\u00eda no solo soporte la operaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n impulse su crecimiento de manera segura. Sin esta direcci\u00f3n, TI puede enfocarse en optimizar procesos sin considerar los riesgos, mientras que ciberseguridad puede implementar restricciones excesivas que dificulten la agilidad del negocio.<\/p>\n
La verdadera pregunta que deber\u00edan hacerse los directivos no es solo \u201ccu\u00e1nto estamos invirtiendo en ciberseguridad\u201d, sino \u201cnuestra infraestructura tecnol\u00f3gica est\u00e1 preparada para soportar una estrategia de ciberseguridad efectiva?\u201d Y si la respuesta es s\u00ed, entonces la siguiente pregunta debe ser: \u00bfexiste un modelo de gobierno claro que garantice que TI y ciberseguridad trabajen juntos para proteger realmente al negocio?<\/p>\n
Solo cuando estas preguntas se responden con claridad, la empresa puede estar segura de que su inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y ciberseguridad realmente est\u00e1 sumando valor y no simplemente apagando fuegos.<\/p>\n
Fuente.<\/p>\n