Cuando el fotógrafo Matt Karsten, radicado en Miami, renunció a su trabajo para convertirse en un bloguero de viajes de un país a otro, no solo estaba viviendo su propio sueño, sino viviendo una vida con la que la mayoría de nosotros solo podíamos soñar. “Explorar selvas o playas durante el día mientras trabajaba desde mi casa de huéspedes por la noche fue mucho más divertido que lidiar con la política típica de la oficina, o esperar poder tener días libres para unas cortas vacaciones en algún lugar”, dice. “Me sentí libre”.
Sin embargo, diez años después de que Karsten emprendiera una aventura que lo llevó de Afganistán a Islandia, de la Antártida a Costa Rica, su realidad ya no tiene que ser un sueño para todos los demás. Los cierres de oficinas obligaron a los empleadores a convertir a su personal en trabajadores a domicilio de la noche a la mañana; La naturaleza prolongada de la pandemia ha hecho que muchos les hayan dado la oportunidad de convertirse también en los llamados nómadas digitales. Revolut, Shopify, Siemens y Spotify se encuentran entre los que han introducido políticas de trabajo desde cualquier lugar. Airbnb está tan convencido de que la tendencia se impondrá que ha renovado su aplicación para atender a los viajeros a largo plazo, lo que permite a las personas buscar alojamiento sin tener que especificar fechas o destinos.
Las políticas de trabajo desde cualquier lugar están resultando populares. Un estudio publicado el verano pasado encontró que la cantidad de nómadas digitales que trabajan para empresas estadounidenses había aumentado en un 50 por ciento con respecto al año anterior, aunque las restricciones a los viajes internacionales en ese momento significaban que una proporción significativa había convertido vehículos para poder vivir como ‘VanLifers’. en lugar de nómadas trotamundos.
Un informe adicional de Airbnb muestra que en el primer trimestre de este año, las estadías a largo plazo, las de al menos 28 noches, representaron el 24 por ciento de las noches reservadas a través de su sitio, frente al 14 por ciento en el mismo período de 2019. Se ofrecían estancias de larga duración en el 87% de los listados disponibles y de los que habían reservado una estancia de larga duración, el 71% planeaba reservar al menos una más antes de fin de año. En cuanto al destino, el operador turístico Club Med reconoce que Tailandia, Sri Lanka y Singapur son los principales países en los que vivir como nómada digital.
Sin embargo, Darren Murph, jefe de control remoto en la plataforma de desarrollo de operaciones GitLab, que ha sido completamente remoto desde su lanzamiento en 2014 con tres empleados en tres países diferentes, se muestra escéptico. Él dice que este cambio no significa que todas las empresas que promocionan políticas de trabajo desde cualquier lugar estén dispuestas o sean capaces de respaldar las solicitudes de todos los empleados. “La frase que falta en la conversación global sobre esto es ‘trabaje desde cualquier lugar donde su empleador pueda contratarlo legalmente’. Eso se corta porque no es tan glamoroso ”, dice.
El apéndice puede cortar las alas de los aspirantes a nómadas digitales, pero la distinción es significativa. Minaho Shiraishi, jefa de servicios de movilidad global de la consultora KPMG, dice que las implicaciones fiscales de tomar una computadora portátil y dirigirse a un país en el que su empleador no tiene presencia pueden ser enormes, tanto para los empleadores como para el personal. “Según el lugar del mundo en el que trabaje un empleado y la naturaleza del trabajo realizado, existe la posibilidad de que su presencia cree un establecimiento permanente para su empleador en ese país”, dice. “Cuando eso ocurra, la empresa podría estar expuesta al impuesto de sociedades en ese país, así como a las obligaciones de retención de nómina y otros requisitos reglamentarios”.
Mientras tanto, el personal podría verse obligado a pagar impuestos sobre la renta de las personas físicas, que en algunos casos podrían tener que pagarse tanto en casa como en el país en el que residen temporalmente.
Han surgido varias organizaciones profesionales de empleadores para encargarse de dicha logística. El negocio de recursos humanos distribuidos Remote, por ejemplo, opera efectivamente como empleador en nombre de las empresas, manejando todo, desde contratos y nóminas hasta visas de nómadas digitales y permisos de trabajo.
Nadia Vatalidis, jefa de personal de la organización, dice que es su responsabilidad estar al tanto de las reglas y regulaciones locales para que los miembros del personal no expongan a sus empleadores a riesgos innecesarios sin saberlo. Pero tales arreglos tienen un costo que algunos empleadores pueden encontrar prohibitivamente caro, particularmente si se trata de apoyar a un solo miembro del personal que desea pasar unos meses en un lugar diferente. Incluso después de pagar ese costo, no hay garantía de que los empleadores puedan hacer realidad los sueños de los miembros de su personal: todavía hay muchos lugares donde las empresas distribuidas no pueden ayudar. Remote está trabajando para expandir su huella a 85 ubicaciones en todo el mundo, pero actualmente solo tiene 40.
Como era de esperar, las políticas de trabajo de las empresas desde cualquier lugar vienen con una serie de advertencias potencialmente asfixiantes. Revolut, por ejemplo, dice que el personal puede trabajar en cualquier lugar “siempre que tenga derecho a trabajar en el destino que elijan”. También permite que el personal se base en el extranjero durante 60 días en cualquier período de 12 meses.
Mientras tanto, Spotify, que dijo en febrero que una nueva política de trabajo desde cualquier lugar “permitiría a los Spotifiers trabajar desde cualquier lugar en el que piensen y creen”, ha atenuado la retórica. Su director general en el Reino Unido, Tom Connaughton, dice ahora que el personal solo puede trabajar desde “lugares donde tenemos una entidad establecida” con la esperanza de que la empresa pueda “aprender y expandirse con el tiempo”. “Trabajar desde cualquier lugar es un nuevo paso hacia el futuro del trabajo y tomará algún tiempo hacerlo bien”, agrega.
Al mismo tiempo, las empresas que inicialmente parecían liderar el camino en el trabajo remoto están reduciendo sus ofertas, con Amazon y Google entre los primeros en señalar que es probable que el tipo de políticas observadas durante la pandemia se convierta en cosa del pasado. . El primero anunció en marzo que una “cultura centrada en la oficina [se convertiría en su] línea de base”, mientras que el segundo inicialmente dijo que copiaría el modelo de Uber de tres días a la semana en la oficina antes de ceder y decir que una quinta parte de su personal podría mudarse a un oficina diferente y una quinta podría permanecer remota.
Murph cree que cualquier empresa que intente adoptar nuevas formas de trabajar sin dejar de querer hacer las cosas como se hacían en el pasado se está preparando para el fracaso. Como GitLab ha estado completamente remoto desde el principio, nunca ha tenido que lidiar con las complejidades del trabajo híbrido. Sin embargo, Murph dice que los empleadores que creen que pueden administrar con éxito una fuerza laboral cuando algunas personas están al margen y otras están cerca del centro del poder se están engañando a sí mismos.
“Si su organización tiene una sede y hay gente que viene allí, y también tiene trabajo desde cualquier lugar, es increíblemente difícil hacerlo bien”, dice. “Híbrido está pintado como lo mejor de ambos mundos, pero la verdad es que puede terminar siendo lo peor de ambos mundos: o estás remoto primero o primero en la oficina, no hay ningún punto intermedio. Híbrido es en gran parte una palabra de moda que dice ‘aún no nos hemos decidido, esto nos dará algo de tiempo’ ”.
El problema, como enfatiza Karsten, es que “las personas que prosperan en la atmósfera social de una oficina pueden encontrar un desafío el trabajo remoto y un estilo de vida nómada digital”, mientras que aquellos que han prosperado haciendo lo suyo el año pasado probablemente encuentren la volver a la oficina un desafío. Tratar de dar cabida a ambos al mismo tiempo, dice Murph, “es una receta para el caos, la disfunción y el desastre”. Además de los problemas logísticos que implica tener personal trabajando desde todos los rincones del mundo, tal vez no sea de extrañar que los empleadores se estén distanciando del sueño de los nómadas digitales.
Fuente:
Taylor, M. (2021c, julio 14). The digital nomad dream is over. Recuperado 15 de julio de 2021, de https://www.wired.co.uk/article/digital-nomad-dream-over