{"id":9935,"date":"2018-05-02T08:21:37","date_gmt":"2018-05-02T14:21:37","guid":{"rendered":"http:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/?p=9935"},"modified":"2018-05-02T08:41:15","modified_gmt":"2018-05-02T14:41:15","slug":"el-fundador-de-glovo-en-el-futuro-la-gente-tendra-multiples-vias-de-ingresos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otech.uaeh.edu.mx\/noti\/economia\/el-fundador-de-glovo-en-el-futuro-la-gente-tendra-multiples-vias-de-ingresos\/","title":{"rendered":"El fundador de Glovo: \u201cEn el futuro la gente tendr\u00e1 m\u00faltiples v\u00edas de ingresos\u201d"},"content":{"rendered":"<h4>El modelo de negocio de empresas de reparto a domicilio que se basan en aplicaciones en el m\u00f3vil nunca le hab\u00eda ido mejor.<\/h4>\n<p><!--more--><\/p>\n<h4>La empresa catalana Glovo, creada en 2015, factur\u00f3 17 millones de euros en 2017. Este a\u00f1o prev\u00e9 superar los 90 millones y entrar en siete nuevos pa\u00edses. A pesar de este \u00e9xito, el modelo laboral de estas empresas nunca hab\u00eda estado tan cuestionado. Siempre m\u00e1s al margen de la pol\u00e9mica que sus competidoras, Glovo tiene a 400 empleados en plantilla. Defiende que m\u00e1s all\u00e1 de estos trabajadores lo que tiene son socios: las 5.600 tiendas con las que pacta el reparto los productos y los m\u00e1s de 7.000 repartidores que, en bici o en moto, entregan los productos.<\/h4>\n<h4>Estos no son vistos por la empresa como trabajadores, sino como colaboradores que pagan su cuota de aut\u00f3nomos, que deciden cu\u00e1ndo trabajar y cu\u00e1ndo no, y que hasta pagan 2 euros cada quince d\u00edas por usar la aplicaci\u00f3n. El fundador de Glovo, \u00d2scar Pierre (Barcelona, 1992), asegura que su empresa es una soluci\u00f3n para las personas que necesitan ingresos flexibles, especialmente los j\u00f3venes, aunque la media de edad es de 32 a\u00f1os. Pierre cree que, lejos de huir de este modelo, es la Administraci\u00f3n quien tiene que cambiar su ley de Aut\u00f3nomos ante una tendencia laboral que avanza hacia la atomizaci\u00f3n de los ingresos.<\/h4>\n<section id=\"sumario_1|foto\" class=\"sumario_foto centro\">\n<h4><a name=\"sumario_1\"><\/a><\/h4>\n<div class=\"sumario__interior\">\n<h4 class=\"foto foto_w980\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/rt00.epimg.net\/retina\/imagenes\/2018\/04\/30\/tendencias\/1525088881_394696_1525090906_sumario_normal.jpg\" srcset=\" \/\/rt00.epimg.net\/retina\/imagenes\/2018\/04\/30\/tendencias\/1525088881_394696_1525090906_sumario_normal_recorte1.jpg 1960w, \/\/rt00.epimg.net\/retina\/imagenes\/2018\/04\/30\/tendencias\/1525088881_394696_1525090906_sumario_normal_recorte2.jpg 720w , \/\/rt00.epimg.net\/retina\/imagenes\/2018\/04\/30\/tendencias\/1525088881_394696_1525090906_sumario_normal.jpg 980w\" alt=\"\u00d2scar Pierre, en las oficinas de Glovo de Barcelona.\" width=\"980\" height=\"653\" \/><\/h4>\n<h4 class=\"entrevista_pregunta\"><strong>\u00bfHar\u00edas el trabajo de repartidor?<\/strong><\/h4>\n<h4 class=\"entrevista_respuesta\">Yo lo hago habitualmente, para estar en contacto con los\u00a0<em>glovers<\/em>. Y mi hermano peque\u00f1o lo empezar\u00e1 a hacer, porque quiere viajar este verano. Y s\u00ed, lo har\u00eda si necesitara un ingreso extra. Es una manera muy f\u00e1cil y r\u00e1pida de empezar a ingresar.<\/h4>\n<h4 class=\"entrevista_pregunta\"><strong>\u00bfCrees que tendr\u00eda que mejorar la legislaci\u00f3n de los aut\u00f3nomos?<\/strong><\/h4>\n<h4 class=\"entrevista_respuesta\">S\u00ed, la sociedad est\u00e1 cambiando. El tema de la flexibilidad se infravalora pero es muy importante. Poder decidir cu\u00e1ndo, c\u00f3mo y d\u00f3nde trabajas es fundamental. Estoy seguro de que cada vez habr\u00e1 m\u00e1s gente que dir\u00e1 que no quiere tener jefes, no querr\u00e1 tener horarios, y tendr\u00e1 diferentes v\u00edas de ingresos: har\u00e1 clases, trabajar\u00e1 como\u00a0<em>glover<\/em>, pondr\u00e1 su piso en Airbnb&#8230; Esta es la tendencia del futuro. Adem\u00e1s, es muy positiva la cantidad de talento y riqueza que generan estas plataformas en el plano tecnol\u00f3gico.<\/h4>\n<p>Pero el marco legal que tenemos en Espa\u00f1a no lo contempla de momento: el primer a\u00f1o de acuerdo, porque la cuota de aut\u00f3nomos es de 50 euros, pero es que despu\u00e9s tienes que pagar casi 300 euros aunque tengas un ingreso peque\u00f1o. No tiene ning\u00fan sentido. Y el ejemplo de que la sociedad est\u00e1 evolucionando es que todos los pa\u00edses europeos se han adaptado menos nosotros. Yo lo veo bastante simple: que se pague un porcentaje de lo que ingresas, o que quiz\u00e1s si ingresas muy poco est\u00e9s exento de algunas cosas&#8230;<\/p>\n<h4 class=\"entrevista_pregunta\"><strong>La inspecci\u00f3n de trabajo de Valencia abri\u00f3 un expediente a Deliveroo porque consideraba que la relaci\u00f3n que tiene con los repartidores es laboral y no mercantil. \u00bfQu\u00e9 es el que os hace diferentes?<\/strong><\/h4>\n<h4 class=\"entrevista_respuesta\">Nosotros lo tenemos muy claro. Un\u00a0<em>glover<\/em>\u00a0es un colaborador, y por lo tanto no le puedes obligar a hacer nada. Otras plataformas quiz\u00e1s piden que los repartidores satisfagan m\u00e1s las necesidades de los clientes. En nuestro caso no es as\u00ed. Si quieren tardar media hora o una hora, o si quieren dejar de hacer el pedido, son libres, y nuestro servicio de atenci\u00f3n al cliente no le puede obligar a hacer nada, porque en el momento en que lo hiciera dejar\u00eda de ser una relaci\u00f3n mercantil y pasar\u00eda a ser una relaci\u00f3n laboral. Obviamente hay ciertas normas para que el servicio sea bueno y respetuoso.<\/h4>\n<h4 class=\"entrevista_pregunta\"><strong>Los glovers tienen que pagar 2 euros cada quince d\u00edas para usar la aplicaci\u00f3n. \u00bfEsto es pagar para trabajar?<\/strong><\/h4>\n<h4 class=\"entrevista_respuesta\">Tiene la misma l\u00f3gica que lo que te dec\u00eda. Nuestro negocio tiene tres patas (tiendas, repartidores y clientes) y no puede ser que solo paguen dos. Son colaboradores, la plataforma les aporta una serie de beneficios, y estos dos euros nos ayudan a que parcialmente cubran esta infraestructura. Y es una cosa que ellos entendieron, y que hacen otras plataformas como Uber o Airbnb.<\/h4>\n<h4 class=\"entrevista_pregunta\"><strong>Los m\u00e1rgenes que consegu\u00eds son muy peque\u00f1os, 1 euro por un pedido medio de 18 euros. \u00bfEs posible llegar a ser sostenibles?<\/strong><\/h4>\n<h4 class=\"entrevista_respuesta\">S\u00ed, en pa\u00edses como Espa\u00f1a o Italia ya hemos llegado a un volumen suficiente para serlo. Es cuesti\u00f3n de ir optimizando y seguir invirtiendo para consolidar los mercados que todav\u00eda no lo son y abrir nuevos. La expansi\u00f3n la centraremos a Latinoam\u00e9rica, que la acabaremos cubriendo toda. El norte de Europa nos da algo m\u00e1s de miedo, no estamos cerrados a ello pero no es nuestra prioridad. Y vemos tres regiones con mucho potencial: este de Europa, Oriente Medio y toda \u00c1frica, donde hay ciudades muy interesantes para este negocio.<\/h4>\n<h4 class=\"entrevista_pregunta\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es la decisi\u00f3n m\u00e1s importante que hab\u00e9is tomado para explicar vuestro \u00e9xito?<\/strong><\/h4>\n<h4 class=\"entrevista_respuesta\">A nivel m\u00e1s conceptual, creo que una cosa que hice muy bien fue que, con 21 a\u00f1os y solo con una idea, me rode\u00e9 de gente muy buena en lo que hace. Otra clave fue empezar a cobrar comisiones de alguien m\u00e1s que no fuera el cliente. Cuando solo ten\u00edamos el bot\u00f3n m\u00e1gico de \u201cpide lo que quieras\u201d, los m\u00e1rgenes eran muy negativos y estuvimos a punto de cerrar. Y comisionar a las tiendas nos ayud\u00f3 mucho. Y la otra clave es que decidimos convertirnos en una referencia en el reparto de comer. Ahora en Glovo puedes pedir cualquier cosa, pero tambi\u00e9n somos especialistas en comida. Nuestra filosof\u00eda de trabajo es tener muy poco miedo al fracaso. Por ejemplo, ahora abriremos el negocio en el Cairo o Estambul, y ser\u00e1 dif\u00edcil, pero nos da m\u00e1s miedo no ir.<\/h4>\n<p><strong>Fuente: Retina El Pais<\/strong><\/p>\n<p><strong><span class=\"firma-texto\">Por<\/span>\u00a0Josep Cat\u00e0 Figuls<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El modelo de negocio de empresas de reparto a domicilio que se basan en aplicaciones en el m\u00f3vil nunca le hab\u00eda ido mejor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9936,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[375],"tags":[],"class_list":["post-9935","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>El fundador de Glovo: \u201cEn el futuro la gente tendr\u00e1 m\u00faltiples v\u00edas de ingresos\u201d - 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