Observatorio Tecnológico de Hidalgo

Author: admin

  • Si la tecnología no funciona, la ciberseguridad tampoco

    Si la tecnología no funciona, la ciberseguridad tampoco

    Muchos directivos ven la ciberseguridad como un escudo contra amenazas externas, pero la realidad es que, si la tecnología en la empresa no funciona bien, la ciberseguridad tampoco lo hará.

    Un CEO me preguntó recientemente: “Si sé que tengo problemas con la tecnología y ciberseguridad en mi empresa, ¿por dónde empiezo?”

    Mi respuesta fue clara y quizás inesperada: por la tecnología.

    Aunque me dedico a ciberseguridad y sé lo crítica que es, si la infraestructura tecnológica de la empresa no está bien gestionada, la ciberseguridad simplemente no tiene dónde sostenerse. No se puede proteger lo que no opera correctamente.

    Muchos directivos ven la ciberseguridad como un escudo contra amenazas externas, pero la realidad es que, si la tecnología en la empresa no funciona bien, la ciberseguridad tampoco lo hará. Puedes invertir en las mejores soluciones, pero si la red está mal configurada, los sistemas están desactualizados o los procesos de TI no están alineados con el negocio, la ciberseguridad será solo un intento de tapar problemas más profundos.

    La tecnología (TI) es el pilar sobre el cual se construye la ciberseguridad. Una infraestructura mal administrada no solo afecta la operación, sino que también deja abierta la puerta a riesgos que ninguna solución de ciberseguridad podrá mitigar por completo.

    No se trata de elegir entre TI o ciberseguridad, sino de entender el orden lógico: primero garantizar que la tecnología de la empresa funcione correctamente y después protegerla de amenazas.

    Cuando la infraestructura tecnológica es sólida, surge un reto adicional: ¿quién es responsable de qué entre TI y ciberseguridad? TI se enfoca en garantizar la operatividad y continuidad del negocio, mientras que ciberseguridad evalúa y mitiga los riesgos. Si no existe claridad en sus funciones, pueden generarse fricciones que afecten la estrategia global de la organización.

    Aquí es donde entra en juego el gobierno de tecnología y ciberseguridad. Un modelo de gobierno bien definido establece roles y responsabilidades claras, evitando que ambas áreas trabajen en direcciones opuestas. Además, garantiza que la ciberseguridad no sea vista como un obstáculo, sino como un habilitador estratégico que protege la continuidad del negocio.

    Este dilema no es exclusivo de empresas pequeñas. Incluso en grandes organizaciones con modelos de gobierno estructurados, la pregunta sigue siendo válida: ¿nuestra tecnología está lista para soportar una estrategia de ciberseguridad efectiva? Tener procesos bien definidos no garantiza que la infraestructura no esté llena de soluciones improvisadas que resuelven problemas momentáneamente, pero generan riesgos a largo plazo.

    Uno de los errores más comunes es construir la estrategia tecnológica sobre una base de parches y soluciones temporales en lugar de una planificación clara. En estos casos, la transformación digital puede convertirse en un arma de doble filo: en lugar de reducir riesgos, puede introducir nuevos si no se ejecuta correctamente. Un claro ejemplo es la dependencia de sistemas legados, que aunque siguen operando, pueden representar vulnerabilidades críticas.

    Si la empresa crece sin una estrategia tecnológica clara, empieza a acumular soluciones que, aunque funcionan a corto plazo, generan problemas en el largo plazo. Arquitecturas improvisadas, integración deficiente entre sistemas y una falta de alineación entre tecnología y negocio pueden hacer que incluso los mejores esfuerzos en ciberseguridad sean insuficientes.

    La alta administración juega un papel clave en este proceso. No basta con delegar estas responsabilidades a TI y ciberseguridad sin compartir una visión clara del negocio. Ambas áreas deben alinearse a los objetivos estratégicos de la organización para asegurar que la tecnología no solo soporte la operación, sino que también impulse su crecimiento de manera segura. Sin esta dirección, TI puede enfocarse en optimizar procesos sin considerar los riesgos, mientras que ciberseguridad puede implementar restricciones excesivas que dificulten la agilidad del negocio.

    La verdadera pregunta que deberían hacerse los directivos no es solo “cuánto estamos invirtiendo en ciberseguridad”, sino “nuestra infraestructura tecnológica está preparada para soportar una estrategia de ciberseguridad efectiva?” Y si la respuesta es sí, entonces la siguiente pregunta debe ser: ¿existe un modelo de gobierno claro que garantice que TI y ciberseguridad trabajen juntos para proteger realmente al negocio?

    Solo cuando estas preguntas se responden con claridad, la empresa puede estar segura de que su inversión en tecnología y ciberseguridad realmente está sumando valor y no simplemente apagando fuegos.

    Fuente.

    Forbes México (2025, 19 de marzo). Si la tecnología no funciona, la ciberseguridad tampoco. Recuperado el 20 de marzo de 2025, de: https://otech.uaeh.edu.mx/noti/wp-admin/post-new.php

  • Periódico italiano crea una edición completamente generada por IA

    Periódico italiano crea una edición completamente generada por IA

    ¿Es un periódico generado por inteligencia artificial o un obituario?

    Un periódico italiano afirma haber creado el primer número del mundo generado íntegramente con IA, en el que los periodistas se limitan a hacer preguntas a un chatbot y leer las respuestas antes de insertarlas. The Guardian informó anteriormente sobre la iniciativa de Il Foglio , un periódico italiano de tendencia liberal conservadora.

    Claudio Cerasa, editor de Il Foglio , dijo que el experimento sirve como prueba de cómo la IA podría funcionar “en la práctica” en una sala de redacción y obliga a los periodistas a plantear preguntas difíciles sobre lo que significa la tecnología para el periodismo del futuro.

    “Será el primer diario del mundo en quioscos creado íntegramente con inteligencia artificial”, dijo Cerasa. “Por todo. Por la redacción, los titulares, las citas, los resúmenes. Y, a veces, incluso por la ironía”.

    “Il Fogolio AI”, de cuatro páginas, se insertó en la edición más grande del martes y también puede verse en línea .

    Tal vez no sea el primer periódico del mundo generado con inteligencia artificial, ya que un periódico sueco llamado Nöjesguiden afirma haber publicado una edición similar el verano pasado.

    Los primeros experimentos con inteligencia artificial generativa en las redacciones no han tenido mucho éxito. En 2023, CNET enfrentó críticas tras publicar discretamente artículos de asesoramiento financiero generados con IA, que resultaron contener importantes inexactitudes . Más recientemente, Los Angeles Times lanzó “Insights”, una herramienta impulsada por IA que supuestamente evaluaba el sesgo de los artículos de opinión y generaba contrapuntos automáticamente; la retiró rápidamente tras descubrirse que minimizaba al Ku Klux Klan .

    La inteligencia artificial generativa es eficaz para producir verosimilitudes de escritura genuina, algo que parece claro y fidedigno. Se han intentado mejorar el proceso de “pensamiento” de los chatbots, pero en última instancia son sistemas de autocompletado glorificados y se enfrentan al insoluble problema de simplemente inventar cosas . Los chatbots que presentan su lógica al producir una respuesta incluso a veces lo admiten. En definitiva, el problema con todos los modelos de lenguaje es que el usuario debe examinar detenidamente todo el texto generado y corregir errores si los detecta. Las redacciones, en particular, deben tener cuidado de no dañar aún más su credibilidad ante el público publicando información de mala calidad.

    Aun así, las organizaciones de noticias siguen experimentando con la tecnología a pesar de la gran preocupación de los periodistas, en particular sobre si las redacciones intentarán usar la IA para reducir su personal. Tanto The Washington Post como Bloomberg utilizan la IA para ofrecer resúmenes de artículos, por ejemplo. Patch, un sitio de noticias hiperlocal que anteriormente pertenecía a AOL, ahora depende completamente de la IA que rastrea la web para encontrar noticias para muchas de sus ediciones locales.

    El periodismo, entre comillas, “real” debería verse menos afectado, ya que la IA generativa simplemente crea texto nuevo a partir de material ya visto. El periodismo original (encontrar historias originales, entrevistar a personas) requiere producir información completamente nueva que aún no está disponible en la web. Sin embargo, el público en general no valora mucho los medios en la era digital; no se limita solo al periodismo, sino que ya no está dispuesto a pagar mucho por música o vídeo. Siendo la mano de obra el factor de mayor coste en la mayoría de las organizaciones, no es difícil ver que cada vez más medios utilizan la IA siempre que es posible. Varios sindicatos de periodistas han solicitado cláusulas que impidan su uso.

    Algún día, tendremos artículos de noticias sobre IA que citarán información de otros artículos de noticias sobre IA hasta el punto de que ya ni siquiera será posible identificar la fuente original. O historias generadas completamente a partir de comentarios de Reddit.

    Fuente.

    Gizmodo (2025, 18 de marzo). Periódico italiano crea una edición completamente generada por IA. Recuperado el 20 de marzo de 2025, de: https://gizmodo.com/italian-newspaper-creates-entirely-ai-generated-edition-2000577463

  • Microsoft anuncia nuevos centros de datos sin consumo de agua

    Microsoft anuncia nuevos centros de datos sin consumo de agua

    Mediante la implantación de soluciones de refrigeración a nivel de los chips, este nuevo diseño garantiza un control preciso de la temperatura.

    Microsoft ya no consumirá agua extra para enfriar sus centros de datos en España. La compañía anunció un diseño que no utiliza agua para la refrigeración de los mismos.

    La compañía de Redmond explicó que mediante la implantación de soluciones de refrigeración a nivel de los propios chips, este nuevo diseño garantiza un control preciso de la temperatura sin depender de la evaporación del agua.

    Explicó que estas nuevas tecnologías de refrigeración líquida recirculan el agua a través de un circuito cerrado.

    Detalló que una vez que el sistema se llena durante la construcción del centro, hace circular agua continuamente entre los servidores y los equipos de refrigeración para disipar el calor sin necesidad del suministro de más agua.

    Eoin Doherty, vicepresidente de Cloud Operations + Innovation de Microsoft EMEA, fue el encargado de anunciar la aplicación de este nuevo diseño de refrigeración a las infraestructuras de Inteligencia Artificial y Nube que Microsoft tiene previsto construir en España.

    “Nuestro diseño de centros de datos Zero-Water es un importante paso adelante en nuestro objetivo de ofrecer una Nube sostenible y de alto rendimiento que beneficie tanto a las empresas como a la ciudadanía.

    “En Microsoft trabajamos para construir y operar infraestructuras digitales que no sólo impulsen la innovación, sino que también aborden los retos sociales y beneficien a las comunidades a las que servimos”, comentó Eoin Doherty.

    Microsoft detalló que sus centros de datos operaron en todo el mundo con un WUE (Water Usage Effectiveness) medio de 0.30 L/kWh en el último año fiscal. Esto representa una mejora de 39 por ciento respecto a 2021.

    Microsoft aseveró que desde el año 2000, el WUE de sus centros de datos ha mejorado en un 80 por ciento en comparación con la primera generación de infraestructuras Cloud.

    Se espera que el despliegue de la siguiente generación de centros de datos ayude a reducir el WUE global de Microsoft a un valor prácticamente nulo para cada centro de datos que emplee la nueva tecnología de evaporación Zero-Water.

    Microsoft se ha comprometido a ser positiva en agua para 2030, lo que significa que la empresa devolverá más agua de la que consume.

    Fuente.

    DPL News (2025, 19 de marzo). Microsoft anuncia nuevos centros de datos sin consumo de agua. Recuperado el 19 de marzo de 2025, de: https://dplnews.com/microsoft-nuevos-centros-de-datos-sin-consumo-de-agua/

  • La nación que se adelante en Centros de Datos tendrá una ventaja competitiva: Carlos Barroso de Nokia

    La nación que se adelante en Centros de Datos tendrá una ventaja competitiva: Carlos Barroso de Nokia

    La infraestructura digital de México está en plena transformación con el auge de los Centros de Datos, impulsados por la creciente demanda de datos, Inteligencia Artificial y servicios en la Nube. En entrevista exclusiva, Carlos Barroso, LAT IP Business Center Leader de Nokia, destacó que el país se encuentra en una posición estratégica para convertirse en un hub de Data Centers en América Latina, con una inversión proyectada de más de 7 mil millones de dólares en los próximos años.

    “Sin Centros de Datos no hay Internet ni conectividad. Son el corazón de la digitalización y estratégicos para un país. La nación que se adelante en infraestructura de Centros de Datos tendrá una ventaja competitiva por varios años”, refirió el directivo de Nokia.

    Carlos Barroso mencionó que México cuenta con más de 160 Centros de Datos operativos y que se espera un crecimiento significativo con la adición de 70 a 75 nuevos Data Centers en los próximos cuatro años. “No sólo crece la cantidad de Centros de Datos, sino que los existentes también tienen que expandirse”, afirmó Barroso. Además, el consumo energético de estos centros podría multiplicarse por diez, hasta alcanzar los 1,000 megavatios.

    El directivo de Nokia resaltó la importancia de la estabilidad y la eficiencia de la infraestructura digital. “Los Centros de Datos han dejado de ser una aplicación de segunda importancia y ahora son el cerebro de la red.” Nokia apuesta a su experiencia en la industria de las telecomunicaciones y por la innovación en hardware y software para garantizar la confiabilidad y seguridad de estos centros.

    Barroso destacó que el software es uno de los diferenciadores clave para Nokia en la industria de los Data Center. “El 15 por ciento de los problemas en los Centros de Datos se debe a fallos en la configuración del software, lo cual provoca desperdicio de energía y reduce la eficiencia operativa. Nuestro objetivo es ofrecer soluciones que minimicen estas fallas y maximicen la estabilidad de la infraestructura digital.”

    Enfatizó que el Service Router Linux (SR-Linux) de Nokia es una de las innovaciones más importantes en el sector. Permite mayor programabilidad, estabilidad y flexibilidad para los operadores de Centros de Datos.

    Sobre los retos que enfrenta la industria, Barroso identificó la escasez de talento especializado como un cuello de botella. “Es crucial atraer nuevos profesionales y hacer que el ecosistema sea más accesible. Por ello, estamos promoviendo plataformas abiertas y colaboración con socios estratégicos para fomentar el desarrollo de la industria”.

    Respecto de la sustentabilidad, un tema clave en los Centros de Datos, destacó que Nokia ha trabajado en reducir el consumo energético de su hardware, al tiempo que permite un aumento de la capacidad sin incrementar la demanda de energía. “En muchas ciudades, los Centros de Datos son los mayores consumidores de electricidad. Nuestra meta es optimizar su eficiencia y minimizar su impacto ambiental.” Nokia tiene el objetivo de lograr el mejor consumo energético posible en los Centros de Datos, aprovechando su tecnología de última generación para hacer más con menos recursos.

    La seguridad en las redes y los Data Center es otro pilar clave para Nokia. “La protección de datos es fundamental. Contamos con tecnología de cifrado quantum-safe y soluciones avanzadas contra ataques DDoS, para asegurar que los datos estén resguardados con los más altos estándares de la industria”, además de que cumple con los estándares del National Institute of Standards and Technology (NIST) de Estados Unidos.

    Subrayó que la tecnología de Nokia es la menos vulnerable del mercado, lo cual la convierte en una opción altamente confiable para empresas que buscan robustez y estabilidad en sus Centros de Datos.

    DPL Digital Stars

    Pensamiento digital, ideas centrales y visión de Carlos Barroso acerca de Centros de Datos

    En DPL News buscamos difundir el pensamiento digital y tecnológico para promover el ejercicio de derechos fundamentales a través de las TIC.

    México como Hub digital: “México tiene una posición estratégica y una proyección de inversión en Centros de Datos de 7 mil millones de dólares en los próximos años.”

    Crecimiento exponencial de consumo de energía: “El consumo energético de los Centros de Datos en México podría crecer de 80 MW a 1,000 MW en pocos años.”

    Infraestructura crítica: “Los Centros de Datos han pasado de ser secundarios a convertirse en el cerebro y corazón de la digitalización.”

    Innovación en hardware y software: “Nokia ofrece soluciones con menor consumo energético y software más estable para garantizar operación continua.”

    Importancia del software: “El 15% de los problemas en los Centros de Datos se debe a fallos en la configuración del software, lo que genera desperdicio de energía y reduce la eficiencia operativa.”

    Escasez de talento: “Uno de los mayores retos del sector es la falta de profesionales especializados en Centros de Datos.”

    Sustentabilidad: “Reducir el consumo energético y optimizar recursos es clave en el desarrollo de los Centros de Datos.”

    Ciberseguridad: “Nuestra tecnología es la menos vulnerable del mercado, con encriptación quantum-safe y protección contra ataques masivos DDoS.”

    Descentralización y soberanía de datos: “El resguardo de datos dentro de un país es cada vez más relevante por motivos estratégicos y regulatorios.”

    Mensaje a los gobiernos: “La infraestructura digital es clave para la competitividad nacional y debe ser una prioridad en las estrategias de desarrollo económico.”

    Importancia estratégica: “Sin Centros de Datos, no hay Internet ni conectividad. Son el corazón de la digitalización y estratégicos para un país.”

    Ventaja competitiva: “El país que logre adelantarse en infraestructura de Centros de Datos tendrá una ventaja estratégica por años.”

    Fuente.

    DPL News (2025, 19 de marzo). La nación que se adelante en Centros de Datos tendrá una ventaja competitiva: Carlos Barroso de Nokia. Recuperado el 19 de marzo de 2025, de: https://dplnews.com/la-nacion-que-se-adelante-en-centros-de-datos-tendra-una-ventaja-competitiva-carlos-barroso-de-nokia/

  • xAI adquiere Hotshot, una startup de generación de video

    xAI adquiere Hotshot, una startup de generación de video

    La compañía xAI, fundada por Elon Musk, adquirió Hotshot, una startup enfocada en la generación de videos a partir de texto.

    Esta adquisición sugiere un futuro en el que la generación de videos a partir de texto podría integrarse en la plataforma X. Aunque esta funcionalidad, en un principio, podría estar limitada a los suscriptores de pago de la red social, impulsando así su modelo de negocio.

    Hotshot ha desarrollado tres modelos avanzados de generación de video: Hotshot-XL, Hotshot Act One y Hotshot. De acuerdo con Akash Sastry, director ejecutivo, “estos modelos ofrecen un adelanto del futuro en ámbitos como la educación, el entretenimiento y la comunicación. Sin embargo, con la adquisición, la plataforma ha deshabilitado la opción de generar nuevos videos y ha dado plazo hasta el 30 de marzo de 2025 para que los usuarios descarguen sus creaciones”, aseguró en su cuenta de X.

    “Nos entusiasma seguir ampliando estos esfuerzos en Colossus, el clúster más grande del mundo, como parte de xAI”, han subrayado los directivos en este escrito, donde han agradecido a desarrolladores, inversores y clientes por acompañarlos en “este viaje”.

    Por el momento no se conocen detalles del costo total de la transacción.

    Fuente.

    DPL News (2025, 18 de marzo). xAI adquiere Hotshot, una startup de generación de video. Recuperado el 19 de marzo de 2025, de: https://dplnews.com/xai-adquiere-hotshot-startup-de-generacion-de-video/

  • Tecnología y Drogas El Lado Oscuro de su Vínculo

    Tecnología y Drogas El Lado Oscuro de su Vínculo

    Identificar y regular, tanto el desarrollo como la aplicación de las tecnologías por parte del crimen organizado, es ya una acción de Estado impostergable de todas las naciones.

    En 2003 los consumidores de drogas a nivel global sumaban 200 millones de personas (Statista, Research, Department, 2024), representando un incremento del 48% respecto a 1980.

    Valore usted, las muertes mundiales causadas por el consumo de drogas aumentaron en 68%, al pasar de 105 mil en el año 2000 a 168 mil en 2015 (UNODC, 2018, pág. 9), el panorama se complica cuando observamos que según la Organización Mundial de la Salud (ONU, Noticias, 2024) en 2019 murieron 600 mil personas en el mundo, por el consumo de drogas psicoactivas. tan solo en los EEUU las muertes por sobredosis de opioides sintéticos, llegaron a 81 mil 806 en 2022 (National, 2024). 

    Si consideramos que el 5.8% de la población mundial entre 15 y 64 años, equivalente a 296 millones de personas en 2012, representa un valor global del mercado negro de las drogas de 652 mil mdd (Villanueva, 2022).

    Las drogas en general constituyen una economía con diferentes impactos negativos en distintas naciones (UNODC, 2023), como el caso de la cuenca del amazonas, que abarca a 8 países: Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Guyana, Perú, Surinam, y Venezuela; ahí el narcotráfico impulsa otras actividades ilegales como: la tala ilegal, la minería ilegal, el tráfico de la vida silvestre y la ocupación ilegal de grandes extensiones de tierra.

     Hay naciones cuyo Producto Interno Bruto, depende de la producción de drogas como el caso de Afganistán, aunque cabe señalar que la superficie y producción de opio se desplomó en 95% entre 2022 y 2023, al prohibirse las drogas en ese país (UNODC, 2024).

    Los grupos de narcotraficantes han venido usando cada vez más tecnologías como la venta online de cocaína y fentanilo, a través de la llamada Dark web o darknet, donde las drogas representan el 48% de todo lo que ahí se comercializa (Moreno, 2018).

    Solo se puede acceder a la  Dark web mediante navegadores especializados como el llamado TOR (The Onion Router) es la principal red del Darknet, una red superpuesta al internet convencional, una porción de internet oculta, con direcciones IP enmascaradas pero accesibles, con un navegador web especial como DuckDuckGo, es un mercado negro asociado a múltiples actividades ilegales, como la trata de personas además de las drogas (Fernandez, 2021). 

    Las transacciones se concretan a través de cryptomonedas como los bitcoins y monero; en 2017 el intercambio de cryptomonedas fue equivalente a 184 mdd, para 2021, esta cifra se incrementó a 407 mdd. (Investigadores Crystal, 2021), la Darkweb no es un espacio ni seguro, ni libre de consecuencias, es un espacio sumamente peligroso.  

    La tecnología y sus aplicaciones en el mundo de las drogas es sumamente complejo por su multidimensionalidad, incluye desde la I+D, la producción, y distribución, incluyendo las fases operativas trasnacionales, en el trasiego de las drogas como en los recursos financieros.  

    Los traficantes de drogas, buscando la eficiencia y la información para diseñar sus estrategias, para evadir las acciones legales, están usando las tecnologías, tanto en las áreas de producción y distribución, como para captar información, para cometer delitos tradicionales con nuevos métodos, como ocultar información de remesas de drogas, por medio de mensajes cifrados y blanquear los recursos financieros, mediante la transferencias electrónicas. 

    Así mismo cometer nuevos delitos con tecnologías, como las guerras informáticas y acciones de contrainteligencia, para adelantarse a las estrategias de las instituciones oficiales.  Los grupos de traficantes han logrado incluir en sus organizaciones, vía amenazas o compra de voluntades, a profesionistas especializados en las creación de plataformas tecnológicas, usando computadoras, móviles inteligentes y drones, todos de última generación incluyendo, armas de uso exclusivo de las fuerzas especiales, de los ejércitos de diversos países, la tendencia es convertirse en un Estado dentro del Estado, dado su peso en la geoeconomía, se hace cada vez más evidente. 

    De no superar el flagelo del crimen ya transnacionalizado y empoderado, al grado que se ha convertido ya, en la mítica medusa, todos los habitantes del planeta estaremos al borde de una distopía social, con inestabilidad y alta violencia.

    Tecnología y Drogas El Lado Oscuro de su Vínculo

    Bibliografia.

    Fernandez, Y. (8 de junio de 2021). xataxa basics. Recuperado el marzo de 2025, de xataca.com: https://www.xataka.com/basics/red-tor-que-como-funciona-como-se-usa

    Investigadores Crystal. (17 de junio de 2021). Crystal. Recuperado el marzo de 2025, de crystalintelligence.com: https://crystalintelligence.com/investigations/darknet-interactions-bitcoin-activity-may-2021/

    Moreno, G. (29 de junio de 2018). statista. Recuperado el marzo de 2025, de es.statista: https://es.statista.com/grafico/14487/drogas-la-mercancia-mas-popular-en-la-darknet/

    National, I. o. (17 de abril de 2024). NIH. Recuperado el marzo de 2025, de nida.nih.gov: https://nida.nih.gov/es/areas-de-investigacion/las-tendencias-y-estadisticas/indices-de-muertes-por-sobredosis#Fig3

    ONU, Noticias. (25 de junio de 2024). Naciones Unidas. Recuperado el marzo de 2025, de news.un.org: https://news.un.org/es/story/2024/06/1530801

    Statista, Research, Department. (21 de mayo de 2024). statista. Recuperado el marzo de 2025, de es.statista.com: https://es.statista.com/estadisticas/635768/adictos-y-consumidores-de-drogas-ilegales-a-nivel-mundial/

    UNODC. (2018). WORLD DRUG REPORT 2018. UNODC, Resaerch. Viena Austria: UNODC Research.

    UNODC. (26 de Junio de 2023). Naciones Unidas. Recuperado el marzo de 2025, de Oficina de las Naciones Unidas Contra la Droga y el Delito: https://www.unodc.org/lpomex/noticias/junio-2023/el-informe-mundial-sobre-las-drogas-2023-de-unodc-advierte-sobre-crisis-convergentes-a-medida-que-los-mercados-de-drogas-ilicitas-siguen-expandindose.html

    UNODC. (2024). World Drug Report 2024/ Key Findings and Conclusions. UNODC , Research. New York: UNITED NATIONS.

    Villanueva, D. (19 de septiembre de 2022). El presupuesto antinarco de Estados Unidos es solo el 11% del valor de mercado. La Jornada(41), pág. edición on line: https://www.jornada.com.mx/2022/09/19/economia/023n1eco.

     

  • Cinco años después, ¿estamos mejor preparados para una pandemia?

    Cinco años después, ¿estamos mejor preparados para una pandemia?

    El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró la covid-19 como una pandemia. Según datos oficiales ha habido más de 770 millones de casos y más de 7 millones de fallecimientos en 231 países. En España hubo más de 120 000 muertos. Otros informes calculan que el número de fallecimientos a nivel global fue muy superior, incluso más del doble.

    No podemos descartar que un nuevo patógeno cause otra crisis sanitaria mundial. No sabemos quién será el causante ni cuándo ocurrirá, pero nadie duda de que habrá otra pandemia. Al fin y al cabo, la historia de la humanidad es una historia de pandemias.

    Cinco años después de aquel 11 de marzo de 2020, muchos nos preguntamos si estamos mejor preparados para una nueva amenaza. La respuesta es clara: depende, algunos sí y otros no.

    Qué hemos aprendido

    La pandemia de covid-19 provocó una colaboración público-privada sin precedentes. Jamás se había invertido tanto dinero y esfuerzo de forma conjunta para desarrollar vacunas. La rapidez con la que se diseñaron las inmunizaciones de ARN fue un ejemplo de que la ciencia funciona y de que si ponemos los medios adecuados se puede hacer en un tiempo récord. La agilidad de los trámites burocráticos y de las distintas evaluaciones debería ser un ejemplo para el futuro. Ojalá se actuara de la misma manera para obtener ahora una nueva vacuna contra la tuberculosis, por ejemplo.

    También fue un acierto la compra y distribución coordinada y conjunta de vacunas en Europa. ¿Se imaginan ustedes lo que hubiera sido si se hubiera gestionado como se hizo con las mascarillas?

    La mayoría de los centros de investigación de todo el mundo pusieron sus recursos humanos y tecnológicos a disposición para luchar contra la pandemia. Hemos aprendido a colaborar.

    Actualmente, hay más de 460 000 artículos científicos sobre covid-19 o SARS-CoV-2 en la base de datos PubMed. Esto es cuatro veces más que sobre malaria, una enfermedad con la que llevamos luchando desde hace cientos de años. Sabemos más de este virus que de cualquier otro patógeno. Los estudios, además, han abordado muchos aspectos relacionados con la pandemia: económicos, sociales, jurídicos, políticos, éticos…

    Por otra parte, el avance de las tecnologías de ARN ha supuesto una revolución en biomedicina, no solo para el desarrollo de nuevas vacunas y formulaciones, sino incluso para el tratamiento del cáncer.

    Solo hay una salud

    Aunque la estrategia One Health o Una Salud no es algo nuevo, la pandemia la ha impulsado y revalorizado. Se trata de entender la relación que existe entre la salud humana, la salud animal y la salud del planeta. Más del 75 % de los nuevos patógenos que nos afectan provienen de los animales, y ese flujo de microorganismo se ve incrementado por factores ambientales, climáticos y ecológicos.

    Si queremos protegernos de futuras amenazas debemos vigilar qué ocurre en el mundo animal y cómo influye el medio ambiente. Para eso es fundamental la vigilancia y la cooperación entre distintos sectores: sanitario, veterinario y ambiental.

    Dos ejemplos ilustran que, en parte, estamos aprendiendo la lección: el control de la epidemia de Mpox (viruela del mono) en 2022, que afectó a 130 países, y la vigilancia que se está haciendo actualmente del virus de la gripe H5N1 en el mundo animal.

    En qué no hemos mejorado: la tarea pendiente

    En septiembre de 2020, Juan Ignacio Pérez Iglesias y un servidor nos preguntábamos cómo habíamos llegado a esa situación: España lideraba entonces el número de infectados y muertes en proporción a su población, y estábamos inmersos en la segunda ola de la pandemia. Ya entonces apuntábamos algunas razones de aquel desastre. Desgraciadamente, cinco años después seguimos sin mejorar en algunos aspectos.

    La debilidad del sistema sanitario público en España sigue siendo muy preocupante. La pandemia puso de manifiesto la necesidad de personal, de reforzar la atención primaria, de reducir las listas de espera, de mejorar los servicios de pediatría y geriatría… aspectos en los que no parece que hayamos avanzado mucho.

    Aunque las residencias de ancianos no son centros sanitarios, sigue pendiente en la mayoría de las comunidades autónomas reforzar su atención y cuidado sanitario (son la población más vulnerable y cada vez más numerosa). Además, España es de los pocos países europeos donde todavía no existe la especialidad de Enfermedades Infecciosas.

    Hay que apostar por la ciencia

    La ciencia acortó los tiempos y la intensidad de la pandemia. Aunque ha habido tímidos avances, una apuesta sincera y decidida por la ciencia sigue siendo una tarea pendiente: mejorar la carrera investigadora, reducir las tareas burocráticas y aumentar la financiación público-privada.

    Por razones que no vienen al caso, ahora se está planteando un incremento del gasto militar de hasta un 3 % del PIB (¡algunos hablan incluso del 5 %!). Recordar que un simple virus puede llegar a ser más peligroso que el dictador más sanguinario ojalá ayude a plantear también un incremento similar en ciencia y tecnología.

    La pandemia se utilizó como arma arrojadiza en el enfrentamiento político. La crispación que alimenta la polarización ha ido en aumento en estos años. La falta de liderazgo a nivel internacional es abrumadora. De hecho, la situación política global es mucho peor que antes de la pandemia: guerras, aranceles, falta de cooperación internacional, levantamiento de muros…

    Por ejemplo, aunque quizá sea necesario reformar la Organización Mundial de la Salud, la solución no puede ser que algunos países abandonen la única institución mundial sobre temas de salud.

    Y lo mismo se puede decir a nivel nacional: la falta de liderazgo, la crispación política, los extremismos, la falta de unidad y consenso, la imposibilidad de amplios acuerdos o pactos de Estado impiden una respuesta rápida y contundente ante una posible crisis. Lo hemos visto en la dana de Valencia.

    Oleada de negacionismo

    Esta polarización política (no hay grises, todo es blanco o negro) es también la que ha impulsado una absurda oleada de negacionismo. La ciudadanía se alinea con los suyos y renuncia a evaluar de forma crítica los hechos. Vemos con estupor y asombro cómo el terraplanismo se pone de moda, los movimientos contrarios a las vacunas son cada vez más numerosos y la pandemia de desinformación (la infodemia) no solo no ha terminado, sino que parece que va en aumento. Mejorar la manera en la que se informa y comunica la ciencia a la ciudadanía sigue siendo una prioridad.

    Además, la pandemia de covid-19 no afectó por igual a los distintos grupos sociales. Las personas en situación más desfavorecida sufrieron las mayores consecuencias en términos de salud, sociales y económicos. Sigue siendo necesario un esfuerzo para reducir esas desigualdades que suponen un riesgo para la salud.

    El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró la covid-19 como una pandemia. Según datos oficiales ha habido más de 770 millones de casos y más de 7 millones de fallecimientos en 231 países. En España hubo más de 120 000 muertos. Otros informes calculan que el número de fallecimientos a nivel global fue muy superior, incluso más del doble.

    No podemos descartar que un nuevo patógeno cause otra crisis sanitaria mundial. No sabemos quién será el causante ni cuándo ocurrirá, pero nadie duda de que habrá otra pandemia. Al fin y al cabo, la historia de la humanidad es una historia de pandemias.

    Cinco años después de aquel 11 de marzo de 2020, muchos nos preguntamos si estamos mejor preparados para una nueva amenaza. La respuesta es clara: depende, algunos sí y otros no.

    Qué hemos aprendido

    La pandemia de covid-19 provocó una colaboración público-privada sin precedentes. Jamás se había invertido tanto dinero y esfuerzo de forma conjunta para desarrollar vacunas. La rapidez con la que se diseñaron las inmunizaciones de ARN fue un ejemplo de que la ciencia funciona y de que si ponemos los medios adecuados se puede hacer en un tiempo récord. La agilidad de los trámites burocráticos y de las distintas evaluaciones debería ser un ejemplo para el futuro. Ojalá se actuara de la misma manera para obtener ahora una nueva vacuna contra la tuberculosis, por ejemplo.

    También fue un acierto la compra y distribución coordinada y conjunta de vacunas en Europa. ¿Se imaginan ustedes lo que hubiera sido si se hubiera gestionado como se hizo con las mascarillas?

    La mayoría de los centros de investigación de todo el mundo pusieron sus recursos humanos y tecnológicos a disposición para luchar contra la pandemia. Hemos aprendido a colaborar.

    Actualmente, hay más de 460 000 artículos científicos sobre covid-19 o SARS-CoV-2 en la base de datos PubMed. Esto es cuatro veces más que sobre malaria, una enfermedad con la que llevamos luchando desde hace cientos de años. Sabemos más de este virus que de cualquier otro patógeno. Los estudios, además, han abordado muchos aspectos relacionados con la pandemia: económicos, sociales, jurídicos, políticos, éticos…

    Por otra parte, el avance de las tecnologías de ARN ha supuesto una revolución en biomedicina, no solo para el desarrollo de nuevas vacunas y formulaciones, sino incluso para el tratamiento del cáncer.

    Solo hay una salud

    Aunque la estrategia One Health o Una Salud no es algo nuevo, la pandemia la ha impulsado y revalorizado. Se trata de entender la relación que existe entre la salud humana, la salud animal y la salud del planeta. Más del 75 % de los nuevos patógenos que nos afectan provienen de los animales, y ese flujo de microorganismo se ve incrementado por factores ambientales, climáticos y ecológicos.

    Si queremos protegernos de futuras amenazas debemos vigilar qué ocurre en el mundo animal y cómo influye el medio ambiente. Para eso es fundamental la vigilancia y la cooperación entre distintos sectores: sanitario, veterinario y ambiental.

    Dos ejemplos ilustran que, en parte, estamos aprendiendo la lección: el control de la epidemia de Mpox (viruela del mono) en 2022, que afectó a 130 países, y la vigilancia que se está haciendo actualmente del virus de la gripe H5N1 en el mundo animal.

    En qué no hemos mejorado: la tarea pendiente

    En septiembre de 2020, Juan Ignacio Pérez Iglesias y un servidor nos preguntábamos cómo habíamos llegado a esa situación: España lideraba entonces el número de infectados y muertes en proporción a su población, y estábamos inmersos en la segunda ola de la pandemia. Ya entonces apuntábamos algunas razones de aquel desastre. Desgraciadamente, cinco años después seguimos sin mejorar en algunos aspectos.

    La debilidad del sistema sanitario público en España sigue siendo muy preocupante. La pandemia puso de manifiesto la necesidad de personal, de reforzar la atención primaria, de reducir las listas de espera, de mejorar los servicios de pediatría y geriatría… aspectos en los que no parece que hayamos avanzado mucho.

    Aunque las residencias de ancianos no son centros sanitarios, sigue pendiente en la mayoría de las comunidades autónomas reforzar su atención y cuidado sanitario (son la población más vulnerable y cada vez más numerosa). Además, España es de los pocos países europeos donde todavía no existe la especialidad de Enfermedades Infecciosas.

    Hay que apostar por la ciencia

    La ciencia acortó los tiempos y la intensidad de la pandemia. Aunque ha habido tímidos avances, una apuesta sincera y decidida por la ciencia sigue siendo una tarea pendiente: mejorar la carrera investigadora, reducir las tareas burocráticas y aumentar la financiación público-privada.

    Por razones que no vienen al caso, ahora se está planteando un incremento del gasto militar de hasta un 3 % del PIB (¡algunos hablan incluso del 5 %!). Recordar que un simple virus puede llegar a ser más peligroso que el dictador más sanguinario ojalá ayude a plantear también un incremento similar en ciencia y tecnología.

    La pandemia se utilizó como arma arrojadiza en el enfrentamiento político. La crispación que alimenta la polarización ha ido en aumento en estos años. La falta de liderazgo a nivel internacional es abrumadora. De hecho, la situación política global es mucho peor que antes de la pandemia: guerras, aranceles, falta de cooperación internacional, levantamiento de muros…

    Por ejemplo, aunque quizá sea necesario reformar la Organización Mundial de la Salud, la solución no puede ser que algunos países abandonen la única institución mundial sobre temas de salud.

    Y lo mismo se puede decir a nivel nacional: la falta de liderazgo, la crispación política, los extremismos, la falta de unidad y consenso, la imposibilidad de amplios acuerdos o pactos de Estado impiden una respuesta rápida y contundente ante una posible crisis. Lo hemos visto en la dana de Valencia.

    Oleada de negacionismo

    Esta polarización política (no hay grises, todo es blanco o negro) es también la que ha impulsado una absurda oleada de negacionismo. La ciudadanía se alinea con los suyos y renuncia a evaluar de forma crítica los hechos. Vemos con estupor y asombro cómo el terraplanismo se pone de moda, los movimientos contrarios a las vacunas son cada vez más numerosos y la pandemia de desinformación (la infodemia) no solo no ha terminado, sino que parece que va en aumento. Mejorar la manera en la que se informa y comunica la ciencia a la ciudadanía sigue siendo una prioridad.

    Además, la pandemia de covid-19 no afectó por igual a los distintos grupos sociales. Las personas en situación más desfavorecida sufrieron las mayores consecuencias en términos de salud, sociales y económicos. Sigue siendo necesario un esfuerzo para reducir esas desigualdades que suponen un riesgo para la salud.

    No, no estamos mejor preparados para una pandemia. La salud ya no es individual, es global. Los virus no conocen fronteras. Solo con más ciencia y más cooperación estaremos mejor preparados para próximas amenazas.

    Fuente.

    El economista (2025, 10 de marzo). Cinco años después, ¿estamos mejor preparados para una pandemia? Recuperado el 14 de marzo de 2025, de: https://www.eleconomista.com.mx/internacionales/cinco-anos-mejor-preparados-pandemia-20250310-749893.html

  • 7 de cada 10 mipymes de mujeres ya son digitales, pero la adopción aún es limitada

    7 de cada 10 mipymes de mujeres ya son digitales, pero la adopción aún es limitada

    La adopción digital está impulsada más por por un cumplimiento de obligaciones fiscales y manejo de personal, que por una estrategia de transformación.

    Las mujeres, dueñas de micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), saben que la tecnología es un factor clave para impulsar el crecimiento de los negocios; sin embargo, la adopción es limitada, revela Contpaqi.

    De acuerdo con el estudio “Mujeres al mando: El nuevo rostro el emprendimiento y la innovación tecnológica en México 2025”, el 38% de las mipymes ha digitalizado sólo algunos procesos, lo que las coloca en una adopción limitada, en tanto y el 30% está en una etapa de exploración, es decir han digitalizado algunas cosas, pero consideran que aún les hace falta mucho.

    Los procesos que más se han digitalizado son: facturación (57%), contabilidad (46%) y compras (43%), pero se han hecho más por un cumplimiento de obligaciones fiscales y manejo de personal, que por una estrategia de transformación.

    Sin embargo, esto muestra un avance e interés de las emprendedoras por que el negocio sea más digital, puesto que permite una mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del futuro, revela el informe.

    “En 2024, las mujeres emprendedoras priorizaron la digitalización de varios procesos clave para fortalecer y escalar sus negocios, lo cual responde a la necesidad de mejorar su competitividad y adaptación a las tendencias tecnológicas”, comentó Marlene García.

    El 40% de los micronegocios de mujeres nace digital

    En cuanto a la digitalización avanzada, el 18% se considera jugadora, es decir la transformación digital es un objeto estratégico de la empresa en todas sus áreas y hay planes claros de implementación; sin embargo, sólo solo de cada 10 mipymes son transformadora, lo que significa que todos sus procesos están digitalizados.

    Una buena noticia es que cuatro de cada 10 micronegocios nacen digitales y tienen un gran impulso en el primer año de operaciones.

    “La transformación digital no solo mejora la eficiencia operativa, además también abre nuevos mercados y oportunidades de crecimiento”, puntualizó la directora.

    Emprendedoras invierten recursos propios en digitalización

    El estudio de Contpaqi destacó que las microempresarias dedican 22.5% del gasto total del negocio a la digitalización y tienen poco acceso a crédito bancario para acceder a capital par aumentar los procesos tecnológicos, debido a que solo 9% de las empresas encuestadas obtuvo un crédito para financiar su digitalización.

    “Es por esta razón que el 86% de las empresas que participaron en nuestro estudio usó recursos propios para financiar su digitalización; mientras que el 8% recurrió a préstamos de familiares o amigos (crédito informal) y el 6% lo solventó con promociones de pagos diferidos y sin intereses”, detalló Marlene García.

    Además, las emprendedoras que están apostando por la transformación digital están enfocando sus esfuerzos a corto plazo, con un énfasis particular en tres áreas clave: 28% planea digitalizar sus procesos de ventas, el 17% se enfoca en la contabilidad y 16% prioriza la facturación electrónica.

    En cuanto a las herramientas digitales que planean adoptar, el 47% apuesta por softwares de contabilidad, 25% de marketing y 18 sistemas de gestión de empresas.

    Finalmente, el reporte destaca que cuatro de cada 10 mipymes de mujeres usan tecnología avanzada como Internet de las Cosas, Análisis de datos, Ciberseguridad o Inteligencia Artificial.

    Sin embargo, el proceso de adopción no está exento de desafíos, con un 68% de los encuestados reportando dificultades en la implementación.

    Fuente.

    El Economista (2025, 14 de marzo). 7 de cada 10 mipymes de mujeres ya son digitales, pero la adopción aún es limitada. Recuperado el 14 de marzo de 2025, de: https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/7-10-mipymes-mujeres-son-digitales-adopcion-aun-limitada-20250314-750488.html

  • ¿Qué es la luna de sangre o luna roja? Los 3 datos sobre este llamativo fenómeno

    ¿Qué es la luna de sangre o luna roja? Los 3 datos sobre este llamativo fenómeno

    Las lunas de sangre han llamado la atención de la humanidad durante siglos. Pero, ¿por qué este tipo de eclipse tiene ese nombre? Descúbrelo leyendo las curiosidades que te presentamos a continuación.

    Uno de los fenómenos astronómicos más llamativos que surcan el cielo nocturno es la luna de sangre (también conocida como luna roja) y se produce durante un eclipse total de Luna, cuando el satélite de la Tierra adquiere una tonalidad rojiza, explica la NASA (la agencia espacial estadounidense).

    Este efecto es el resultado de la refracción de la luz solar en la atmósfera terrestre, que filtra las longitudes de onda azules y verdes, permitiendo que sólo los tonos rojos y anaranjados lleguen a la superficie lunar, prosigue un texto sobre el tema publicado por Farmer’s Almanac, un compendio de información sobre previsiones meteorológicas y datos astronómicos, entre otras cosas, publicado en Estados Unidos desde 1792.

    1. ¿Cómo se produce exactamente la luna Roja?

    Durante un eclipse total de Luna, la Tierra se sitúa entre el Sol y la Luna, bloqueando la luz solar directa que normalmente ilumina al satélite, continúa la NASA.

    Sin embargo, parte de la luz solar es desviada (refractada) por la atmósfera terrestre, proyectando una luz rojizasobre la Luna. Este fenómeno es similar a lo que ocurre durante el amanecer y el atardecer, cuando el cielo adquiere tonos anaranjados y rojizos, continúa la fuente.

    De acuerdo con la NASA, la intensidad del color rojo puede variar en función de las condiciones atmosféricas de la Tierra en el momento del eclipse, como la presencia de polvo, nubes o partículas volcánicas.

    La luna roja se produce exclusivamente durante un eclipse lunar total, que solo puede tener lugar cuando la Luna está en su fase llena y alineada con el Sol y la Tierra, añade la Enciclopedia Britannica (una plataforma de educación y conocimiento general).

    Estos eclipses son visibles en cualquier parte del mundo donde la Luna esté por encima del horizonte en el momento del evento, agrega la agencia espacial estadounidense. La fuente comenta que, de media, se producen de dos a cuatro eclipses lunares al año, pero no todos son totales.

    Los eclipses lunares totales, que producen la luna de sangre, son menos frecuentes y se producen aproximadamente una vez cada año y medio.

    2. ¿Por qué la luna de sangre se llama de esa manera?

    La NASA explica que el término “luna de sangre” no es científico, aunque se ha popularizado. Según Farmer’s Almanac, esta expresión se vio reforzada por libros y programas de televisión, que asociaban el fenómeno a acontecimientos místicos o proféticos.

    Sin embargo, la comunidad científica subraya que la coloración roja es un fenómeno natural y predecible, sin ningún significado místico.

    3. La luna de sangre se observa desde la antigüedad

    La primera observación documentada de un eclipse total de Luna(y posiblemente también la de una luna de sangre, ya que están estrechamente relacionadas) se remonta al pasado remoto de la civilización humana.

    Los registros históricos indican que los babilonios estudiaban los eclipses lunares alrededor del año 700 a.C., utilizándolos para predecir acontecimientos celestes, explica Britannica, y probablemente apreciaron lunas que tenían tonos rojos o anaranjados.

    Astrónomos griegos como Hiparco y Ptolomeo también describieron el fenómeno de los eclipses en sus estudios sobre el movimiento de la Luna.

    Cuántas lunas de sangre habrá en 2025

    En 2025, habrá dos eclipses totales de luna, pero solo uno de ellos será visible en la mayor parte del mundo.

    La primera luna de sangre tendrá lugar el 14 de marzo. “Su fase más dramática (el eclipse total) durará 66 minutos, tiempo suficiente para presenciar la espeluznante transformación de la Luna en un rojo intenso”, detalla un artículo de National Geographic US sobre el evento de este mes.

    El fenómeno del 7 de septiembre también será totalmente visible y se podrá observar en su totalidad en Sudamérica, Norteamérica, Europa, África y parte de Asia. La información procede de la web noruega Time and Date, una plataforma de referencia sobre husos horarios y cálculos de fenómenos astronómicos en todo el mundo.

    Fuente.

    National Geographic (2025, 13 de marzo). ¿Qué es la luna de sangre o luna roja? Los 3 datos sobre este llamativo fenómeno. Recuperado el 14 de febrero de 2025, de: https://www.nationalgeographicla.com/espacio/2025/03/que-es-la-luna-de-sangre-o-luna-roja-los-3-datos-sobre-este-llamativo-fenomeno

  • ¿Cómo trabajar con Inteligencia Artificial? Esto opinan los expertos.

    ¿Cómo trabajar con Inteligencia Artificial? Esto opinan los expertos.

    Las habilidades más relevantes para trabajar con IA incluyen la curiosidad, la proactividad, resiliencia y la disposición para aprender constantemente, de acuerdo con especialistas.

    La inteligencia artificial (IA), sobre todo con la aparición de las interfaces conversacionales o chatbots, como ChatGPT, Copilot y Deepseek, se ha convertido en una herramienta para la innovación y la eficiencia, entender cómo integrarla en el ámbito laboral y personal es importante.

    Durante el panel Oportunidades y desafíos de la aplicabilidad de la IA en lo cotidiano, organizado por Ernst & Young, Microsoft y The Trust for the Americas, expertos en tecnología compartieron sus perspectivas sobre cómo trabajar con IA, las habilidades necesarias para trabajar en este campo y los desafíos que enfrentan las nuevas generaciones.

    En el panel participaron Sebastián Ayala, de Microsoft; Mathew Alexander y Danielle Morris, de Ernst & Young; y Rafael Ventura, también de Microsoft. Cada uno de ellos, desde su experiencia, ofreció ideas sobre cómo la inteligencia artificial está transformando industrias y cómo las personas pueden adaptarse a estos cambios.

    IA como copiloto

    Sebastián Ayala, ingeniero en sistemas computacionales y líder en el equipo de finanzas de Microsoft, dijo que la IA no debe verse como un reemplazo de las capacidades humanas, sino como una herramienta que amplía nuestras habilidades.

    “La responsabilidad sigue en nosotros, pero podemos extender nuestras capacidades con alguien que nos apoye en nuestros sentidos y razonamiento”, dijo.

    Ayala comparó el uso de la IA con un copiloto en un avión: no toma el control, pero facilita la navegación y la toma de decisiones.

    Mathew Alexander, líder de Relaciones Estratégicas de Operaciones Globales de Ernst & Young, coincidió en esta visión y compartió cómo su hijo utiliza herramientas como Microsoft Copilot para estudiar en la universidad.

    “Puedes usarla para revisar datos, escribir códigos, gestionar proyectos e incluso para mejorar tu currículum”, dijo.

    Alexander enfatizó que la clave está en hacer preguntas inteligentes y utilizar la IA como una guía para alcanzar objetivos.

    Habilidades

    Danielle Morris, gerente senior de consultoría en tecnología de Ernst & Young, advirtió a los jóvenes que las habilidades más valoradas en el ámbito de la IA no son necesariamente técnicas, sino aquellas relacionadas con la curiosidad, la proactividad y la resiliencia.

    “Buscamos personas que simplifiquen problemas complejos, que hagan preguntas y que no tengan miedo al fracaso”, afirmó.

    Morris también habló sobre la importancia de la diversidad de pensamiento, ya que las soluciones más innovadoras suelen surgir de equipos con perspectivas diferentes, dijo.

    Rafael Ventura, de Microsoft, añadió que la capacidad de aprender constantemente es fundamental.

    “No importa si no eres un ingeniero; lo importante es tener la disposición de experimentar y adaptarte”, dijo.

    Ventura compartió su propia experiencia de transición desde la ingeniería civil hacia la tecnología, lo que demuestra que los caminos profesionales no siempre son lineales.

    Danielle Morris explicó que herramientas como los chatbots pueden servir como punto de partida para proyectos artísticos o musicales y, en general, para potenciar la creatividad de quien la use.

    “Puedes pedirle a la IA que te dé ideas iniciales, lo que te permite saltar a un nivel de creatividad que quizás no habías explorado antes”, dijo.

    Rafael Ventura, por su parte, sugirió que la IA puede liberar capacidad mental para enfocarse en problemas más complejos.

    “No gastes tu creatividad en tareas que ya han sido resueltas; usa la IA para integrar soluciones existentes y enfócate en lo que realmente requiere innovación”, dijo.

    Fuente.

    El Economista (2025, 13 de marzo). ¿Cómo trabajar con Inteligencia Artificial? Esto opinan los expertos. Recuperado el 14 de marzo de 2025, de: https://www.eleconomista.com.mx/tecnologia/trabajar-inteligencia-artificial-esto-opinan-expertos-20250313-750391.html